它是世界500強 實力遠超京東萬達 為何在國內卻鮮少有人知道？

• 2017年9月6日 lihuizhen來源：會飛的珊迪 802 49
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王文銀說，能看到危機的人有70%，但能把握危機的人只有萬分之一。在03年和09年兩次巨大的行業大危機中，王文銀都成功地抓住了機遇，逆轉了危機。這種膽識和思維是極少數人具備的。

　　正威集團在哪，做什么的?

　　日前2017年中國民企500強排行榜新鮮出爐，在這一排行榜上，京東以營收2601.2億元位列第八，萬達以營收2549.8億元位列第九，同時有一家企業以營收3300.2億元位列第五，這家企業就是正威集團。相信很少人聽說過這家企業，也不知道這家企業是干啥的，但這真的是家“牛光閃閃”的企業：正威集團的銅業規模、產業鏈完整度在世界市場上名列前茅，有近3000萬噸的銅礦資源儲藏量，建立了中國在世界銅業市場的話語權。連續三年位列《財富》世界500強名單：2013年第387位，2014年第295位，2016年第190位。

　　這么牛的企業，老板是誰呢?其實不僅企業低調，老板更是低調。正威集團的老板叫王文銀，但幾乎很少能在新聞里看到他，甚至關于王文銀的百度百科也就寥寥幾句，但就是這樣一位低調無聞的企業家，做出了一家實力非凡的企業。

　　不安分的畢業生，10元起步，艱難創業

　　王文銀出生于安徽的一個貧困農民家庭，考上南京大學實屬村里的驕傲，1993年，25歲的王文銀畢業被分配到上海工作。在當時這是非常好的工作。但王文銀骨子里是個不安分的人，沒多久他就辭職到深圳淘金了。那時剛剛改革開放的深圳，滿大街從各地來的打工仔來淘金，王文銀沒有好高騖遠，而是收起了大學畢業證，找一個倉庫管理員的工作。他說，只有從底層做起，才知道企業的實際情況，以后才能管理好一家企業。那時的王文銀已經是雄心壯志，以后一定要自己開公司的。

　　1995年，王文銀創辦了攜威實業，做電源線銷售的生意。王文銀每天開著貨車往返于供應商的客戶之間，甚是辛苦。隨著業務量的增長，王文銀決定開一家電源線廠，自產自銷，可以有更大的利潤空間。說干就干，王文銀親自監工，吃住都在工地，數月之后廠房建成投產，當月就實現盈利，3個月后營業額就由之前的200萬，增長到1000多萬。

　　到了1999年，王文銀開始了大踏步的擴張之路：相繼并購了幾家工廠，產業鏈也得以延伸，塑膠廠、電纜廠、銅材加工廠等先后上線，產品也出口到了100多國和地區。那時正威逐漸成為世界有影響力的電源線廠家之一。

　　2003年，非典爆發，全球資源產品價格暴跌，王文銀卻認為這是個大好的機會，抄底買了幾個銅鎢礦山。這在當時遭到了股東和家人的強烈反對，但王文一意孤行。非典一過，銅鎢礦價翻番，事實證明了王文銀超前的商業眼光。這筆豐厚的獲利，奠定了正威開掛發展的基礎：斥資28億元，于2009年建成了業內高標準的銅桿生產廠，當年就突破了百億營收，比之前翻了3番。高品質產品贏得了國內外的名聲和口碑，之后的營收每年翻番，2011年營收突破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。到目前，正威集團不僅在國內的有礦山、在瑞士、南美、澳洲等國都收購了規模儲量不等的礦山。

　　王文銀的經營理念

　　1.逆市思考，危機抄底。王文銀說，能看到危機的人有70%，但能把握危機的人只有萬分之一。在03年和09年兩次巨大的行業大危機中，王文銀都成功地抓住了機遇，逆轉了危機。這種膽識和思維是極少數人具備的。王文銀說，我只想別人想不到的問題，做別人做不到的事情。事實證明，王文銀不是在吹牛皮。

　　2.理性并購，快速擴張。并購是快速擴張的一條捷徑，但很多企業也是死在這條路上。王文銀他認為礦山屬于資源類資產，買一個少一個，只有手里有足夠多的資源儲備，在世界市場上才有話語權。王文銀對于并購的喜愛必然的，但他說，他的每一宗收購都是理性理性再理性之后的決策。并購切不可盲目，不然一宗錯誤的并購可能拖垮整個企業。

　　3.舍下血本，人才致勝。王文銀認為好的設備要配好的人，他不惜重金在全球挖人，吸納了路易達孚效前高管、前渣打銀行鋼鐵業務負責人等行業里的牛人。他曾很自豪：“在銅產業鏈上，全球尖端人才都在我這里。”王文銀在人才上一直舍得下血本，他認為，企業是人經營出來的，一切的競爭都是人才的競爭，誰擁有的厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。對于如何吸引和留住行業的中的能人，加小編mayi6899，小編有9年實戰經驗，可提供不少工具、案例和方法可借鑒。

　　大商無界，學無止境，如今49歲的王文銀還在持續學習，不斷嘗試新的領域。近年，王文銀又投資了文化創意、高科技等產業，期待他創造下一個產業奇跡!讓我們看到新的王文銀。

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