行業(yè)普遍認(rèn)為，2016年是虛擬現(xiàn)實(shí)爆發(fā)的元年，中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入黃金時(shí)代。然而，當(dāng)時(shí)間走到2017年后，我們驚人地發(fā)現(xiàn)如今的VR卻并沒有激起多大的水花，雖然它依舊在不斷地發(fā)展，但速度相較之前已經(jīng)有了一定的放緩。
目前主流的三大桌面VR頭顯Oculus Rift、HTC Vive和索尼PS VR，只有PS VR借助著PS4的裝機(jī)量活得還不錯(cuò)，Oculus和HTC紛紛降價(jià)，并且坊間盛傳后者有意出售Vive業(yè)務(wù)。
當(dāng)Facebook在2014年以20億美元巨資收購Oculus后，三星于2015年發(fā)布了Gear VR，HTC在2016年發(fā)布了Vive，這看起來好像是虛擬現(xiàn)實(shí)世界在即將走向人們的日常生活了，似乎很快，人人都將擁有一臺(tái)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，我們可以生活在一個(gè)虛擬的世界里，自由地樂在其中。
最近，F(xiàn)acebook開始大幅降低VR頭盔的價(jià)格。Oculus Rift頭盔的售價(jià)從599美元降至499美元，Oculus Touch手柄的價(jià)格也從199美元降到99美元。這樣，Oculus Rift頭盔和Oculus Touch手柄的捆綁套裝價(jià)格將從原來的798美元降價(jià)至598美元。
然而即便是降價(jià)，也沒有多少用戶購買VR頭顯，這種產(chǎn)品似乎一瞬間讓消費(fèi)者們失去了興趣。那么，VR是如何從充滿前景變得無人問津了呢?
VR行業(yè)面臨的一個(gè)重大問題是，內(nèi)容是非常有限的。沒有太多的沉浸式游戲，能夠吸引人們花幾天時(shí)間去玩，就像你可以在游戲機(jī)上做的那樣，或者是視頻內(nèi)容，讓電影成為虛擬現(xiàn)實(shí)的重要內(nèi)容。
所謂的“VR炒作”紅極一時(shí)，在曾經(jīng)在去年發(fā)售前達(dá)到頂峰，但在三大VR頭顯發(fā)售之后，情況便急轉(zhuǎn)直下。市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner的分析師認(rèn)為，這是一種典型的“炒作形成高期望、期望落空后反彈”的表現(xiàn)，從“2017年新興技術(shù)炒作周期”的調(diào)研報(bào)告中就可以窺探一二。
從目前來看，VR行業(yè)的種種狀態(tài)都是無解的、甚至是死循環(huán)的。它可以成為商業(yè)演示、培訓(xùn)的一種工具，甚至可以是主題樂園或街機(jī)中心吸引消費(fèi)者的新玩意兒，但始終無法成為一個(gè)大眾化的娛樂系統(tǒng)。
很多分析師預(yù)測(cè)，“沉浸式購物將成為下一個(gè)風(fēng)口”，但當(dāng)前技術(shù)仍不足以支撐VR真正撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)此，IDC設(shè)備和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司項(xiàng)目的副總裁表示：“隨著下一代硬件開始出現(xiàn)，垂直行業(yè)將是第一批接受它的人之一。”
的確，曾經(jīng)，“沉浸”是VR的最大賣點(diǎn)，同時(shí)出于新鮮感，讓一部分用戶忽略了一些關(guān)鍵性的問題，比如缺乏真正好玩的游戲、頭顯的眩暈問題等等。所以，即便未來VR系統(tǒng)的硬件更先進(jìn)、甚至擁有各種各樣的周邊如跑步機(jī)等輔助用戶獲得更好的沉浸感，依然不能成為人人都喜歡、都能用的數(shù)碼設(shè)備。
行業(yè)普遍認(rèn)為，2016年是虛擬現(xiàn)實(shí)爆發(fā)的元年，中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入黃金時(shí)代。然而，當(dāng)時(shí)間走到2017年后，我們驚人地發(fā)現(xiàn)如今的VR卻并沒有激起多大的水花，雖然它依舊在不斷地發(fā)展，但速度相較之前已經(jīng)有了一定的放緩。
或許，VR真的只適合出現(xiàn)在一些主題樂園，讓人們花上幾十元門票玩上十分鐘，即便感到眩暈惡心，立即停止就可以了，不必為花了數(shù)千上萬元買回一堆不能使用的東西而心疼;當(dāng)然即便不惡心，也不會(huì)因?yàn)闆]有游戲可玩、將其閑置落灰而感到沮喪。
不得不說，VR線下體驗(yàn)館對(duì)于游樂場(chǎng)還是有一定的沖擊作用的，因?yàn)樗⒉恍枰啻蟮恼嫉孛娣e，就能夠在體驗(yàn)度上給玩家?guī)聿畈欢嗟母杏X。作為如今相對(duì)繁忙的社會(huì)人，這種便捷且能獲得刺激的體驗(yàn)是最為理想的。
在VR產(chǎn)業(yè)逐漸退燒之際，除了依舊堅(jiān)守的廠商之外，更多企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)變思路，用一種更能吸引普通消費(fèi)者，而不是核心玩家的方式來繼續(xù)前進(jìn)。至于他們能否在VR行業(yè)掀起“驚風(fēng)駭浪”，成功吸引人們的眼球，我們還是一起期待這個(gè)奇跡吧!
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值
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VR設(shè)備遇冷 “價(jià)格戰(zhàn)”能否點(diǎn)燃市場(chǎng)？ 
