新物種榜單新鮮出爐 2017上半年新零售Top10 這些品牌你都知道嗎

• 2017年8月9日 lihuizhen來源：商業名將說 403 19
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造物學出品人吳聲以創新課堂的形式，進行了長達3小時的持續演講。發布了新零售榜單。

此次新零售榜單的出現來自于一場演講。2017年8月5日，在《新物種爆炸?吳聲場景課堂2017》上，場景實驗室創始人、造物學出品人吳聲以創新課堂的形式，進行了長達3小時的持續演講。用獨特的方式演繹了很多知識。

吳聲老師前兩天發布了新零售榜單，拎了10個新牌子。有的新東西，有的無它。

1.小米之家

2.超級物種

3.孩子王

4.網易嚴選

5.拼多多

6.盒馬鮮生

7.韓都衣舍

8.造作

9.野獸派

10.泡泡瑪特

同時由場景實驗室、《哈佛商業評論》中文版和吳曉波頻道3家聯合發布的《新物種榜單?2017上半年新零售Top10》將聚焦于這個時代的商業新物種，甄選出這個時代勇于創新、銳意進取，最具成長性新零售商業榜樣。

對于新零售，業界都有不同的定義：

同時吳聲提出，在新零售的場景中，生鮮成為超級入口——生鮮代表了效率、供應鏈、先進生產力和高頻的消費場景，將會引發“零售核戰爭”。

新物種榜單?2017上半年新零售Top10

1.小米之家

小米之家是小米公司直營產品零售店，也是米粉的交流聚集場所。

小米從2016年開始將工作重心逐漸由線上轉為線下，小米之家就是小米新零售的直接產物。從2016年第一家轉型后的小米之家(零售體驗店)開業至今，全國門店已突破100家，每天都為數以千計的用戶提供優質的體驗式服務。

雷軍曾表示計劃在3年內在全國開1000家小米之家。所以，小米就是用電商技術做線下，一樣高效率運作。小米之家則占據電商和零售的雙優勢，秉持“電商價、體驗購、服務優”的原則，將黑科技用沉浸式的購物體驗帶到用戶的面前。

點評：小米之家，是抄襲蘋果線下的體驗店。雷軍可能對線下零售沒有坪效概念，不過小米之家跟優衣庫一樣，是全渠道的業務模型。線上會員和數據運營有么?如果有，那會更有價值。

2.超級物種

永輝推出的“超級物種”，發展超市+餐飲的綜合業態，對標阿里系的盒馬鮮生。充分發揮公司供應鏈優勢，并進行上下延伸，以超市的低成本，為餐飲提供全球優質食材(三文魚、波士頓龍蝦、澳洲牛肉等)，以餐飲的良好消費體驗，帶動超市銷售。

永輝超市對于超級物種的解釋：取名超級物種，首先因為物種擁有不斷進化的屬性，例如即將落地的第二代超級物種，將會是融入更多線上元素的新模式。另外，物種必然經歷不斷的自我淘汰。最后，物種代表了自由組合，我們會根據城市、商圈的不同屬性，進行不同的物種配比和團隊組合。

點評：超級物種第一代門店是模仿了city supuer、Marks & Spencer 、eataly、盒馬鮮生的餐飲加超市的模式，做了一個海鮮加強型的美食廣場+一部門沒有場景的標品，開始線上線下打通。至于對標盒馬鮮生，還差的很遠，按照吳聲老師的場景導向的業務，他還是個落后的品類導向模式。

3.孩子王

孩子王是一家數據驅動的，基于用戶關系經營的創新型家庭全渠道服務商。孩子王致力于優化中國家庭的兒童生活方式，成為中國新家庭的首選服務商。

孩子王通過將互聯網與大數據技術升級線下門店，將線上精準營銷與線下互動體驗相結合，創造了一個開放的、平臺化的資源共享模式。它的線上用戶和線下高度重合，為線下會員提供無縫緊密的服務。全渠道會員不僅有更豐富的商品可選，還可以報名參加孩子王門店的線下活動，在線咨詢育兒顧問，預訂線下服務，享受極速送達的服務等，體驗過后又可在孩子王線上社區分享交流購物體驗，形成完整閉環。

點評：如果孩子王用門店和線上做平臺和場景提供，各位銷售員做分銷和導購，那么其價值還是很大的。只是，它的效率能否更高?我相信孩子王一站式的場景，和社群、導購員分銷制，成就真正的交易線上閉環。

4.網易嚴選

網易嚴選，是網易旗下原創生活類自營電商品牌。 商品嚴格選自一線品牌制造商,由網易公司負責采購、品控、物流、銷售、售后，提供30天無憂退貨服務。以“好的生活,沒那么貴”為品牌理念，為用戶提供好商品、好價格、好服務和你一起為美好生活努力。

點評：odm的模式很好，就是產品的知識產權挑戰很大，muji的線上版，現在已經也在線下找場景，線下門店也開始布局。

5.拼多多

拼多多創始人兼CEO黃崢在近期的行業領袖峰會上說：40—50%人的眼球轉化出來的交易量可能只占到整個社會零售總額的8%，跟目的性購物的收縮式電商相比，這是巨大的不匹配。

