在新管理層走馬上任后，曾經一度沉寂土地市場的中海，正在逐步轉變其土地獲取模式。而改變的背后，是這艘曾經的地產航母不斷地被萬科、恒大、碧桂園等企業后來居上，且差距愈發拉大。“2016年已經有三家房企銷售額超過3000億元，我們與之相比，確實是落后了。”中海董事局主席肖肖曾在內部會議上表示，總公司對中海地產的發展定位是“規模一流，盈利能力最強，品牌價值最優，國際化程度最高”，這也是公司的目標。

　　為此，中海必須迎難而上。據媒體報道，中海行政總裁顏建國在內部年度總結會上要求2017年公司要全力確保銷售、利潤實現增長。按區域劃分，中海各區域公司2017年目標銷售合約額依次排序是：華南區336.4億元，華東區328億元，華北區292.4億元，北方區192億元，西部區166.5億元。按城市劃分，中海要在4個一線城市做到年銷售額300億元以上，在17家地區公司年銷售額100億元以上。

　　改革號角已經吹響，如何重現昔日地產航母輝煌，對郝建民的繼任者來說，接下來的工作并不輕松。

　　兩個月斥資263億拿地

　　在出任董事局主席并兼任行政總裁的三年多時間里，郝建民主導下的中海通過并購中建和中信，共獲得4000多萬平方米優質土地。他的夢想是帶領這艘頭頂“最會賺錢房企”光環的中海號巨輪在2020年沖擊4000億，實現規模上的“量變”。

　　但麥格理發表研究報告指出，若缺乏大型并購，中海要達到2020年合同銷售金額4000億元的目標亦不容易，基于集團土地儲備相對較小，不足以支撐集團未來三年的增長。

　　誠然，對利潤的過度依賴以及對土地成本的苛刻要求，使中海在土地上也一直采取審慎的策略。中海歷年年報顯示，2013年，中海在內地16個城市新增土地23幅，總樓面面積達1203萬平方米(權益面積為1160萬平方米)，在隨后的兩年里，中海新增建面分別降至2014年的904萬平方米(權益面積為860萬平方米)及2015年的596萬平方米(權益面積為591萬平方米)。

　　2016年上半年，中海再次收縮在購地上的支出，是年僅購入分別位于濟南(樓盤)、香港、南昌(樓盤)和長春(樓盤)的共四幅地塊，折合建筑面積共228萬平方米，總計拿地金額99億港元。

　　有不愿具名的中海內部人士向時代周報記者解釋，2016年上半年較少拿地的主要原因是與中信的整合最快今年內便可完成，屆時資產包注入，將為中海提供大量優質的土地資源。但2016年1-11月，中海也僅以210億元價格獲得了長春、寧波(樓盤)、南昌等地共約200萬平方米的土地。

　　為解決上述問題，在郝建民2016年11月“閃辭”后，中海新管理層便將投資拿地列入地區公司考核指標，要求各地區公司要密切跟蹤土地市場，保持投資連續性。

　　2016年12月，中海分別在重慶(樓盤)、武漢(樓盤)、佛山(樓盤)、南昌、蘇州(樓盤)、廈門(樓盤)等城市共收購9幅地塊，應占樓面面積共約245萬平方米，土地收購應付代價約為人民幣174億元。2017年1月，公司連同附屬公司在哈爾濱(樓盤)、東莞(樓盤)、武漢和西安(樓盤)收購了4幅地塊，應占樓面面積合共約133.18萬平方米。集團就相關土地收購應付代價約為人民幣88.56億元。

　　兩個月耗資近263億元，這遠遠超過中海2016年前11個月的拿地支出總額。

　　2017年2月14日，中海子公司北京安泰興業置業有限公司以5.6億元競得鄭政出【2016】234號(網)地塊，土地使用權面積42165.35平方米。2月16日，中海以3.52億總價競得蘇地2016-WG-84號地塊，總面積15047.7平方米。

　　從數據上不難看出，中海在公開市場拿地擴儲的速度明顯加快。但肖肖也提醒

　　道，中海絕不會是為了買地而買地，不是為了追求規模而幾千億、上萬億地拿地。“我們要建立非公開市場獲取土地的組織機構與機制。”