業內人士質疑眾創空間過剩 眾創空間未來發展方向又在哪？

• 2017年9月21日 FanTianQing來源：新浪新聞 529 29
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賈波直言，各類眾創空間、創業創意園區中依賴政府補貼才能“活著”的比例非常高。“保守的說六成以上，就連北京、上海這樣的一線城市市場也存在這種現象，二三四線城市就更嚴重了。有的企業政府補貼占它利潤的100%。”

　　眾創空間是否過剩？眾創空間未來的發展方向又在哪？

　　科技部發布的最新數據顯示，當前全國有4298家眾創空間，去年服務創業團隊和初創企業近40萬家，帶動就業超過200萬人，還幫助1.5萬個服務的團隊和企業獲得投資，總額約539.6億元人民幣。

　　在業內看來，隨著創業熱潮的興起于國家扶植力度的加強，如眾創空間、創意園區以及聯合辦公等新興辦公業態正在迅速崛起并為更多企業所接受，但同樣令業內普遍擔憂的是，近年來集中涌現的眾創空間、創意園區是否會形成過剩。

　　“有的地方已經有些過剩了，創業企業顯得不夠 ‘用’。” 德必集團董事長賈波說，其布局創業園區已有十多年，在他看來，當下眾創空間、孵化器、聯合辦公等項目已有過剩現象，在接受媒體采訪時，賈波直言，部分地方政府的過度補貼反而造成了行業的過剩，“超過六成的眾創空間要靠政府補貼才能活下來。”賈波呼吁，應用更市場化的方法來促進行業的公平發展。

　　業內質疑過剩：五六線城市都在布局創業園

　　在賈波看來，眾創空間、創業孵化器、創意園區以及聯合辦公等概念的出現確實令創業成為了一件更簡單的事，并給了小微企業更多成長的土壤。而如今，一些大型企業也開始入駐此類園區或聯合辦公場所，與小微企業一起辦公，營造了更好的企業生態。

　　但賈波同時透露，在各類眾創空間、創業園區高速發展、擴張的同時，一些負面問題也隨之暴露，而最為嚴重的便是行業過熱所帶來的隱患。賈波說，以文創園為例，在2012年時全國的文創園不過數百家，但僅僅一年之后，此類園區數量便翻了十多倍，而與文創園一樣急速擴張的還有眾創空間、聯合辦公等。“比如我聽說過中西部地區的一個鄉都要搞創業園、產業園，但其實五線、甚至六線城市根本沒有這么多企業入駐。這其實就是一哄而上、趕時髦。”

　　盛煦地產董事長王謙近年來也在打造包括聯合辦公、長租公寓在內的綜合地產項目，在其看來，資本對于眾創空間、聯合辦公等業態的青睞是不爭的事實，但還不能稱之為過剩，“這種情況類似于早期互聯網企業的擴張，也是在燒錢，但并不能說不合理，因為是在一個搶占市場份額的時期，未來會逐步趨于理性。”

　　但王謙同樣認為，創業園區的大規模擴張策略只適用于人口流入量大的一線城市和準一線城市，反正在并不具備那么企業的三線、甚至四線城市，布局大規模的眾創空間、創業園區無疑是一種冒進。

　　賈波：超過六成創業園都在靠政府補貼活著

　　至于各類空間、園區遍地開花的原因，賈波和王謙一致認為其中有資本青睞的因素。“大批的保險、基金都在布局，這勢必造成未來該行業面臨極大的競爭并且有過剩的隱患，這也是我所擔心的。”王謙說。

　　在賈波看來，比資本青睞更嚴重的問題在于政府部門的過度補貼。“資本投錢怎么說也是一個市場行為，但政府過度補貼就會造成更加嚴重的過剩。”

　　賈波直言，各類眾創空間、創業創意園區中依賴政府補貼才能“活著”的比例非常高。“保守的說六成以上，就連北京、上海這樣的一線城市市場也存在這種現象，二三四線城市就更嚴重了。有的企業政府補貼占它利潤的100%。”

　　賈波的擔憂并非危言聳聽，事實上，去年以來，部分眾創空間關門的現象已經令業內警惕。就在2016年6月，曾是深圳南山區孵化器明星項目之一的“孔雀機構”因拖欠物管費、虧本嚴重而不得不關門。而值得商榷的是，就在孔雀機構關門前其剛剛收到了來自深圳市政府和南山區政府的兩筆補貼，分別多達100萬元和40萬元，但即便如此，也沒能拯救已經陷入頹勢的孔雀機構。

　　2016年2月，同樣位于深圳南山區的一家眾創空間“地庫”也因經營不善而倒閉。其創世人在分析倒閉原因時曾坦言：入駐率太低，不到一半；競爭壓力太大，同質化問題嚴重。

　　賈波認為，入住率過低是當前許多眾創空間普遍面臨的難題，而過度的政府補貼則進一步加劇了行業“虛火”，不但是資源的浪費，還過早地透支了市場，也令行業競爭變得不公平。他建議，地方政府可以通過稅收優惠、行政審批程序簡化等方式來鼓勵創業園區、眾創空間的發展，但是必須避免直接給錢的做法。

　　何種模式便于盈利仍在探討中

　　從興起到迅速擴展再到倒閉，在眾創空間、創業園區發展的過程中，盈利模式的問題也成為了業內較有爭議的話題。

　　“現在看來，單純依靠收取租金，賺房價差的‘二房東’模式已經被證明是有問題的。”在王謙看來，單純賺租金差的模式門檻太低、模式又過于單一，很難行業激烈的競爭中維系下去。他認為，即便是做輕資產模式，也需要結合更多元的服務或者是具備創業企業孵化功能，才有可能在市場立足。

　　王謙采用的是輕資產加重資產的模式，除了通過對于項目的運營來賺錢之外，還通過對于存量物業的收購以謀取物業的增值，并同時為REITs（房地產信托投資基金）布局，以求未來能走上房地產資產證券化的道路。而除了辦公空間之外，王謙同時主張將眾創空間、聯合辦公項目結合長租公寓、商業項目，以構建一個更為豐富的生態鏈，提升企業入住率。

　　賈波所采用的則是純輕資產的運營模式，由于不需要過多前期資金投入，輕資產模式更有利于品牌的迅速擴張，但其同樣表示，在采用輕資產模式運營是同樣要注重收入構成的合理性。“一種盈利模式是孵化器模式，靠風投的回報，但這種不適合大規模的做，因為孵化器要篩選企業，要幫助、培訓企業。第二種模式就是靠租金，類似于Wework模式，但這一模式現在面臨的問題是市場還沒成熟，做的人卻已經太多了，競爭肯定很激烈。”

　　賈波透露，當前另一種有爭議的模式便是單純的房地產模式，這種模式更類似于打著眾創空間、創業園的旗號發展房地產，實則是掛羊頭、賣狗肉。“有的地產商憑借創業園區的概念地價拿地，但真正的目的只是圈地，而不是服務創業企業，最后還是靠著賣地產項目賺錢。”

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