發展才是硬道理 他把鄧小平的話落到實處 冰箱做到全國第一

• 2017年8月10日 lihuizhen來源：土匪投資日記 545 30
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最初潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出了9萬元的試制費。

　　1984年是中國市場經濟的元年。是年，深圳改革開放的示范效應開始發酵，無數胸懷野心的年輕人爭相“下海”。給中國經濟帶來了巨大的效益。

　　這一年，柳傳志創立了聯想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫里做起了錄音磁帶……而潘寧，則成了珠江冰箱廠的廠長。

　　潘寧作為容奇鎮(現佛山市順德區容桂鎮)的工業與交通辦公室副主任，經常到全國各地開會，改革開放浪潮涌動后，他出差時便留了個心思，專門看看有什么生意可做。他發現群眾對于現代化家用電器非常渴求。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長。

　　潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了“鄉鎮集體企業”，這一產權歸屬最終決定了企業家潘寧的悲情命運。

　　1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內最大的冰箱制造工廠裝備了全世界最先進的生產線，期間，他連續問了3遍同樣的問題：“這是鄉鎮企業嗎?”在得到同樣的回答后，總設計師脫口而出那句名言：發展才是硬道理。

　　說這句話的時候，潘寧就站在鄧小平的身邊。他和鄧小平的合照，很快伴隨著“發展就是硬道理”傳向了中國各地。

　　在此之前，他的品牌已經名揚天下。1991年，珠江冰箱廠賣出了48萬臺容聲牌冰箱，居全國首位。當時業內有兩大“勢力”，南邊是容聲，北邊是海爾，前者的名頭還要更大些。

　　改革開放初期的順德，是鎮干部創業的沃土。當時有這么個說法：全國看廣東，廣東看順德。在“全縣一盤棋，一心抓經濟”理念的指引下，順德政府最大限度對企業進行幫扶，探索出了著名的順德模式，催生了一批家電業翹楚。

　　在潘寧帶領下，容聲的風頭一時無兩。鄧小平前來考察后，北京有關機構公布了全國家用電器產銷排行榜，珠江冰箱廠榮登冰箱銷量第一的寶座。直至潘寧離開后，這個榮譽才旁落他人。

　　1992年8月，珠江冰箱廠在政策的指引下改制成為珠江電器股份有限公司，員工占股20%，鎮政府仍然把持80%的股份。

　　創業團隊沒有任何股權優勢，這樣的局面令潘寧很尷尬。他曾多次或明或暗地提出，希望鎮政府在這方面予以考慮，但是得到的答復始終含糊其辭。

　　另一方面，容聲冰箱暢銷全國后，由于其品牌所有權歸屬鎮政府，一些裙帶企業便利用品牌影響力生產其他小家電，這一現象嚴重影響了容聲的品牌聲譽，但潘寧對此毫無辦法。冰箱廠的產權改制上，潘寧也完全被牽著走。

　　1994年，潘寧決定另辟蹊徑，他將企業變身為科龍集團，宣布新創科龍品牌，進軍空調行業。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業所有，由此可逐漸擺脫政府的強控。他的這種“獨立傾向”當然引起鎮政府的注意。也就是從這時起，潘寧和企業的命運變得十分微妙起來。

　　更名為科龍后，潘寧開始多元化，公司不再局限于冰箱、冰柜產品，而是涉足空調、模具等多類別。大刀闊斧的幾年時間里，科龍迅速攀升至頂峰。1993年，這家企業的銷售額是18億，1996年，這個數字猛增至45億。

　　1996年6月，帶著6.6億元凈利潤的成績，科龍電器在香港上市，成為第一家在香港上市的鄉鎮企業，并成功募集資金7.07億人民幣。其股份就此一分為三：鎮政府持內資股41.96%，內部員工持內資股10.49%，H股流通占比47.55%。

　　科龍倒了，因為潘寧到了退休的年紀。

　　1998年12月，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然宣布潘寧辭去公司總裁職務，4個月后，他卸任董事長，其所有職務由其副手王國端接任。沒有爭論、沒有發聲，潘寧就此告別科龍，甚至消失。

　　潘寧幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：“不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。”他對媒體記者發表的最后一段講話是，“現在退下來，我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有后繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業家，屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸。”

　　幾個月后，一群山東人走過容奇大橋，宣布入主科龍。“海信是用跳下懸崖的方式來探測這個懸崖有多深。”一位海信的管理人員說。海信經過17個月的“爭奪”完成了收購，科龍和容聲成了海信的子品牌。

　　潘寧離開科龍后，盡管日后風波不斷，他卻再沒有對這家傾注了畢生心血的企業說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。可謂是悄悄而來，悄悄而去。

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