做第一個吃螃蟹的人！比音勒芬開發度假旅游服飾

• 2017年8月23日 zengpingping來源：中國經濟網 420 21
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十五年前，比音勒芬橫空出世，成功搶占高爾夫服飾細分市場，十五年后，比音勒芬在細分領域再度發力。

8月，比音勒芬在廣州舉行“繽芬旅型”新品發布會，全球首發度假旅游系列新品，該系列產品是“比音勒芬模式”的又一創新之舉。

十五年前，比音勒芬橫空出世，成功搶占高爾夫服飾細分市場，十五年后，比音勒芬在細分領域再度發力，瞄準旅行服飾市場推出度假旅游系列新品，再拓服裝行業新藍海。多年來，比音勒芬精準把脈消費趨勢，深耕細分市場，開創了善于發現新藍海、勇于開拓新藍海、專注做大新藍海的“比音勒芬模式”，在服裝零售動蕩的“內憂”和消費升級的“外患”之下，這一模式為服裝零售轉型升級提供了新的思考角度，或將成為行業謀求發展新的突破口。

　精準把脈市場，首發度假旅游系列

8月，比音勒芬在廣州舉行“繽芬旅型”新品發布會，全球首發度假旅游系列新品。該系列新品是比音勒芬基于對用戶新需求、新期望的前瞻洞察，專為追求高品質旅行生活的消費人群打造的度假旅游服飾，是“比音勒芬模式”的又一創新之舉。

比音勒芬董事長謝秉政在發布會上致辭，打響度假旅游系列的面世之戰。

隨著旅游消費市場，尤其是中高端旅游消費熱興起，消費者對旅行服飾的訴求愈發強烈。然而縱觀整個服裝行業，尚未有專門針對旅游度假進行設計研發的服飾品牌，針對這一市場空缺，比音勒芬適時推出度假旅游系列新品，再拓服裝新藍海，搶占旅行服飾細分市場先機。

在此之前，比音勒芬已在細分市場嶄露頭角，成功推出高爾夫、生活、時尚三大系列產品，通過深化細分品類滿足多元消費需求，開創了善于發現新藍海、勇于開拓新藍海、專注做大新藍海的“比音勒芬模式”。

做專做強細分領域，“比音勒芬模式”從實踐出真知

一直以來，比音勒芬善于捕捉市場熱點，精準洞察消費趨勢，做專做大做強細分品類，滿足消費者多元化、個性化、定制化的產品需求，其開創的“比音勒芬模式”為服裝行業探索細分市場提供了極高的參考價值和借鑒意義。

在高爾夫服飾市場上的嘗試和開拓，是“比音勒芬模式”成功運作的經典案例之一。成立之初，國內高爾夫服飾市場尚未被挖掘，比音勒芬瞄準這一新藍海，主打高爾夫服飾，在業內的質疑聲中堅持信念勇往直前，圍繞這一細分品類做精做專做強，把服飾藝術與高爾夫運動完美地融為一體，得到了中高端消費人群的推崇，最終成為了高爾夫服飾市場的佼佼者。

2012年，比音勒芬參與起草《高爾夫球包》、《高爾夫衣物包》國家行業標準;2013年，比音勒芬成為中國國家高爾夫球隊官方唯一專業高爾夫服裝品牌。2016年，比音勒芬在深交所成功上市，獲得了資本市場大量關注和熱議，實力印證了“比音勒芬模式”的成功。度假旅游系列的推出，就是瞄準細分市場，延續驗證“比音勒芬模式”。

解碼行業困境，為服裝零售提供新思路

傳統服裝行業增長乏力，原因既有互聯網沖擊，也不乏實體零售租金、人工等成本上漲所迫。內憂外患之下，“高端化+細分化”成為服裝零售突圍的新出路。

一方面，電商平臺產品低價便捷，但是魚龍混雜，很難獲得追求產品品質和購物體驗的中高端消費者的青睞;另一方面，消費升級持續升溫，單一的產品和服務已經滿足不了消費者多元化、個性化、場景化的消費需求，“高端化+細分化”將有利于破局行業困境，成為服裝零售新的增長引擎。

比音勒芬針對中高端消費人群，推出度假旅游系列新品，既是基于“高端化+細分化“的策略思考，同時也是“比音勒芬模式”的完美詮釋。對于傳統但仍然生機勃勃的服裝行業而言，善于發現新藍海、勇于開拓新藍海、專注做大新藍海的“比音勒芬模式”，或將成為服裝零售轉型升級新的突破口。

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