結合郎酒近段時間鋪天蓋地的廣告宣傳投入，加之全國市場線下不間斷的消費者主題活動，再看郎酒此次三大事業部內部組織調整，不難看出郎酒已開啟由渠道驅動向品牌驅動的轉型之路。
? 四川古藺郎酒銷售有限公司下發文件《關于機構調整及人事任命的通知》 ，對事業部及業務區進行了相關的調整和人事任命，文件主要內容如下：
一、事業部機構調整
(一)事業部人事辦、行政辦、財務辦設置保持不變，其余各辦撤銷，新組建市場辦、銷售辦。市場辦主要負責大型活動策劃組織、媒介傳播、品牌宣傳等職能，銷售辦主要負責銷售目標管理、渠道管理、價格管理、銷售督查等職能。
(二)青花郎事業部各大區設置保持不變。
(三)小郎酒事業部設置華南(轄廣東、廣西、海南、江西區域)、渝黔(轄重慶、貴州區域)、湘鄂(轄湖南、湖北區域)、四川、西北、華北、華東七個大區。
(四)郎牌特曲事業部原南京、蘇中大區合并，設置江蘇、華南、河南、魯皖、華北、西南、西北七個大區。
二、事業部領導分工及人事任命
(一)青花郎事業部：事業部總經理胡紅主持全面工作，分管人事辦。常務副總經理易明亮主要負責品牌管理，兼任市場辦經理，分管行政辦，重點聯系原分管區域。副總經理李俊主要負責銷售管理，兼任銷售辦經理。
(二)小郎酒事業部：事業部總經理王勇軍主持全面工作，分管人事辦。副總經理侯港主要負責品牌管理，兼任市場辦經理，分管行政辦，重點聯系原分管區域。楊飛任總經理助理，主要負責銷售管理，兼任銷售辦經理，分管財務辦。
(三)郎牌特曲事業部：事業部代理總經理王延龍主持全面工作，分管人事辦;副總經理王剛主要負責銷售管理，兼任銷售辦經理，分管行政辦、財務辦，重點聯系原分管區域;總經理助理劉慶東主要負責品牌管理，兼任市場辦經理。
三、業務區機構調整及人事任命
在該部分，對三大事業部的部分辦事處進行了合并。
微酒點評：
結合郎酒近段時間鋪天蓋地的廣告宣傳投入，加之全國市場線下不間斷的消費者主題活動，再看郎酒此次三大事業部內部組織調整，不難看出郎酒已開啟由渠道驅動向品牌驅動的轉型之路。組織的優化是配合戰略推進的前提和重要保障，從文件的人員調整中透露出四大信號：
一、三大事業部及領導均未變動，表明了此前汪俊林所說的調整已經基本到位屬實，這對郎酒的戰略穩定性來說是好事。
二、將規劃能力強，操盤能力較高的分管大區經理從區域脫產，解放時間和精力，強化各事業部大腦中樞建設，讓其更加專注于品牌發展的研究、市場秩序的管控，為青花郎、郎牌特曲和小郎酒三大品牌健康穩定發展保駕護航。
三、分管大區經理脫產后，部分大區經理位置由原業務區優秀的年輕省辦經理提升接任，也在暗示出郎酒這家企業人才觀，“讓人才在有價值的地方創造更大的價值”，同時也給各事業部省辦經理級別樹立了榜樣。
四、此次調整，明顯感受到郎酒三大事業部將加強市場部的力量，用專業化提升品牌及市場動銷能力。汪俊林曾說郎酒不能給經銷商太大壓力，要通過品牌打造讓消費者主動購買，此舉無疑是在為此做出努力。今年據說郎酒目標是80億左右，在旺季到來之前做此調整，汪俊林要搶的是消費者的心智。
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