在王洪波看來，2016年是“十三五”工作的開局之年，也是瀘州老窖承前啟后、謀篇布局、調整蓄勢的關鍵之年，瀘州老窖進入發展快車道，2016年營收各項任務指標也已圓滿完成。
　　
　　經歷了2015年的高增長，2016年瀘州老窖股份公司在領導班子繼續強勢聚焦品牌、產品、渠道等方面之下，進入了快速發展通道。
　　

　　2016年前3季度，瀘州老窖實現營業收入58.80億元(其中主營業務收入57.10億元)，同比增長17%;利潤總額19.75億元，同比增長12.66%。
　　
　　瀘州老窖銷售恢復性增長
　　
　　王洪波認為，2015年下半年以來，瀘州老窖可以用回穩來總結，2016年可以用“快車道”三個字來概括，瀘州老窖當然不會滿足目前的成績，未來瀘州老窖將殺出重圍，重回三強。那么，如此高速的恢復性的增長，瀘州老窖2016年做了哪些事?
　　
　　一、全面完成組織架構調整
　　
　　瀘州老窖“四總三線一中心”營銷組織架構搭建完畢，確保了營銷決策、指揮、監督、協調的統一。北京、鄭州、西安等全國“7大營銷服務中心”建成運行，實現了行政、人資、財務、企劃、市場監管、公關、KA等后勤服務職能的前移。將原有20余支營銷團隊統一整合為國窖、窖齡、特曲和博大4大品牌專營公司。按照屬地化和專業化選聘相結合的方式推動銷售團隊擴充，4大品牌公司一線銷售團隊人數增至7000余人，較2014年同比增長416%。
　　
　　二、成功理順五大單品價格
　　
　　強力推進以瀘州老窖公司為主導的“直分銷”模式，積極引入核心分銷商、核心終端和優秀經理人團隊，實現了對全國銷售強勢區域、空白區域和弱勢區域的統籌覆蓋。深入實施“雙124”工程，實現控制核心終端6.8萬余家。緊緊抓住高端白酒主要競品價格和產品變化的有利時機，連續五輪調整公司五大單品配額政策、費用政策和價格政策，實現了價格體系理順，促進了量價齊升，公司中高端產品2015年、2016年連續實現增長幅度超過100%。
　　
　　三、強力推進品牌清理整頓
　　
　　堅定不移推動品牌清理工作落地，確保了各品牌及產品定位清晰、定價清晰。重點加大對總經銷品牌的清理力度，經過5輪條碼清理，共計凍結和刪除條碼2841個、物料號8638個，實現了對所有帶“瀘州老窖”品牌的回收工作。配合瀘州酒業園區扎實推進特許品牌管理規范工作，支持建立起“四統一、一平臺”管理運營模式，提升了特許品牌企業的質量管理水平。
　　
　　四、企業品牌拉力明顯提升
　　
　　精準集約投放廣告。選擇影響力大的各類媒體，利用央視、電臺、自媒體、平面媒體、戶外廣告等進行立體宣傳。成功在里約奧運會女排奪冠之戰、博鰲企業家生態論壇、兩會、杭州G20國際首腦峰會、神十一與天宮二號對接等重大活動中植入宣傳。