鴻海收購夏普將對江蘇產生一定積極影響。

2016年4月2日，臺灣鴻海集團以3890億日元(折合35億美元)收購了日本夏普株式會社66%的股份。業內普遍認為，鴻海完成此次收購后，實力將得到顯著提升，全球面板行業有望形成“中國大陸—中國臺灣—韓國”的“鐵三角”局面。

新華社智庫江蘇中心分析認為，鴻海收購夏普將對江蘇產生一定積極影響。建議江蘇以“高端制造替換低端產能”為思路，主動接洽鴻海方，展開談判，搶抓先機吸引其在蘇布局高端業務。同時，江蘇應把握當前跨國并購新浪潮中的機遇，積極實施國際并購，促進江蘇制造業轉型升級。

鴻海收購夏普的背景和動因

2016年4月2日，臺灣鴻海集團與日本夏普株式會社在日本大阪正式簽署收購協議，鴻海以3890億日元(折合35億美元)收購夏普66%的股份。此前，鴻海已向夏普支付了1000億日元保證金。該收購案創下單一外國公司對日本科技企業收購案的最高金額紀錄。

(一)收購動機：獲得技術、均衡經營、利用品牌優勢

鴻海此次跨國收購的直接動機源自以下三方面：

一是獲得核心技術，提高利潤率。一直以來，鴻海的主要訂單之一是美國蘋果公司的組裝業務，卻僅可分得2%—5%的利潤。顯示屏是各零部件中價格最高的部分，因此，液晶平板技術對鴻海集團跨越發展具有關鍵意義，而夏普掌握著鴻海并未擁有的OLED技術。收購完成后，鴻海可直接獲得夏普兩大核心技術和六大產品技術。

二是均衡化經營，擺脫依賴單一客戶的不良狀況。目前，蘋果公司的訂單約占鴻海集團銷售額的50%。過度依賴蘋果代工的負面作用已經顯現。鴻海旗下企業富士康財報數據顯示，富士康2016年1月綜合收入為新臺幣3376.05億元(約合100.8億美元)，環比減少了17.59%。業內人士認為收入下滑的主要原因是蘋果iPhone　6s系列銷量放緩。基于此，鴻海亟需擺脫過度依賴單一客戶的狀況，而擁有白色家電和光伏電池等廣泛業務的夏普是比較好的選擇。

三是利用夏普既有的品牌優勢。此次收購完成后，鴻海可借力“夏普”品牌進入移動設備、液晶電視、消費電子產品及家電市場，借此縮短與消費者之間的距離，直接獲得市場信息。

此外，鴻海與夏普曾有過良好的合作關系，這一因素也一定程度上促成了此次收購的實現。2012年，夏普遭遇歷史巨虧后，接受了鴻海以660億日元的價格獲得十代線37.6%的股份，與其持股比例相同。從此，兩家企業共同經營十代線，并各掌握十代線的一半產能。

(二)收購過程：最終收購價因夏普債務問題大幅降低

鴻海收購夏普的過程并非一帆風順。為防止技術外流，有政府背景的日本產業革新機構(INCJ)曾與鴻海一起競購夏普控制權。該機構以革新方案為前提，表示將會向夏普注入3000億日元(約合25億美元)以改善經營，但在2016年年初突然退出談判。

2016年2月25日，夏普宣布接受鴻海以4890億日元持股65.9%的收購提案。但在同一天，鴻海卻宣布因夏普的負債風險與業績問題而推遲交易時間。強勢壓力下，夏普方面做出大幅讓步。3月30日，雙方最終達成共識，鴻海將股票收購價格由每股118日元下調至88日元，同時，維持持股66%的計劃不變，使收購價從4890億日元降至3890億日元。

