3月10日消息，在2月16日，聯想集團披露了公司2016/2017年第三季度的財報。公司的總營收121億美元，與2015年同期的129億美元同比下降了6%。凈利潤為9800萬美元，與2015年同期的3億美元同比下降67%。從聯想前兩季度的數據來看，公司的利潤處于持續下滑中。

　　聯想移動業務持續虧損 在中國市場遇到嚴峻挑戰

　　財報顯示，移動業務上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元，而導致MBG虧損的主要原因在于聯想手機業務在中國市場遇到嚴峻挑戰。

　　受蘋果、三星、華為、OV等智能手機廠商的影響，該季度聯想智能手機全球出貨量同比下跌26%，環比增長7%，市場份額同比下跌1.6%至3.5%。本季度，聯想主要銷售的機型有Moto Z，Moto Mods和新的Moto G。

　　移動業務的營收同比下跌23%至21.85億美元，占集團總收入的18%。利潤方面仍然處于虧損狀態中，這主要是因為新產品發布的品牌和營銷費用增加和主要零部件的供應限制而導致成本增加所致。在中國區，因為公司采取精品和高價格的策略，所以收入繼續下跌。

　　業績的萎靡從2013年年底就開始顯現。隨著2014年運營商補貼的逐步取消，3G手機的庫存成為壓在聯想身上的“燙手山芋”，包括聯想在內的幾大手機廠商庫存達到了2億臺，消化了一年多時間才結束。這幾年，聯想也在進行自我調整，但依然未能走出增長曲線。相反，渠道、產品、營銷逐漸被其他國產手機趕超。在去年IDC的報告中，中國智能手機市場同比增長8.7%，相對于輝煌時期雄踞國產手機前三名，聯想手機2016年已不在前五之列。面對移動業務的持續虧損，聯想將何去何從呢？

　　面對移動業務的持續虧損 聯想如何應對？

　　對于手機業務的問題，楊元慶直言不諱，他認為聯想原來的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過于依賴運營商，因此很大程度上損害了聯想的品牌形象?！奥撓胍苿尤狈ι罡氉鳎_踏實地做事的精神，所以踏空了?！痹贛WC上，他在接受媒體采訪時表示，未來聯想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市，甚至是鄉鎮城市的渠道網絡建立起來。

　　而對于聯想準備怎么走，手機還有哪些競爭優勢?楊元慶的說法是，渠道以及產品力。目前看來，聯想的大部分手機都是自己生產的。這種好處是，制造和研發可以更好地結合。

　　他表示，未來聯想將通過三個步驟回到本源，第一步是搭建好班子(管理層)，第二步是開發針對中國的產品，第三步是大力做品牌、做市場推廣。

　　“清零，重啟?！边@是楊元慶在MWC2017世界移動通信大會上釋放出的最新態度。與此同時，聯想開始組建被外界認為是“豪華陣營”的MBG中國團隊，近期天翼終端公司總經理馬道杰的加入，已經是一個多月以來，聯想引進的第四位業務高管。

　　隨著馬道杰的任命，聯想移動的班子大體上已經搭建完畢，陣容可謂豪華：

　　1. 原三星通信研究所、產品研發高管姜震加入，負責產品。

　　2. 浙江移動終端公司總經理虞杲加入，負責銷售。

　　3. 天翼終端公司市場銷售部總經理朱涵加入，負責戰略運營。

　　4. 天翼終端公司總經理馬道杰加入，負責戰略轉型及業務突破。

　　聯想力邀行業頂尖人才加盟，組建精英團隊，持續加磅中國市場，重振國內手機業務的意圖明顯。對于如何重啟國內手機業務，聯想已經找到了正確的道路：一是精品化戰略，在去年底，聯想已經確定了以MOTO為核心的精品戰略;一是全渠道戰略，這在《MBG人事任命郵件》中也提到了;一是營銷戰略，大力做品牌、做市場推廣。

　　從產品到渠道，再到營銷，可以說聯想的大方向是沒問題的。班子有了，戰略也有了，剩下的就是如何實施了。