與加大土地支出并行的，是新管理層計劃重振商業板塊。

　　據悉，顏建國回歸中海后的緊要部署，便是在內部提出“鞏固并提升傳統住宅領域的市場份額與行業地位”的同時，還必須提升商業地產開發與運營能力，用于嘗試新的商業業態，以保證長期持續發展。

　　這一構想的形成，讓此前一度被傳“離職”的闞洪波得到了重用。2016年12月9日，中海商業商辦資產管理品牌—COOC中海商務在深圳(樓盤)發布。這被業內視為中海重振商業板塊新的開端。

　　發布會上，時代周報記者見到了剛辭任中海地產董事的闞洪波，看起來心情不錯的他，上臺時還熱情與中海的商業伙伴代表逐一握手。時代周報記者從中海內部獲悉，闞洪波現任職位是中國海外發展有限公司副總裁兼中海地產商業發展有限公司董事長。

　　闞洪波辭任中海地產董事的原因尚未清晰，不過從顏建國欲重啟商業版圖來看，這樣的人事部署，或便于闞洪波抽出更多精力，專注在商業板塊拓展上。

　　資料顯示，今年53歲的闞洪波于1995年加入中海，擁有約26年建筑工程管理經驗。2012年，中海地產商業發展有限公司在深圳成立，闞洪波便開始擔任董事長一職。郝建民時代，中海由區域管理模式轉為總部集權的垂直管理模式，分別成立銷售公司、工程公司和地產運營公司，其中工程公司由闞洪波負責。

　　在中海，闞洪波是典型的“理論+實踐派”。據時代周報記者了解，在中海地產內部一個培訓會上，闞洪波便以“從職業生涯看項目經理”為題，對工程線等新員工傳道授業。在培訓會那份長達58頁的PPT中，闞洪波直言自己喜歡批判吸收。“中海沒人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗。”

　　而更讓高層看中的，是闞洪波在工程建設方面確有其過人之處。在擔任中海地產天津(樓盤)公司總經理時，闞曾創下“4天一層的施工速度”，此前在天津并無先例。

　　闞洪波表示，其把香港的合約管理模式和國內的資源模式有機地結合起來。使我們能在有限的空間內實施各工序的有序搭接。“我在整個項目以二棟為一段，使之整體上同步而起。而在每棟樓層的兩個流水段落，分開墻板，正好做到均衡流水，每一天一段，做到四天一層。”

　　這恰與顏建國希望公司能重視工程質量，重拾“工科中海”旗幟的構想不謀而合。顏建國指出，要加強進度管控，對開工、開盤、竣工等重大節點延期的要問責，同時要堅持成本領先與差異化戰略并舉的競爭策略。