舊金山灣區被譽為美國硅谷的搖籃，這里集中了全美40%以上的風險資本投資，專利授權數量占全美 15.2%,涌現出谷歌、蘋果、Facebook等一批明星科技企業。

　　如果對標來看，誰是中國版的“硅谷”?

　　全國人大代表、騰訊公司董事會主席馬化騰不久前表示，粵港澳地區是世界重要的科技產業、金融服務業、航運物流和制造業中心, 擁有比較完備的創新鏈、產業鏈和供應鏈，他建議把灣區打造成為全球區域創新中心和孕育“中國硅谷”的搖籃。

　　在3月6日的兩會記者交流會上，全國人大代表、小米科技董事長雷軍對第一財經記者表示，希望北京、深圳都成為中國的硅谷。

　　“這兩座城市都是中國最具創新力的城市，北京大學多，人才多，而且創業氛圍非常濃，深圳擁有的就是商務環境非常好，創新氛圍濃，有產業基礎，尤其珠三角是中國的制造基地，大家各有各的創新的特點，如果能夠形成(北京、深圳)兩個創新中心的話，對整個中國的科技產業的發展都有巨大的幫助。”雷軍對第一財經記者說。

　　作為科技企業的代表，雷軍今年的建議也都與所處的行業相關。今年兩會上，雷軍提交了三項建議，分別是“加快實施人工智能國家戰略”，“大力發展‘新零售’激發實體經濟新動能”，以及“抓住‘一帶一路’歷史機遇、有效推動中國科技企業出海”。

　　這三項建議所提到的內容，其實與小米自身發展也有關系。在被問及人工智能的進展時，雷軍對記者透露，小米在去年初設立了探索實驗室，未來半年小米會有人工智能相關產品發布;而此前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標，“新零售的作用至關重要;至于全球化，他表示，“如果沒有兩三年的時間，進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。”

　　人工智能將取代50%以上工作

　　不只是雷軍，“人工智能”幾乎成了科技企業家代表熱議的關鍵詞。

　　此前，全國政協委員、百度董事長李彥宏提交的三個提案全部圍繞人工智能，包括用人工智能技術解決兒童走失的問題，用人工智能技術調交通信號燈，以及人工智能和各個行業的結合。

　　而全國兩會代表、騰訊董事長馬化騰在回答第一財經提問時表示，騰訊除了人工智能實驗室基礎性的研究外，騰訊各個事業部門里其實都有AI的團隊 。

　　在雷軍看來，現在所有的互聯網巨頭都是人工智能公司，沒有一家互聯網巨頭的CEO不關心人工智能的發展，“這說明產業趨勢、技術已經在成熟的臨界點上，很快就會爆發。”

　　“李開復說未來10年，人工智能會取代50%人的工作，我相信只多不少。”雷軍表示。

　　對于小米去年成立探索實驗室布局人工智能，雷軍表示，“我當時問我的同事，我們布局人工智能是不是落后了?”同事則告訴他：“知道重要性就是我們在人工智能的優勢。”

　　但與此同時，人工智能的發展也遇到一些問題，比如：體制機制的束縛、缺乏國家級專項規劃、人才匱乏、核心技術及核心元器件仍受制于人、政府大數據開放力度不夠等等。

　　在“加快實施人工智能國家戰略的建議“中，雷軍建議，在國家層面進行人工智能發展的頂層設計和專項規劃，加強人工智能基礎理論研究，加強人工智能科研人才、技術人才的培養與引進，積極建立人工智能產學研協同創新共同體，大力促進人工智能產業化發展。

　　不過未來，人工智能是否會導致大量失業?

　　在李彥宏看來，它確實會使得某些職業受到挑戰。比如無人駕駛時代到了，專職的司機有可能會被取消掉，至少要受到威脅。再比如翻譯，在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情，可能有大量的人要去轉崗、或者去干別的事了。這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作，要考慮到這些職業的消失會對社會產生什么樣的影響。

　　雷軍也表示，每一次技術革命都是這樣，革掉了一些落后的東西，但是又新增了大量的新的工作機會。“所以我覺得這一點大家不用杞人憂天。”

　　新零售影響小米千億目標

　　新零售是個熱門概念，去年開始，包括阿里巴巴、京東、小米等在內的公司都頻頻提及。雷軍評價，大家的觀點都是一致的，但每家實踐的路徑并不相同。

　　例如，阿里在利用投資并購的方式，可以快速的幫助傳統商業轉型，直接進行技術、資源和互聯網化整合。

　　而小米的新零售采用自營的方式。雷軍透露，小米之家的長期目標是三年1000家，今年先完成開設200家的目標，加上小米之家已經有的50多家，初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。

　　今年年會上，雷軍曾定下了小米完成銷售額1000億元的小目標，雷軍坦言，新零售的意義至關重要。

　　而“新零售”的實現，并不是簡單地將互聯網和實體的零售渠道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基于大數據能力的消費需求分析等。所以說，“新零售”不是口號，而是傳統零售與電子商務競合的必然結果，也是融合消費的升級版。

　　他透露，小米實體零售體系，復用小米電商的成本和效率，并輔以大數據風控、大數據選址等科技手段，使實體零售達到與電商銷售同等的運營效率，從而降低消費者的決策成本，帶動二次消費。

　　按照雷軍當年的構想，是小米產品線是100個品類，現在已經發布了20-30個品類，但并非每一個品類都要進入小米之家，參考標準就是要進行一定的坪效測試。“這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。

　　全球化：一著急全是坑

　　在采訪中，談到抓住“一帶一路”歷史機遇、有效推動中國科技企業出海的話題時，雷軍對外透露了小米在全球化上踩過的坑。

　　3年前小米就開始了全球化拓展。但當時的小米比較著急，上來就開了7個市場，結果后來遇到困難，損失慘重。此后小米調整策略，將市場聚焦到了印度，并取得了突破。

　　“全球化急不得，一著急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長期打算，一個市場一個市場做。”雷軍說，自己在這個過程中意識到，做全球化市場需要長時間的積累，要組建隊伍了解每個國家的世界情況，包括政策環境、競爭環節，如果沒有兩三年的時間，進入一個國家迅速成功幾乎是不可能的。

　　特別是由于不同國家的政策和法律不同，在反壟斷、環境保護、勞工、稅務以及行業準入等方面存在國別差異;不同國家的相關政策與法律也會因為外部經濟環境的變化而發生變化，形成不連貫性，這都給中國科技企業在海外的生產經營活動帶來了諸多問題、困難與潛在風險。

　　雷軍建議，建議在“一帶一路”的總體框架下，在中國駐外大使館的統一領導下，設立類似“一帶一路特派員”的職能，在重點城市培育“帶路”孵化器，針對沿線各國的中國企業提供包括政策、稅務、法律、風險預測、品牌推廣、NGO組織等各方面的一攬子服務，幫助中國企業盡快適應駐在國政商環境，更加順暢地發展海外業務。

　　而對于中國企業“出海”普遍面臨的專利問題，雷軍認為專利是中國企業出海必然遇到的世界貿易的游戲規則。雷軍表示，在過去的幾年里面，小米自我研發的技術申請的專利就超過1.6萬項，在去年年底，小米已經獲得了3600項專利，其中一半是國際專利。

　　他稱，預計在未來兩三年時間里面，小米將進入專利的豐收期，“用不了多長時間將突破1萬項授權專利”。