(三)直接影響：全球面板行業將形成“鐵三角”格局

業界普遍認為，鴻海將整合夏普做專攻電子部門的研發，實力將顯著提升，未來全球液晶面板行業有望形成中國大陸—臺灣—韓國的“鐵三角”局面。

從營業收入上看，2015年鴻海加上夏普營業收入達到1630億美元，位居全球高科技公司前三位，僅次于蘋果和三星。

從產品類型看，大尺寸面板方面，鴻海收購夏普之后，其液晶電視面板技術將獲得有效補給，產品線更加完善，客戶資源也進一步整合和優化。小尺寸面板方面，夏普原主要為OPPO、小米、魅族、中興等大品牌廠商供貨，收購后將有助于鴻海手機代工客戶進一步拓展。

從產能規模看，據測算，鴻海入主夏普后，鴻海系的群創+深超+夏普的總產能在全球面板市場的占比達到20.4%，位居全球第三，并將于2017年達到全球第一。

多起并購案折射全球家電產業格局之變

鴻海收購夏普是近幾年日本傳統巨頭企業被收購的代表案例，類似還有海爾收購三洋電機、美的收購東芝家電等。一系列收購案反映出全球家電產業格局正在發生重大轉變：日本家電產業衰落的跡象日益明顯，我國企業迅速崛起，潛力巨大，將與韓國企業爭奪全球家電業主導權。

(一)日本巨頭家電企業被并購并非個案

早在2011年10月，海爾集團就與日本三洋電機株式會社正式簽署收購協議;2014年10月，長虹宣布將作為“三洋”品牌在中國大陸地區的電視品類排他性授權使用者，進行“三洋”品牌電視的開發、生產、銷售和服務;2016年3月，美的集團宣布以537億日元收購東芝家電業務80.1%的股權。

(二)日本家電產業全線虧損，走向式微

近幾年，日本家電企業在激烈的國際競爭中日漸衰退，經營陷入困境。2008年開始，日本家電企業黑電、白電全線潰退，電視機產業的虧損最為嚴重;2009年起，日本從家電出口國變為進口國。

以日本家電行業三大巨頭索尼、松下、夏普為例。自2011年起，三家企業共虧損約1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。面對虧損，以松下、東芝、日立為代表的日本傳統家電巨頭被迫選擇剝離部分甚至全部家電業務，嘗試向重工業、新能源、交通等利潤更高、資金和技術門檻更高的商用領域轉型。

有少數業界人士提出放棄家電是日本產業革新的主動作為。但綜合近期行業動向，分析認為，家電產業是日本的傳統支柱性產業，當前企業出現普遍困境與稅費繁重、日元升值等外部因素相關，但根本原因在于經營問題。日本家電企業拘泥于傳統經營模式，拒絕水平專業化分工;同時片面追求產品不實用的科技含量，市場定位一再脫離實際需求。日本家電企業的失誤足以為我國制造業敲響警鐘。

1、外部原因：高消費稅、日元升值、自然因素。2014年4月，日本政府繼1997年以來首次上調消費稅率，從5%提高至8%，消費稅壓力使家電產業難承其重。2015年5月，山田電機宣布由于消費稅上調導致其業績承壓，將關閉46家門店，關店規模在日本罕見。

日本家電品牌對出口市場依賴度較高，2008年以后日元迅速升值，日本家電產品價格水漲船高，同時全球消費需求降低，尤其是對高端產品的需求下降，導致家電企業業績大幅下降。此外，還有來自自然環境的不利因素。2011年的日本大地震導致索尼、松下等多家生產企業的廠房陷入停工，產業鏈受損。

2、生產環節：過于自我保護，拒絕水平專業化分工。家電行業以水平專業化分工為主流，即企業在全球范圍內選擇工廠分工完成各個環節，最大程度上謀求利潤最大化。但日本家電制造業普遍缺乏國際協作意識，在巨資研發核心技術過程中過于自我保護，沒有在全球范圍內建立完善的生產與供應體系。絕大多數日本企業長期拘泥于“自家包辦主義”的傳統生產形態，即從設計—制造—包裝—運輸等全環節由企業獨立承擔，導致成本居高不下。

3、產品定位：片面增加產品高端附加值，脫離市場需求。為提高利潤、擴大市場份額，日本企業選擇高端化的產品定位，不斷為產品添加不實用的高科技功能，試圖以其他公司無法模仿的高附加值產品占據市場。

