2008年至2013年，上市房企管理層年度報酬總額一直上漲，從1955萬元漲至1.1億元。

在房地產企業利潤率越發走低之際，上市房企管理層薪酬也隨之變化。統計顯示，2016年，地產行業管理層年度報酬均值排行第三位，均值為1095萬元，比上一年上漲90多萬元。

2014年，萬科總裁郁亮提出“房地產行業進入白銀時代”，當年上市房企高管年度報酬總額降至8703萬元，2015年進一步下降至5385萬元，2016年則反彈至6353萬元。

對此，有業內人士向記者表示，員工薪酬漲跌情況一般與企業業績掛鉤，房地產行業凈利潤增長乏力情況下，有些企業正在完善員工激勵制度，甚至實施員工持股計劃，多元化手段強化企業運營效率。

王石年薪999萬元

據統計，2016年，在披露高管薪酬情況的82家滬深兩市上市房企中，10家房企管理層報酬總額在2000萬元以上，大、中、小房企均有，包括萬科、金地、招商蛇口和華夏幸福等房企，其中還有一家以存量房市場業務為主的世聯行。

值得一提的是，在上市房企年度報酬總排行榜中，金科股份的19名高管以6472萬元的年度報酬總額排行第一，萬科以6353萬元排行第二。其中，萬科董事會主席王石薪酬為999萬元，比去年微漲，但其在股東或關聯單位領薪。

更重要的是，據記者觀察，萬科、招商蛇口等多家重點房企通常運營穩健，薪酬總額仍延續上揚趨勢;而伴隨行業分化加劇，小房企生存艱難，高管薪酬有所下降。

不過，對比凈利潤下降的房企來看，雖然有些企業通過股權投資增加凈利潤，但尚有多家中小房企處于“透支”狀態，盈利能力不強，人員效能有待提高，高管薪酬與員工薪酬總額變動與凈利潤變動差距加大。

加強控成本

值得關注的是，上述高管薪酬年度總額排名靠前的企業，多數企業管理費用也排在前列。

以金科股份為例，高管薪酬年度總額排名第一，管理費用排名第五，高管薪酬占管理用費的比值約為5%;萬科約為0.9%;華夏幸福約為1%;金地集團約為3.5%。

對此，有業內分析師向本報記者表示，近三年來看，高管薪酬占管理費用的比例在4%上下波動，多數企業都在優化成本管控。比如招商蛇口，在重組之前招商地產高管薪酬占管理費用的比值曾一度達到7%，而現今則降至約為4.6%。但是，以4%的平均水平來看，企業高管成本過高過低的現象在行業中依舊很普遍。

值得關注的是，上述人士進一步稱，從高管薪酬與管理費用比值較低的企業，一種是股權激勵做的比較好的企業，比如萬科，管理層的持股比例較高，其獲益與公司股價密切相關，因而降低了他們對于薪酬的要求;另一種是持有經營性物業比重較高的企業，因為其商業運營階段常規管理工作比重高，也降低了管理層對薪酬的要求。

雖然有些企業凈利潤低，但高管薪酬卻與其成反比，但整體來看，高管薪酬和員工薪酬的增減與企業盈利能力成正向關系，這也是2015年上市房企高管薪酬總額低于2016年的原因。

不過，目前來看，房企拿地成本過高，不少企業都在加強成本管控，以此強化盈利能力，反哺優化員工激勵政策，提升企業運營效率。