經濟新常態下,家居建材行業增速放緩,門窗行業的洗牌整合力度也在逐漸加大,一大批低素質企業被淘汰,市場整合兼并步伐也將進一步加快。
經濟新常態下,家居建材行業增速放緩,門窗行業的洗牌整合力度也在逐漸加大,一大批低素質企業被淘汰,市場整合兼并步伐也將進一步加快。兩極分化趨勢下,門窗行業格局日益明朗,整個行業也越來越清晰地呈現出一種“四化”的趨勢。
品牌化
經過三十余年的發展,門窗企業數量急劇增多。那么,在激烈的市場競爭中,誰才會勝出呢?必然是品牌企業。近幾年,品牌企業的銷售額節節攀升,擠壓了那些非品牌企業的市場。這也是近年來一些非品牌企業不斷關門倒閉的原因之一。在門窗行業,絕大多數企業只能說注冊了一個“牌子”,不能叫“品牌”。牌子不等于品牌,牌子很簡單,品牌則是一個系統,要有實力支撐。品牌背后有文化、有商譽、有服務、有管理系統……正像“羅馬不是一天建成的”,品牌也不是三天兩個月可以建立起來的,而需要很長時間的沉淀。
精益化
有一個成語叫“精益求精”,就是說好的還追求更好,有點像奧林匹克精神,追求“更快更高更強”。“精益化”通常用于描述制造業,追求產品品質的極致。其實在銷售、服務中也可以用“精益化”來描述。我國門窗行業經歷了從無到有、從小到大、從弱到強,如今產能已經雄踞全球之冠。然而,大多數門窗企業無論是產品還是管理,無論是銷售還是服務,都還處于粗放階段,門窗企業和行業轉型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。
互聯網化
當今社會,互聯網已如水銀瀉地,無所不在。新成長起來的90后消費者更被稱為“互聯網一代”。門窗行業的互聯網化,是指要充分利用好互聯網這個工具,為自己的生產經營插上翅膀。某些門窗經銷商,加了很多微信好友,建了很多微信群,自己做群主,傳播產品信息和行業知識,積極為微信好友和群友解答關于門窗的疑問。日積月累,這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。
門窗行業的互聯網化,其實就是要經銷商要迅速轉變觀念,在大腦中植入“互聯網芯片”,利用互聯網為自己的生意服務。互聯網是一個高效的工具,在這個工具的背后,其實依然是“人”的關系的鏈接。互聯網讓經銷商有機會認識更多人,讓溝通更加通暢,讓信息更加透明,其實也極大節約了生意成本。
資本化
行業的競爭格局發生重大變化,最典型的表現是,上市公司越來越多,與此同時,上市公司的并購動作也越來越頻繁。其實,上市公司和非上市公司之間的競爭本質上是不公平的。為什么這么說呢?因為上市公司有充足的資金,在經營過程中血流充沛,長袖善舞。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場,也可以用資本手段直接對競爭對手發動并購,很多大型企業就是不斷通過并購成長壯大的。
未來,門窗行業的上市公司會越來越多,各種并購也會越來越多,市場份額也會越來越集中,不能借助于資本力量的中小企業日子會越來越難過。要么上市,要么被上市公司并購,要么與上市公司合作,要么就打造精益強悍的制造或服務體系,這是擺在絕大多數門窗企業面前的未來之路。
品牌化、精益化、互聯網化、資本化,已成為門窗行業發展必然的趨勢,門窗企業把握住行業風口,方能在獲得可持續發展。
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