近年來，經濟增速放緩，家居建材行業整體產能過剩嚴重，而在供大于求的局面下，吊頂行業亦告別暴利時代，利潤空間一再縮減。對此，很多吊頂企業將原因歸于外部市場環境，卻忽略了自身在管理、庫存、服務以及發展規劃方面的問題。

盲目追求業績增長

筆者發現，眾多吊頂企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是在到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，有的甚至到了虧損的邊緣，卻有企業仍然想請明星做代言，并在央視投放形象。代言費和廣告費、宣傳物料費用與自身銷售額差距巨大，這樣的生意明顯不合算。可國內就是有一些吊頂企業，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。

優質服務只是幌子

在吊頂行業，許多企業的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關系。一些吊頂企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。

陷入促銷惡性循環

市場經濟發動價格戰，廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為，但是不少吊頂企業卻把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現滯銷，一旦促銷期結束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔，每次看到財務報表那些居高不下的廣告費和銷售費用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損卻無所適從。

2017年，吊頂市場環境仍然十分嚴峻，面對利潤越來越少的局面，集成吊頂企業面臨空前的考驗。企業發展的核心是盈利，吊頂企業需找準發展方向，采取正確的措施提升自身盈利能力，如此，方能挺過寒冬。