隨著房地產“黃金時代”的結束，衛浴行業也逐漸“冷靜”下來。在經濟增速放緩的背景下，衛浴行業洗牌格局基本已定。2017年，轉型升級，根據時代需求調整發展戰略仍是衛浴市場的主旋律，如此方能在激烈競爭的市場之中得以存活。

路線調整：“異質化”順應消費需求方能逆轉格局

衛浴產品多為滿足大眾的日常必備需求而來，這也注定了衛浴產品在功能上、外觀風格上以及企業的銷售渠道上存在一定的同質化趨勢，消費者在產品的“異質化”需求上逐漸加劇。那么，衛浴企業要在行業變革的過程中存活，只有順應消費者需求才能逆轉格局，變紅海為藍海。

方向調整：跨界、智能負面影響無法忽視

在實現“異質化”的過程中，企業可以做出兩個方向上的調整，一種是企業沿著“T”型化發展中的縱向角度出發，另一種則是沿著橫向方面擴張。這兩種方向上的擇決帶來的成果來看，則是衛浴“智能化”及“跨界”的衍生。在這里，選擇兩項中的任意一項都可能為企業帶來紅利，但帶來的負面影響也無法忽視。

跨界及智能或許是傳統衛浴企業實現彎道超車的突破點。然而，跨界帶來的負擔也不能小覷，很多企業已經出現產品分流而拖企業后退等現象。而智能化帶來的產品安全等質量問題也不容忽視，很多企業涉足智能領域，但產品浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”導致消費者回頭客消失等。

模式調整：“互聯網+”不變則等死

2015和2016年，“互聯網+”均為年度熱詞，互聯網元年也在這一年定格。有人說衛浴行業在這個時代“變則通，不變則死”，也有人說衛浴行業“變則找死，不變則等死”……眾所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點則達到前所未有的一致。

衛浴行業細分很多，各品類企業數量龐大，分母過大則影響了“變”的決策、思維和速度。傳統衛浴行業多處在產品流通始端，這一塊身體太過龐大，想挪、想變并不容易。然而，已經有不少企業試水互聯網+，其中不乏將衛浴+互聯網端玩的風生水起的企業。2017年肯定會有更多的衛浴企業向互聯網靠攏，試水的企業將繼續做大做強，沒動的企業將行動起來，否則必定是亡羊補牢，為時過晚。

服務調整：尊重客戶體驗向定制出發

從2015年“血”的教訓來看，尊重客戶體驗是衛浴消費品長期存活的基礎之一。從市場份額來看，傳統衛浴市場份額進一步壓縮，最主要的因素還是企業延續多年前的生產、渠道方式，而企業決策者則尋找各種借口在前期基礎上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進行“自我顛覆”。但在一個追求“個性化”的時代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”，前進之路的盡頭絕不會是“珠峰”，相反地，等待你的只有“墳墓”。

2017年很有可能是定制衛浴熱度再升級的一年。衛浴的個性化需求迅猛增加，加之大眾的生活水平越來越高，為定制衛浴大量“留白”，未來的定制衛浴需求會愈發旺盛。這也是發達經濟體的經驗，中國沒理由繞開這條路。在定制衛浴的道路上，企業間的競爭力度加劇，這對滿足消費者的體驗服務要求自然也會“水漲船高”。

在調整的基礎上優勝劣汰成為衛浴行業發展的主旋律，企業若還原地踏步，被淘汰是遲早的事。