迪士尼定義自己是傳媒娛樂企業，其擁有大量明星IP。上面說到的米老鼠、唐老鴨只不過是最經典的IP，還有漫威英雄、皮克斯電影角色等，這也就構成了迪士尼的核心——文化品牌。
誰還記得王健林在今年豪言，有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利。而他的策略就是在迪士尼周邊造更多的萬達城。這個頗有打仗的思維，叫做圍剿。但是這一套顯然并沒有成功。
他其實忽略了，王健林用地皮圍剿，但迪士尼的內容，萬達集團難以復制。也可以說拿著做房地產的思路做文化產業。但我相信他們也有小算盤，萬達是不是靠主題樂園來提升周邊房價，樂園好玩不好玩，賺不賺錢不那么重要，反正有會有大量的房地產利潤。
近期王健林已經把文娛板塊賣給融創。還沒有圍剿迪士尼，自己先撤了。
如果王健林繼續擁有萬達文娛項目，繼續圍剿迪士尼?會成功嗎?
先來看一下迪士尼的盈利能力有多強?
想到迪士尼，就想到米老鼠、唐老鴨等，但這只“老鼠”太大了。太會掙錢了。
根據迪士尼的2016年報，其主要分為四大板塊：電視媒體、度假酒店和游樂園、娛樂事業部、延伸產品。從年報中看到，其2016年電視媒體收入236億美元、游樂場和酒店收入169億美元、娛樂事業部收入94億美元、衍生消費品55億美元，全年收入高達556億美元。
迪士尼IP才是其核心
迪士尼定義自己是傳媒娛樂企業，其擁有大量明星IP。上面說到的米老鼠、唐老鴨只不過是最經典的IP，還有漫威英雄、皮克斯電影角色等，這也就構成了迪士尼的核心——文化品牌。雖然萬達城也打造了所謂的IP，但就是一些幼稚的卡通人物，算不上什么影響力。
不計成本運營，只為最好的體驗
雖然萬達城的運營成本低，據悉，迪士尼建造成本是萬達城的9到10倍，管理成本市5倍，但其迪士尼的成本高都轉化成高質量的體驗，繼而會產生消費的。上海迪士尼在一年后，已經實現盈利。
上海迪士尼用不到一年的時間，游客人數就突破千萬。而上海歡樂谷用了6年才做到1500萬。而就算在周邊覆蓋萬達城，游客有可能駐足，因為畢竟也是一個景點，但不可能消費太多，因為都知道要到上海迪士尼消費。
迪士尼的收入項目很多，門票收入、餐飲、紀念品、住宿等。重要的是每一項就像珍珠，迪士尼用文化品牌把其串聯起來，增加消費者體驗是消費。但萬達文旅并沒有核心內容。
從IP影響力，迪士尼的品牌文化(其一直有美國文化的背書)到樂園的運營質量等，萬達城完敗!悲觀的說，再過幾年，不僅是萬達城，還是其他游樂園也不可能超過迪士尼樂園。畢竟品牌文化是經過時間積淀的。
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