拼多多火箭式發展的秘訣：拼多多之所以在兩年多的時間內收獲了近兩億付費用戶，除了趕上了移動支付爆發的風口，更在于其游戲和電商合二為一的團隊背景，既融合了阿里的電商運營思維，又不乏騰訊的產品與社交思維。這使它取“二王”之長，收獲了社交電商時代的最大紅利。

點評：微信，有這么多業主群和興趣群，也為社交電商提供了天然的基礎，接下來，拼多多就是城市倉的布局，效率的提升。加強服務的確定性和妥投到用戶端商品的確定性(別被暴力扔來扔去之后2/3不能吃的水果)，如果品類上，再以生鮮為流量導向，也許就沒有價值了，而且，絕不能把便宜二字為賣點。

6.盒馬鮮生

作為阿里巴巴孵化孕育了兩年的新零售平臺，盒馬鮮生可以說是承擔著阿里“新零售”的使命，也是阿里巴巴探索新零售的主陣地之一。經過一年多的發展，盒馬鮮生已經快速復制，完成了迭代升級，目前在全國已有13家線下門店，目標是將在全國一線和省會城市開出逾2000家店。

盡管表面上是一家實體零售店，但一直以來，創始人侯毅都堅持認為“盒馬鮮生是一家互聯網公司”。當然這一說法不無道理，無論是撿貨、倉儲、物品旁擺放的電子價簽，還是物流配送等，盒馬鮮生在零售的每一個環節都有互聯網和技術有的密切參與。盒馬就是要堅持用技術來創造領零售的價值。

點評：盒馬平臺的玩法，會讓盒馬像淘寶一樣，以會員的需求和場景為導向，用店倉一體化構建了新零售服務體系，是一個30分鐘服務網絡的入口，比淘寶、京東、云集、拼多多強在半小時。未來一二線城市，盒馬起碼會占據半壁江山。區域資本投資加本地化零售商開店、運營的玩法，讓盒馬更快成長，盒馬的供應鏈將會快速全國網絡化布局。

7.韓都衣舍

韓都衣舍作為互聯網快時尚第一品牌，韓都衣舍先后打造出韓都衣舍(Hstyle)、AMH、米妮哈魯、迪葵納等在各自類目排名第一的品牌。

如今的韓都衣舍，已經從最初的單一品牌商角色，轉變為“品牌商+服務商”雙重角色，開啟了“雙輪驅動”模式。在“云孵化+場內孵化”的體系下，成功運營合作品牌、生態代運營品牌等上百個品牌。

點評：供應鏈效率更高，賦能設計者，社會分工的細致化，讓后臺的事交給韓都衣舍。賣貨這事，交給平臺吧。

8.造作

造，是制造;作，是作品?！霸熳鳌奔粗圃熳髌?。造作所秉承的模式是：“用戶+設計師+制造”。本質就是聯合世界各地的頂級設計師，在中國進行制作，在國內銷售的一個本土化品牌。

造作以“世界設計，中國制造”為宗旨，并聯合27國近百位設計大師，為新中產階級提供“世界設計”,“精細品質”和“適中價格”的家具家居產品。造作的風格第一眼看起來跟宜家很類似，充滿了北歐的人情味。溫和、柔軟，非常的貼近家庭。但造作絕不是要模仿宜家的設計，更增添了絲俏皮與活潑，更適合80、90后這一受眾群體。

點評：如果，不關注的僅僅是設計，更多的是在各地設置本地服務團隊，想必造作比宜家更有價值。

9.野獸派

野獸派，2011年底誕生于微博，從傳奇花店成長為藝術生活品牌，并榮登2012年微博十大人氣用戶榜單。2012年9月11日，我們推出了正式官方網站 www.thebeastshop.com。2013-2014年，我們陸續在上海連卡佛、北京國貿三期JOYCE店、上海環貿(iapm)廣場、上海新天地、北京銀泰、北京三里屯太古里、成都遠洋太古里開設風格各異、美而有趣的實體店鋪，被英國Wallpaper雜志譽為中國高端品牌O2O的先行者。

野獸派產品多為自家設計制作，亦全世界搜羅氣質相投單品，涵蓋花藝、家居、藝術品和個性配飾，關注人的情感以及丌為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂。

點評：賣花的，賣花的，賣花的，貴貴的，無它爾。

10.泡泡瑪特

POP MART泡泡瑪特是國內知名潮流生活品牌。主營創意家居、潮流箱包、禮品玩具、時尚飾品、精品文具等，品牌致力于為都市時尚人群打造全新的Life Style體驗。

品牌成立于2010年，旗下擁有多個知名自主品牌，同時從歐洲、日本、韓國、香港等地獨家引進眾多一線潮流品牌。目前泡泡瑪特已在全國開設數十家線下門店，成為及設計、采購、銷售一體的時尚潮品零售集團。

點評：ip授權體驗店，沒有看到更有價值的地方。和green party 、酷樂潮玩這些，差的就是ip。

????? 文章就說這么多，你中意的牌子有沒有榜上有名呢？

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