Kakao在三年前推出了線上支付功能后已累計獲取用戶超過1400萬，相當于每4個韓國人中就有超過1個人在使用它進行線上支付。

　　2月21日，阿里巴巴金融關聯公司螞蟻金服宣布將向韓國即時通訊公司Kakao Corp.旗下的網絡支付業務部門Kakao Pay投資2億美元，雙方達成戰略合作，共同開拓韓國的移動支付市場。

　　據公開資料顯示，Kakao在全球擁有超過4800萬用戶，旗下的Kakao Talk是韓國最受歡迎的即時通訊軟件——中國媒體稱之為“韓國版微信”，覆蓋了韓國97%以上的智能手機用戶。值得注意的是，2012年第一季度，阿里巴巴在中國的競爭對手騰訊公司曾向Kakao投資4.03億元人民幣，獲得了后者13.84%的股份。

　　螞蟻金服表示，Kakao即將成立移動金融子公司Kakao Pay，并充分運用螞蟻金服在數字金融領域的經驗和技術將其打造成韓國最好的移動金融服務平臺。

　　螞蟻金服還稱，Kakao Pay將打通支付寶在韓國已接入的3.4萬商戶，并在韓國拓展更多移動消費場景同時支持Kakao Pay和支付寶兩種支付方式。也即，在韓國，韓國人能在各種線下場景使用Kakao Pay支付，中國游客則能在這些場景用支付寶消費。

　　這有點類似目前國內很多線下消費場景同時支持支付寶和微信支付兩種支付手段類似。不過，在韓國，支付寶和Kakao Pay是兄弟關系;在國內，支付寶和微信則是競爭關系。

　　拿下韓國后，螞蟻金服在全球的移動支付帝國再次得到壯大。此前，它已經在印度、泰國和菲律賓等東南亞國家留下了足跡，并得到迅速擴張。它去年甚至追隨中國游客的腳步揮師西進殺到了歐洲。

　　它的下一個目標是哪個國家呢?是中國游客更多的日本，還是戰斗民族俄羅斯?不妨來復盤一下螞蟻金服過去兩年全球化進程中染指的國家和地區，以便更好得了解它的戰略意圖：

　　印度

　　2015年1月，螞蟻金服印度當地電子錢包Paytm展開合作，2015年9月，螞蟻金服牽頭對Paytm的母公司印度移動資訊公司One97 Communications投資6.8億美元成為第一大股東。

　　截至2016年7月，Paytm注冊用戶在1年間從2000萬增至1.4億、每日完成支付300萬筆。根據螞蟻金服的最新數據，目前截至當前，Paytm注冊用戶已經達到了2億人，躍升為全球第四大電子錢包。

　　泰國

　　2016年11月1日，螞蟻金服宣布與泰國支付企業Ascend Money簽訂戰略合作協議。通過戰略投資、技術及運營經驗輸出，螞蟻金服計劃幫助Ascend Money在5年內服務泰國一半以上的網民。

　　根據雙方達成的協議內容，Ascend Money將參照螞蟻金服的業務模式，拓展線下支付、小貸等應用服務場景，泰國用戶可以用手機實現購物、餐飲消費、打車及公共繳費。同時，Ascend Money也會接入支付寶“全球收全球付”網絡，用戶可以用手機買遍全球。

　　菲律賓

　　2017年2月17日，菲律賓運營商Globe Telecom旗下的數字金融公司Mynt宣布引入螞蟻金服注資，其旗下擁有菲律賓最大的電子錢包GCash，主要用于為手機充值、轉賬、線上購物和繳費，目前有300多萬用戶。Mynt旗下還有Fuse Lending平臺，主要面向個人和小微企業發放貸款。

　　根據協議，注資后，螞蟻金服將把在中國開展普惠金融的經驗和技術輸出給Mynt。

　　歐洲

　　12月6日，法國巴黎銀行(BNP PARIBAS)、巴克萊銀行(主要業務在英國)、裕信銀行(主要業務在意大利)、SIX Payment Services等金融機構和支付技術公司宣布與支付寶合作，共同促進移動支付在歐洲的推廣。這意味著支付寶已經可以深入英、法、德、荷、芬、奧、意、捷等國的零售、機場、餐飲等終端支付場所。

　　虎嗅先后應邀考察了螞蟻金服在法國、芬蘭等歐洲國家的海外業務，見證了支付寶“配鑰匙”的過程。

　　支付寶的海外布局：因地制宜

　　螞蟻金服在海外不是簡單的把中國經驗CV過去，而是充分因地制宜，讓支付寶觸達那些它觸達不到的地方。

　　在印度，雖然印度是人口大國，但貧困人口多、銀行網點稀缺、支付場景少，一切都等同于從零開始，所以，螞蟻金服的戰略是，給它修路，跟它自由戀愛，雖然存在分手和被反噬的風險。

　　在泰國，泰國電子支付發展水平相當于10年前的中國：主流支付方式為“柜臺現付”或者“貨到付款”;網銀、電子錢包等在線支付方式占比約為10%。由于正大集團在泰國影響力巨大，而馬云跟泰國政府的關系之密切從他飛去吊唁泰國王就可見一斑。

　　當初Eastland說，支付寶在印度更像是自由戀愛，而在泰國則是包辦婚姻。

　　菲律賓則跟印度和泰國同屬東南亞國家，華人眾多，同樣也是旅游目的地國，所以很適合支付寶潛入。

　　韓國盡管屬于發達國家范疇，但是它跟歐美還不太一樣。韓國人熱衷購買國貨是全球出了名的，無論是汽車、手機還是其它商品，能買國貨就不買外國貨(可能iPhone是個特例)，你讓韓國人使用支付寶(哪怕是專門給他們開發一個韓國版的支付寶)，幾乎不太可能，所以通過入股并提供技術服務，曲線獲取這部分用戶是螞蟻金服在韓國的套路。

　　綜上，螞蟻金服的國際化在東南亞(或許陸續還會有非洲、拉丁美洲)等發展中國家是填補空白、安營扎寨，在歐、美、日、韓等發達國家則更多的是追隨游客、“利誘”商家、尋找落腳點。

　　馬云曾在G20大會上提出eWTP(世界電子貿易平臺)，希望能夠讓全球20億的年輕人隨時通過手機做全球的生意，全球買、全球賣。

　　所以，為了達到馬云要讓支付寶服務20億年輕人的小目標，螞蟻金服任重道遠也好，道阻且長也罷，總是，它還需要繼續攻克一個又一個國家。下一站會是日本嗎?