中國金茂未來5年將從23個城擴容到40個

• 2017年9月5日 FanTianQing來源：騰訊網 1094 70
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據2017年上半年公布的財報顯示，中國金茂實現合約銷售241億元，同比增長50%，完成全年580億元銷售目標的42%。而截至6月底，中國金茂城市及物業開發業務已簽約未交付結算的金額累計達496億元。

　　據2017年上半年公布的財報顯示，中國金茂實現合約銷售241億元，同比增長50%，完成全年580億元銷售目標的42%。而截至6月底，中國金茂城市及物業開發業務已簽約未交付結算的金額累計達496億元。

　　在土地儲備上，僅上半年，上海、南京、成都等城市新購入16塊土地，新增規劃建筑面積515萬平方米，至6月底，中國金茂土地儲備總規劃建筑面積達到3725萬平方米。中國金茂在凜冬周期備足彈藥，計劃在2019年實現800億元的銷售目標，劍指房企第一梯隊，到2020年實現1000億目標。

　　在“饑渴”的北京土地市場，中國金茂更是出手不凡。在前八月北京累計供應成交的59宗經營性用地中，總共競得3席，建筑面積430046平方米，三宗地總計142.5億元，拍地范圍均在朝陽、豐臺核心地段。

　　而在剛剛過去的中國金茂在港上市十周年慶典暨品牌煥新發布會上，中國金茂一舉與青島、濟南、泉州、溫州、武漢、長沙等城市政府及平臺公司6個城市運營項目一次性簽約，意味著超5000萬平方米的潛在土地儲備已被金茂收入囊中，這將為城市運營奠定堅實的資源基礎。

　　“造城運動”全速推進

　　“城市運營商”的前綴，可以說是一線轉型房企保持隊形的標配。萬科、綠地、遠洋等紛紛嘗試，中國金茂自然也不甘人后。在這場虛虛實實的“造城運動”當中，中國金茂亮出了最務實的一把刷子。

　　對于如何定義城市運營商，中國金茂總裁李從瑞曾表示，“中國金茂以城市運營為職責，通過前瞻性的規劃，建設多業態、多配套、產城融合的城市，通過城市的升級和產業的升級，不斷改善城市的生活環境、提升土地的價值。”

　　對此，中國金茂量化拆解，從時間、空間和內涵三個角度進行詮釋。第一，從時間來看，一定是經過規劃、拆遷、建設、持有、銷售、運營全部過程，可見中國金茂對任何一塊地都享有絕對的掌控力；第二，從空間來看，大致在1000畝以上的，建筑體量超過500萬平米，這就意味著金茂對“造城”規模有相當高的要求，500萬平米是底線；第三，從內涵來看，是要去建多業態、多配套、產城融合的城市，這是金茂城市運營的終極模式。最終形成中國金茂在城市運營方面的三類主品：新城的建設、城市舊改項目和特色小鎮。

　　藍圖如何呈現？李從瑞給出了漂亮答案：“未來五年，中國金茂的版圖將從今天23個城市擴張到40個城市，簽約額將從500億元提升到2000億元，持有面積將從現在的50多萬平米提高到200多萬平米。從開發銷售、持有經營等多維度實現綜合實力進入行業第一梯隊的企業目標。”

　　重點仍在一二線城市

　　有所為有所不為，區域鎖定一二線核心城市，也中國金茂堅持的另一把刷子。

　　按計劃，未來5年，中國金茂從23個城擴容到40個，目前已經進駐的城市除了北京、上海、廣州這樣的一線城市，主要聚焦在經濟較為活躍的省會城市，如杭州、寧波、蘇州、南京等地。對三四線城市，中國金茂的態度依然有所保留。“總體來講拿地策略還是響應中央的號召在調控之下以較低的成本獲取最更優質的土地。”

　　縱觀中國金茂的拿地路徑，對核心優質地塊的絕對掌控，用城市運營模式改變城市肌理，同時，打造“金茂府”系列王牌產品，實現全國各區域全面開花，這些溢美之詞早已是不爭的事實。如果說更名前的“方興地產”只是一家銷售額只有十幾億的小型房企，而在短短數年間，從2014年的215億，2015年的301億，2016年的485億，到如今半年已完成241億，沖向580億的全年目標，中國金茂一躍躋身中國房企30強，如今的中國金茂可謂步入“壯年”，成為第一梯隊提名當中一支不可忽視的新力量。

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