但這種定位明顯脫離實際。一方面，盡管高端家電一度成為消費熱點，但總體來看，高端需求量在家電市場總體的占比并不高，市場份額不大。消費者主要傾向依然在于實用性和便捷性方面，對技術性沒有過多要求。另一方面，部分高端家電對適配的技術條件要求較高，導致適用面并不廣泛。

(三)我國家電企業整體實力顯著提升

在以鴻海收購夏普為代表的一系列并購案中，中國家電企業的資本實力令人矚目。經濟新常態下，我國家電企業營業收入在緩速中穩步增長，整體實力顯著提升。

1、行業利潤收入緩速提高，市場規模潛力巨大。“十二五”期間，我國家電產業獲得了長足發展，經濟運行質量明顯提高。據中國家電發展高峰論壇數據，“十二五”期間我國家電產業年均增長率達到9.6%，利稅總額年均增長率高達17.6%。

經濟新常態下，近幾年我國家電行業主營業務收入增長幅度出現減緩，2015年主營收入同比減少16億元，出現輕微負增長。利潤總額在緩速增長中保持攀升，2015年達到993億元。

目前，中國已發展成為全球最大的家電產品產銷中心。據統計，2004—2013年我國家電行業市場規模增長一倍，復合年均增長率達7.7%。僅2015年上半年，我國整體家電市場規模(包含手機和3C)達7697億元，同比增長4.3%。

2、產業集群效應明顯，行業集中度高。我國家電行業與國際接軌早，市場要素較為完備，規模經濟效應尤為明顯，行業集中度較高。主要表現在兩方面：產業集群效應明顯和巨頭企業市場份額占比突出。

目前，我國已形成山東青島、廣東順德、安徽合肥以及浙江慈溪四大較為穩定的家電產業集群。青島、順德、合肥家電業年產值均已遠超千億元，其中，合肥產區的冰箱、洗衣機、空調、彩電產量已占全國25%。

從行業細分領域看，國際通行將家電分為白色家電(功能性居家工具，如冰箱、空調等)、黑色家電(娛樂性居家用品，像彩電、音響等)和米色家電(電腦)。這三大領域中活躍的小微家電品牌日益減少，龍頭企業成為引領行業發展的中堅力量。以空調行業為例。2013年國內家用空調中，僅格力、美的、海爾、海信科龍四家品牌的市場份額總占比就近70%。

3、以跨國并購為獲取關鍵技術的捷徑，但自主研發投入仍需提高。據統計，2014年中國大陸企業海外并購數量達272宗，較2013年增長36%，交易金額為569億美元。其中，家電企業參與海外收購的主要動機之一就是獲取現成的關鍵技術，大幅減少自主研發的時間成本，增加專利儲備量。如如美的收購東芝家電部門后，僅在白色家電領域就將獲得超過5000項專利。

捷徑之外更重要的是自主研發。目前，我國各大家電企業研發投入仍不夠高。從研發投入占比來看，2014年家電上市企業中海信電器的研發投入比最高，也僅3.89%;TCL次之，為3.04%;青島海爾是2.7%，四川長虹則僅有1.82%;美的集團雖然研發投入規模達40億元，但研發投入比也只有2.82%。而2015年韓國研發投入比為12.72%，三星則為7.81%。

分析認為，我國家電企業能夠迅速崛起的關鍵原因是立足技術，勇于創新。一方面形成了強大的產業集群效應，龍頭企業帶領全行業發展，總體實力穩步提高;另一方面結合市場特點，創新商業模式，增強了企業的抗風險能力。

鴻海收購夏普對江蘇的直接影響

分析認為，鴻海收購夏普將對江蘇產生一定積極影響。當前鴻海正將江蘇工廠的部分產能向內陸轉移，雖帶來短期陣痛，但為發展高端制造創造了空間。

(一)直接影響：為鴻海在蘇工廠轉型升級創造機遇

江蘇是臺灣鴻海集團在華東地區的主要布局地區，先后在昆山、淮安、鹽城、南京等地投資設廠，主要從事電腦連接器制造、精密模具、工業計算機、液晶電視、新能源等研發制造、軟件開發等，為投資地的經濟發展和轉型升級做出了重要貢獻。但現階段鴻海在蘇業務以低端的電子加工制造為主，屬勞動密集型產業。雖為地方貢獻了高額財政稅收，但并不符合江蘇產業向高端化轉型升級的整體趨勢。

