時尚亦是產業。當設計師們滿懷著一腔時尚理想做品牌時，商業化是始終繞不開的問題。

　　上海時裝周仍在如火如荼地展開，但在時髦的秀場和創新的展覽背后，仍需要一些冷靜的思考。

　　時尚亦是產業。當設計師們滿懷著一腔時尚理想做品牌時，商業化是始終繞不開的問題。

　　面對挑剔的買手和消費者們，設計師品牌到底如何盈利?“開源節流，扎根產品，合理分配資源，學會適當借力?！蓖瑫r是設計師服務平臺、Showroom(買手集合店)和女裝品牌創始人的楊帆這樣總結。

　　成本控制是性價比的前提

　　從上海服裝周的服飾展會上了解到，不少品牌的秋冬款價格大都集中于800-4000元。潮流運動品牌exciTING創始人王婷說，她創立品牌的初衷就是要讓更多喜歡這種風格的年輕人能夠買得起。

　　此前，由于不少設計師們缺乏對成本有效控制，不得不提高價格獲取利潤。而現在，性價比或許才是設計師品牌所追求的。

　　上海時裝周 MODE TALKS

　　H&M中國區采購總監許綺詩此前有多年買手經歷，她在上海時裝周舉辦的MODE TALKS上說：“預算是買手第一考慮的事情?！?/p>

　　而在一些大的服裝品牌公司，商品企劃常常有一套完善的預算體系以達到利益最大化，設計師們之后在既有框架下完成設計。即使像H&M這樣的快時尚巨頭，也只在部分系列上才把“時尚”放在前面，放寬成本區間。

　　獨立設計師們更是如此，不得不直面資金問題，以維持品牌的正常運營。“自律即自由”在他們身上同樣合適。

　　據一位設計師介紹，一般情況下，一件衣服的成本基本上由三部分組成，面料成本、設計和生產。前者往往是既成事實，因此根本問題是，如何有效地花費精力和資金，減少不必要的時間成本和人力成本。

　　楊帆在MODE TALKS中談到初創設計師品牌很難盈利的具體原因，“對費用估計不足，或者各板塊投入的分配不合理，造成成本過高。另一方面，他們對市場端又常常缺乏經驗，品質、貨期、定位和定價都可能出問題，以致于市場接受度不高?！?/p>

　　楊帆MODE TALKS中發言

　　她建議初期的主要精力和資金花在打磨產品本身，“在市場上，高性價比的、有特色的好設計總是稀缺的，值得去鉆研和開發?！蹦敲?，如何在產品高性價比的前提下，還能夠有足夠的盈余?

　　楊帆認為，在這一階段，設計師們應該最大可能節省開銷，比如自己完成打版工作、共享樣衣工和機器、尋找更合適的面輔料和加工廠。

　　她的另一個身份是美國女裝品牌feorran的創始人，也在堅定踐行“高性價比”。2014年回國調整后，feorran這次重新推出了2017秋冬季新款，以黑白灰為主調，裁減、設計簡潔百搭，將主要成本用在了進口面料上。

　　feorran女裝產品

　　而在進入市場兩年后，可以在資金充足的情況下做一些有效的公關傳播。而傳播的關鍵是能不能影響到買手和消費人群，需要考慮轉化率，而不是漫無目的地砸錢。

　　在洛杉磯時尚業有限責任公司中國事務總監張曉明看來，做好財務規劃非常重要，“很多設計師品牌倒閉大都因為沒有掌握好庫存，導致資金鏈斷裂。因此，設計師們從第一天起就要把財務指標擺在重要位置?！?/p>

　　對線上市場的探索正在成為一種趨勢

　　產品開發完之后，接下來需要尋找合適的銷售渠道。隨著越來越多Showroom和新興品牌出現，買手們更趨于理性，回歸產品，并拓展線上線下多渠道運營模式。

　　對于大部分設計師來說，直接開線下門店會有較大資金壓力，因此，通過傳統訂貨模式入駐買手店成為進入市場的常規選項。楊帆進一步分享了目前國內買手店的發展情況，她認為大致可分成以下幾類：

　　1.個人買手店，常常是主理人依據興趣和個人風格創造的零售空間;

　　2.大型連鎖買手店，有資金支持，商業模式有時與地產開發相結合，因此更會考慮設計師品牌的商業化落地問題;

　　3.傳統經銷商轉型，在積累大量用戶和商場資源后尋求消費升級，開設買手店的目的多為尋求盈利;

　　4.傳統品牌的業務拓展，出于人才訴求和上市融資需求新增業務模式。

　　除此之外，線上買手店正在成為一股不可忽視的力量，在客單價和選品上也均有提升。楊帆本人于2015年創立的“云衣間”平臺便提供線上尋找店鋪和代理的服務，還上線了電商平臺YCO SPACE App幫助銷售。