“今年，這方面的力度要進一步加大”。上海市國資委主任金興明在2月16日會上表示。其所指的正是開放性市場化聯合重組方面的力度。
上海國資歷來重視開放性市場化聯合重組，去年更在這一領域動作頻頻。華鑫股份所在的上海儀電系統對喜萬年集團發起了收購、光明地產所在的光明食品集團對新西蘭銀蕨牧場進行收購，當中均以上市公司為平臺進行展開。
但加大開放性市場化聯合重組力度的邏輯背后，離不開一套更加健全和完善的國資運營平臺運作機制和配套制度。
實際上，上海是國內最早探索國資投資運營公司的區域之一。2015年初，上海成立上海國盛與上海國際兩家國有資產流動平臺。在持有上市公司股權方面，上海國際是以金融類企業為主，產業為輔，并且劃入的資產 類型相對集中，而上海國盛則是以產業類企業為主。
目前在平臺運作上，上海交出了不錯的成績表：2016年上海優化國資運營平臺的運營機制，注入價值300億元的國有股權，盤活存量近50億元。
金興明表示，2017年上海將進一步健全完善國資運營平臺的運作機制和配套制度，推動新一批流動性強、市場價值大的國有股權進入國資運營平臺，組合運用協議轉讓、大宗交易、發行可交換債等方式，盤活存量資產，推進國資有序流動。
放諸浦東金橋和張江高科，國資運營平臺本就是其先天的優勢。具體來說，浦東金橋的控股股東本就定位于政府功能性業務運行載體，為區級國資流動平臺。張江高科方面亦有成為高科技產業投資商與科技園區集成服務商的任務。兩者本就存在股權轉讓至國資流動平臺的特性。未來如何更好地進行資源優化配置亦是題中之義。
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