近幾年，由于人力成本上升，鴻海旗下富士康將部分產能轉向鄭州、成都等內陸地區以及印度、越南等東南亞國家，并逐步推廣自動化無人生產方式。2015年，昆山廠區的工人數量已從2013年的11萬人銳減到不足6萬人。這些舉措將有可能對江蘇地方財稅收入及就業造成一定影響，產業轉移的陣痛開始顯現。

鴻海完成收購夏普，未來將在其電子制造工廠中展開應用夏普的高端板技術。屆時，江蘇富士康工廠已轉移完部分低端產能，擁有更充分的設備、人力、技術等要素去優先接納高端制造。如此一來，既不會因產業轉移造成資源浪費，更能加快從低端走向高端的產業升級步伐。

(二)應對之策：以高端制造替換低端產能

建議江蘇以此次收購為契機，主動接洽，趁早布局，吸引鴻海高端業務進駐江蘇，以完成高端制造替換低端產能的過程。

1、主動接洽，盡快吸引鴻海在蘇布局高端業務。從完成收購到目前，鴻海也暫未公布未來在內地的高端產業新布局規劃。分析認為，當前是吸引鴻海在蘇布局高端業務，與鴻海方接洽談判的良好時機。鴻海未來計劃向內陸地區轉移產能后，將有部分廠房空余，建議江蘇支持鴻海利用原有廠房，最大程度利用好現有資源。

2、有條件接受鴻海轉移產能，為高端發展創造空間。江蘇應尊重市場規律，不阻攔鴻海及其旗下企業進行產能轉移。如深圳市政府早于2010年起就不再給予富士康特殊政策關照。但在富士康展開產能轉移前，向對方提出兩個前提條件：一是要求富士康將研發項目留在深圳發展;二是鼓勵富士康在深圳將產業升級做大。盡管這兩條要求在短期內難以實現，但富士康最終選擇把研發中心和兩個高技術含量的事業群留在了深圳，而把其他低端加工產業遷往內陸。建議江蘇參照深圳做法，為高端化產業發展提供更大空間。

江蘇應把握跨國并購新浪潮中的機遇

近年來，中國企業加快推進海外并購、重組，海爾收購日本松下電器旗下三洋電機、鴻海收購夏普、美的宣布收購東芝家電業務的主體“東芝生活電器株式會社”，中國企業頻頻出擊并購知名品牌引發全球關注。

新華社智庫江蘇中心建議，江蘇應把握當前跨國并購新浪潮中的機遇，積極實施國際并購，加快向技術“領跑”進軍，促進江蘇制造業轉型升級。具體可從以下幾方面推進：

一是進一步加大自主研發投入，適時借力并購實現技術跨越。鼓勵企業加強新產品開發與產業化，為企業研發投入提供更多稅收優惠，適當減免或攤銷;抓住歷史機遇，支持大型企業參與并購，加快向技術“領跑”進軍。

二是積極發展服務外包，鼓勵企業剝離非核心業務。制造環節上，支持有條件的制造企業根據產業發展規律及分工，將生產流程中的一個或者幾個服務環節剝離出來，推動生產性服務業發展;物流環節上，引入物流企業服務及物聯網技術，降低物流成本。

三是密切跟蹤市場動向，依據需求明確產品定位。推進政府信息公開，完善行業信息化公共平臺建設，為企業判斷市場形勢、提早調整策略提供借鑒參考;支持企業與智庫等第三方評估機構合作，鼓勵相關機構為企業提供前瞻性指導，一定程度避免市場定位失誤。

四是大力發展電子商務，創新布局新業態。著力提升電子商務平臺體系，引入和參與支付平臺建設，構建第三方支付產業鏈;引導企業發展制造業與服務業相融合的新業態。