任正非也說了，淘汰不一定離開公司，調崗、重新聘用都有可能。
任正非最新內部講話，分為幾個意思。我們逐個來看一下：
一、華為從現在開始要以精神文明為主，因為我們物質文明已經可以了。
這個觀點，我覺得是華為對自己強調績效文化和狼性文化的一種修正，因為華為以業績論英雄的作法，負作用已經越來越大。今天華為作為一家全球公司，如果不能及時修正這種只強調業績的文化，UBER的問題可能馬上會在華為身上上演。
二、分配機制要優化，重點就是末位淘汰，激活正能量
當然任正非也說了，淘汰不一定離開公司，調崗、重新聘用都有可能。針對這一點，我覺得任正非出發點是好的，但結果不會好。為什么?
第一、末位淘汰早已被無數次證明是一種殺敵一千，自損八百的做法。因為末位淘汰會讓每一個人緊張起來，而且會不斷把最差的去掉，短時間內對業務有一定幫助。但因為這種方式嚴厲性，也會導致員工消極應對，甚至出現劣幣驅逐良幣的結果。
第二、末位淘汰一般是大公司病嚴重，或者企業已經快無藥可救了，沒有辦法的辦法。
華為現在發展良好，想用這個讓企業更好，方法不當。
第三、華為本身的管理機制，其實員工壓力已很大，我們都知道，每一個華為人身后是一個家庭的付出。你現在又弄末位淘汰去給員工壓力，如果超出人們承受力，就會適得其反。
第四、如果有一些人在現有華為管理機制可以不作為還可以活的很好，那他一定有他的生產方法，或者說空間，你用末位淘汰確定可以淘汰這些人嗎?不要沒動的了這些人，反而把一些老老實工作的人淘汰了。我曾在三個以上公司看到老板用這個，結果那些平時不做事，反而末位不了，那些被淘汰的是那些業績一般，活動能力弱的。個人原因，中國人都明白。
所以，我覺得華為不應該用末位淘汰。任正非這一弄，是一種老板當久了，不理解一線華為人的工作狀態和心理感受的結果。
三、要講精神文明，但要在多賺錢的前提下講精神文明，意思我就不分析了，大家一看就懂。
整體看下來，第一點和第三點，透露出一個意思，任正非認為華為要精神、物質都要抓了，而且精神是接下來重點。第二，華為也有大企業病，所以要改變，但用的方法就是末位淘汰。
因為我們特別尊敬任總，特別崇拜華為，我想可能很多企業家看到這個末位淘汰會覺得一下子找到好的管理方法了，對企業低績效員工，表現不好員工用末位淘汰多好。但我勸大家認真評估一下，不到山窮水盡建議大家不用。讓我們用時間去證明華為的末位淘汰執行情況吧。
GE的杰克偉爾奇是把末位淘汰推廣開的人，但你看看他后來講話，對于這個方法，他自己也直言負作用很大，對GE文化破壞很大。
不管你是誰，又處在什么崗位上，都要努力噢!自己做到最好了，不給別人淘汰你的機會!
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任正非說華為要實行末位淘汰 這么做確定不是自己搬磚頭？ 
