2016年是小米的折戟之年，智能手機銷量大幅下滑，2016年整年出貨量為4150萬部，同比跌幅高達36.0%，市場份額也從15.1%大降到8.9%，一年之間，小米從2015年的第一名逐漸跌落至第五名。

　　而另一方面是OPPO和vivo的驚人崛起。OPPO全年出貨7840萬部，占據國內市場的16.8%份額，要知道在2015年，OPPO的份額還只有8.2%，也就是一年翻了一番還多。vivo拿下第三名，全年出貨6920萬部，而且擁有96.9%的超高增長速度，份額為14.8%，比上年提升6.6個百分點。

　　在探究差別為何如此之大時，大多把OPPO和vivo遍及全國的線下實體店作為主要原因。

　　雷軍最近采訪中也表示，渠道是小米的軟肋。小米已經是手機電商之王，但這還不夠，畢竟還有超過一半的人在線下買手機。所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，小米線下連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作。據智慧生活網統計，2016年底小米之家已經在全國開設了51家，今年的目標是做200家，三年內的目標是1000家，小米正在加快線下渠道的布局。

　　而小米之家和OPPO和vivo線下專賣店完完全全是兩碼事，小米之家沒有抓住OPPO線下渠道成功的核心。

　　同屬于步步高集團，OPPO和vivo的成功是多方面的，在智慧生活網看來有三大主要原因助推OPPO和vivo走向中國智能手機強者的寶座。OPPO和vivo一直延續著著步步高集團強勢營銷的基因。從做小霸王學習機開始，再到OPPO做MP3,可以說其在科技前進的更迭中，一直是一個追趕者的角色，什么火做什么，然后請明星代言，鋪天蓋地的廣告，占據各大衛視黃金時段廣告位。

　　這并不是最主要的，重要的是OPPO總能抓住消費者的痛點在哪?緊緊把握住市場營銷的第一定律：產品定位。智能手機耗電快，OPPO率先推出了快充技術，“充電五分鐘，通話兩小時”不得不家喻戶曉吧，針對拍照這一需求，提出了“這一刻。更清晰”的消費主張。在其他廠商都在大打性價比、技術領先時，OPPO和vivo始終站在消費者的角度出發，思考用戶正在需要什么?而小米在設計語言上很少有延續，也就是還沒做到一眼認出來是小米的產品，小米MIX是個例外。華為mate系列、P系列，以及魅族手機都有一以貫之的產品符號。

　　另一方面是OPPO和vivo強大的線下渠道布局，這得益于其多年的建設。一線城市到偏遠城鎮，都能看到OPPO和vivo手機的售賣店，這里特別注意OPPO和vivo遍布農村城鎮市場。這恰恰是目前電商系統觸角沒有完全接觸到了的，而中國仍舊是一個農業大國，一半人口在農村。

　　在深圳大都市不以為然，今年春節回家，第一次強烈感覺受到OPPO和vivo線下的恐怖。家中親戚說人手一份OPPO和vivo手機一點不為過，連上了年紀的大叔大媽用的也是這。而在鄉下手機專賣店，銷售員極力推薦的也是這兩個牌子的手機。據說店員每賣出一部OPPO、vivo手機有兩百元的提成。

　　OPPO和vivo的渠道布局顯然是遍地開花，再看看小米之家，據智慧生活網統計目前開設的51一家小米線下實體店中，全都是在一線城市或者省會城市，三、四線城市的布局不見蹤影，就算未來小米在三年之內開到一千多家，也不能遍布中國大部分城市，更別說農村鄉鎮一級了，很顯然小米并沒有城市包圍農村的愿望。小米之家的城市路線和蘋果Apple Store的路子很像，只在大城市有設立。消除信息不對稱是小米創辦的初衷之之一，廣大人民也在享受著小米所帶來中國手機市場低價格，這是小米對中國智能手機所做的貢獻。

　　影響小米之家成長的另一個重要問題是成本，前面已經提到小米之家采取完全自營的方式。而自建渠道，從選址到設備到人工以及運營成本是非常高的。而小米的產品一直以性價比著稱，優化供應鏈效率從而為用戶帶來好處，而自己的利潤率是非常低的。大面積鋪開小米之家的成本必須由提高售價來平衡，如果同一款產品線上和小米之家價格有差別顯然又是不合理的。

　　為了發展小米之家，小米也做了很多努力。包括熱門產品的線下首發，另外為了統一整體建筑風格，小米換掉了沿用多年的牛皮黃產品包裝，換成了錫白色等等。

　　想要拿小米之家來對抗OPPO和vivo的線下渠道不太現實，當務之急是小米提升對供應鏈的把控和明晰品牌價值。

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