但是問題在于，公司內部有四名聯合創始人，內耗嚴重;每年2000萬臺出貨量里，有一半功能機。功能機利潤日薄，智能手機確定是未來趨勢，公司戰略卻不能忍痛強行砍去功能機以便起集中兵力于智能機。機海戰術實施過程中，總有幾款手機因品質拉低品牌形象;再加上設計、制造工藝落后，資金實力不強，吸引不到人才去改變。慢慢形成惡性循環。

　　印度本土另外一些手機廠商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路線，與中方公司合作。Intex手機負責人Ishita Bansal告訴騰訊科技，其父親Sunil Bansal作為Intex創始人之一，有著十多年來往德里和深圳的經驗。Lava則與中國禾苗公司進行代工合作，Karbonn現在的代工商里也有聞尚。

　　遭到中國手機公司猛烈的正面沖擊之后，印度手機紛紛升級供應商。這一輪中國手機進駐印度導致一個結果，前幾年中國的山寨小廠在國內被清掃一遍后，在印度沒有逃過再被清掃一遍的命運。

　　事實上，OV等國內公司實際上瞄準的是三星、蘋果，已經不把這些本土公司當作競爭對手。這些公司接下來將受到另一家中國公司傳音更猛烈的沖擊。傳音占領非洲大多數手機市場之后，于去年強勢進入印度，功能機和智能機一起做，聲勢兇猛，從Intex挖走高管，手機價位對印度本地產品很有沖擊力，目前月銷過100萬臺，去年整體銷售過1000萬臺。

　　一位曾給 Micromax供應多年功能機方案的深圳人士告訴騰訊科技，Micromax處于等死狀態。“歷史是重演的，Micromax沒有創新求變的魄力和技術，會走中國康佳等國產手機品牌老路。”該人士在德里附近古爾岡開了兩家中國人賓館“燈塔”，平時消息最為靈通。他通過來往中轉的中印手機圈朋友了解到，印度手機廠商升級了代工商之后，整體仍然不容樂觀。

　　“印度當地品牌都在找中國品牌合作，以求生存。不這樣，會死得很快。”海派印度負責人王秀春說。

　　文化融合焦慮

　　3月27日，印度發生了一起引起印度中方手機圈普遍關注的大事：OPPO在印度諾伊達的工廠，因為一位中方員工未能尊重印度員工文化習慣，最終引發了長達9小時的印方員工罷工對抗，引發警察出動。這件事導致緊鄰的海派工廠也放了假，免遭池魚之殃。

　　海派一位員工甚至擔心，中國廠商在印度的“一個大市場可能就此結束。”

　　印度市場上還有不少韓國、美國和臺灣地區公司，萬一此涉及民族情緒的事情被別有用心人利用，對中方公司非常不利。類似事情曾經發生過。更早一段時間，富士康的印度手機品牌Infocus，推出了一個貶低中國的戶外廣告，引起圈內人士一片憤慨。最終富士康換上老酷派人孟志赟接手，撤換了原有一拔負責人。

　　中國和印度，最近十幾年發展速度都很快，因為地緣關系、歷史因素和民族情緒、文化隔閡等原因，印度消費者對中國品牌的態度比較特殊。相比中國產品，印度人更容易接受韓國、日本公司產品。在印度的大街上，省油的日本鈴本兩廂小車，占八成以上;韓國的空調，也走進眾多當地人家中。但是，中國華為的電信設備、中國地鐵項目等，都在印度開展不順利。OV品牌，當地很多人甚至以為是韓國產品。

　　文化焦慮甚至會滲透到具體公司管理。財富之舟之前曾出現過印度人在管理過程中拉幫結派，形成印度人自己小團體，對抗來自中國的管理層成員，后來中方不得不全部撤換調整。

　　品牌商OPPO、vivo大手筆的市場操作，加價包廣告牌，買地、贊助板球出手數十億等等樹立起來的土豪形象也需要些許改變。改變方法之一是增強創新、技術等內涵，美國、日本等公司正是憑此最終征服了印度民眾。騰訊科技接觸到當地業內人士，偶爾能聽到他們提及OPPO的創新，這或許是一個好的開端。

　　如果莫迪政府連任，對中國公司也會是利好消息。對在印度鋪開的中國手機產業而言，印度開放的大方針能否能繼續很關鍵。

　　從國內政策來看，一位業內人士告訴騰訊科技，國內推出“一帶一路”，走出國門是大方向，但是2017年初以來，國內資金外溢現象加劇后，從外經貿委到發改委等相關部門都加強了資金出海管控，短期對中國手機產業登陸印度是一種制約。

　　但長期來看，很多中國手機公司都已定下繼續西進的計劃。2016年9月，金立新工廠選址印度，占地面積50英畝，計劃年產能為3000萬部手機;OPPO在大諾伊達廠區的設計產能是年產5000萬臺，同樣埋著西進伏筆。未來，最重要的競爭，仍然要看中國手機與韓國、日本和美國產業鏈上的綜合實力較量。