潤滑油公司采取多種措施提升企業管理水平“降本增效”不放松

• 2017年9月12日 YaoEnHua來源：中國化工網 869 53
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潤滑油公司深刻認識潤滑油業務的充分競爭性，不放松對效益的追求。近年來加快對業務流程的改造與優化，采取多種措施提升企業管理水平，努力實現降本增效。

持續調整和優化產地，在市場保供中降本

“我們根據不同基地的產能變化，及時調整產品生產布局，最大限度地實現就近供應，降低物流成本。”綜合計劃部的王慧介紹了她今年主要做的工作。

在華北生產基地調整期間，保證華北地區市場需求的同時，潤滑油公司積極規劃產品生產布局。主要措施是優先發揮好燕化、濱海、濟南3家生產基地的產能，同時發揮華中地區武漢、荊門基地產能。此外，鑒于重慶項目投產及西南地區市場需求情況，逐步恢復及增加重慶屬地化生產的產品品種及數量，降低西南保供的物流成本，1-8月份，已給重慶分公司增加53個產品(含包裝規格)，目前已有43個產品投入生產，其余產品將在10底前全部投產。

今年還根據茂名裝置產能增加情況及華南地區市場需求，增加茂名屬地化生產的產品品種及數量，到6月份，茂名分公司增加了46個產品(含包裝規格)的生產許可。

整合歸并把中轉庫省出來

通過科學的布局和產品調配，也使企業對中轉庫的需求進一步減少。潤滑油公司自2016年起已啟動對中轉庫的梳理，撤銷天津、哈爾濱等5個倉儲網點，降低庫容8000平方米。調整廣東、福建銷售分公司倉庫管理到區域中心，實現專業化管理。2017年進一步減少中轉庫，減少資金占用。

自5月份起，防凍液進入產銷季，中國石化潤滑油北京分公司防凍液庫進入備貨階段，為了做好防凍液的備貨和鋪貨工作，北京分公司在北京、沈陽、天津、西安及烏魯木齊相繼啟用臨時庫。管理人員張俊湖說：“一方面保證產品及時供應，一方面科學規劃，北京分公司防凍液臨時庫與去年同期相比減少了近4000平米。”

到8月底，潤滑油公司庫存面積壓減額已基本完成年度任務目標，較去年多壓減了兩成多。

運用招投標把采購成本降下去

物資供應部定期進行原材料價格走勢分析，根據漲跌預測，調整采購節奏，實現降本增效。同時，廣泛開展招投標工作，特別是逐步運用互聯網招標等新模式，不斷優化降本工作。

8月，潤滑油公司與北京招標中心溝通，補充修訂注塑桶招標公告中的細節內容。預計9月下旬可以開標。同期，潤滑油武漢分公司的包裝桶招標項目已由武漢招標中心承接。

“通過互聯網開展采購工作，相關信息能夠很容易在更大的范圍內傳播，開展網上公開招標，公開詢比價，能夠擴大所購物資的競爭性，也能夠使采購工作更加透明，更好的達到公開、公平的效果。”物資供應部副主任周龍恩說。

潤滑油公司積極開展采購、物流等業務公開招標，做好集中采購管理，進一步擴大原材料及一般物資采購招標范圍，提高集中采購比例，努力通過招標實現整體采購成本降低3%的目標。

除中國石化和潤滑油公司自身平臺外，他們與國內機電配件類知名平臺西域平臺溝通交流，確定了合作模式，目前已經完成了協議簽訂，開始與公司網絡支持平臺對接，優化機電配件類物資的采購流程并提高效率。如與蘇寧公司合作，將其商品納入到了公司網絡支持平臺，進一步運用互聯網豐富商品類別，降低采購成本，滿足各單位需求。

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