恒大和萬達集團或將入股樂視網？ 多事之秋的樂視仍然風雨飄搖

• 2017年10月27日 ZhouXun來源：娛樂資本論 1152 74
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  2017-2022年互聯網+多肉植物行業運營模式研究咨詢報告

  第一章 電子商務與“互聯網+” 第一節 電子商務發展分析 一、電子商務基本定義 二、電子商務發展階段 三、電子商務基本特征 四、電子商務支撐環境 五、電子商務基本模式 六、電子商務...

近日，網上突然流出恒大和萬達集團或將入股樂視網的消息，幾個小時后，恒大辟謠，下午樂視正式發布回應：沒有這回事。

最近是樂視的多事之秋，關于樂視的消息，真真假假早已難辨。

而自從去年年末爆出資金鏈問題之后，狀況百出的樂視就開始被數不勝數的負面消息包圍。

近日，網上突然流出恒大和萬達集團或將入股樂視網的消息，幾個小時后，恒大辟謠，下午樂視正式發布回應：沒有這回事。

而風暴中心的樂視，正處在資金緊張，以及一波又一波高管離職的陣痛中，它期待一個財力雄厚的買家。

對于外圍摩拳擦掌，一直觀望的買家而言，這或許是繼孫宏斌之后，又一個低價買入、迅速進入市場占領高地的機會。

尤其是，樂視除了生產汽車、電視機等硬件以外，還是文娛重地。能入股樂視，本身就具備了重要戰略價值。

有媒體評價，入股樂視是孫宏斌人生的第三個重大錯誤。在不同場合幾度哽咽的孫宏斌也已經認識到，盤活樂視這盤棋并沒有此前想象的那么容易。

對于樂視而言，孫宏斌是個眼光毒辣的金主爸爸，但是一定不是那個可以讓原來的金子招牌煥發第二春的管理者。

火速傳謠辟謠的一天，只是樂視連續劇的其中一集

今日晚間，針對今天萬達和恒大即將入股樂視的消息，經濟觀察報又得到消息稱，萬達集團意向投資新樂視，這次投資事宜是王健林親自向融創方面提出的。

消息稱，目前融創方面沒有拒絕萬達的要求。

短短一天內，從興起到辟謠，再到萬達確認意向。整個傳聞似乎并沒有告一段落的跡象。

樂視的故事，已經很難回溯確切的源頭。危機引爆于去年11月，網上傳出消息稱樂視資金鏈緊張，拖欠供應商100多億元款項。第二天，樂視發布聲明辟謠。

之后，這家明星生態公司仿佛開啟了電視劇一般的顛簸劇情。一直到融創入主樂視，孫宏斌的出現，也沒有力挽狂瀾。

今年4月，易道用車創始人周航，曝出了股東樂視挪用13億資金而使得易到用車陷入嚴重資金斷裂。使得幾個月深陷罷工示威拖欠帳款的樂視爆出巨大家丑。

5月，樂視宣布，將在美國裁員325人，同時梁軍取代賈躍亭成為新的CEO。于此同時，樂視的高管也在不斷出走，離職潮還波及到了樂視的各個角落。

就在短短5個月后，接替賈躍亭的梁軍也遞交了辭呈。據證券時報e公司消息，樂視網市場傳播營銷高級副總裁任冠軍、樂視網CMO張旻翚等高管也已離職。

抄底高手，跳樓價掃貨的地產爸爸孫宏斌

對賈躍亭來說，孫宏斌的出現是危機中樂視的雪中之碳。

今年1月13日，融創中國(1918.HK)發布公告，稱融創戰略入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

到了6月中旬，融創方面提名的獨立董事鄭路任職樂視網第三屆董事會獨立董事，加之此前擔任樂視非獨立董事的劉淑青，融創方面在樂視網現有的5個董事中占有兩席。

而樂視控股的法定代表人由賈躍亭變更為吳孟，賈躍亭辭去樂視網CEO職務。孫宏斌強勢介入，話語權不斷擴大。

從個人履歷上來看，孫宏斌無疑是個買買買狂人。

與賈躍亭同是山西人的孫宏斌是個極具天賦的清華高材生，20多歲時他就因過早地表現出領袖氣質和商業才能，成為聯想公司的不安定因素。

后來，從順馳到融創，孫宏斌以冒險一路買買買著稱。可以發現，從鏈家、樂視再到萬達，而且他的投資興趣一直集中于地產。

一定意義上來說，融創之所以入股樂視，也是看中了樂視手中大片土地。

就在今年7月，萬達、融創中國、富力聯合發布公告，融創同意收購萬達旗下位于中國的13個文化旅游項目公司91%的權益，合計交易對價為438.44億元;

而此前雙方在框架協議中所提及的萬達旗下76家(正式簽約時增加為77家)酒店資產包，則由富力地產以199.06億元接手。

交易之大，當時剛剛和王健林簽完合同的他一度被媒體傳寫成想要取代王成為中國首富。

這樣的投資者孫宏斌，為何會看上一個業務龐大的產品型公司樂視?

相比于賈躍亭，孫宏斌財力雄厚，卻缺了對產品的熱愛與執著。孫宏斌可以讓樂視起死回生，卻不能讓樂視煥發新生。

2017年5月22日，孫宏斌還在融創中國的股東會上說，“有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什么要取代他?我取代不了，他們的團隊在行業里面已經累積了相當的經驗。”

7月6日，賈躍亭辭任樂視網董事長，孫宏斌獲非獨立董事提名。之后樂視的管理層進行一系列大刀闊斧的改革，但是卻缺少卓有成效的收益。

老賈走了，樂視還是那個樂視么?

賈躍亭曾經說：“未來，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。”如今回頭看這一句豪言，時間已經給了賈躍亭這些遠大的志向一個答案。

樂視目前看來，成為和蘋果一樣偉大的公司難度很大，但是它蘋果的共同點是，在公司成立前期，創始人的個人風格都與公司的方向緊密聯系。

在2011年喬布斯離開人世的時候，在坊間曾經激烈討論過這樣一個問題：沒有了喬布斯，蘋果還會是那個蘋果嗎?

同樣地，如今，這個問題也可以拿來問樂視：沒有了賈躍亭，新樂視還會是那個樂視嗎?還會是那個心系未來，概念牛X，卻也能時不時冒出驚艷產品的樂視嗎?

與喬布斯在任期內的廣泛好評不同，說到賈躍亭在樂視任期內的表現，總是有些眾口不一。

但是不可否認的是，他從零開始，從山西小鎮走到北京，一點一點，在每一次的路演每一次的演講每一次的發布會中，硬是勾勒出了樂視的“七大生態體系”。在他的手下，樂視視頻開創正版模式，打造了《甄繯傳》、《太子妃升職記》這樣的爆款，樂視TV開創了超級電視的先河，樂視手機曾經一度售罄……

對于那些在大廈門口蹲守催帳款的供應商，那些被拖欠了工資被失業的員工，還有那些被重金挖來走時履歷上樂視經歷只剩短短幾月的高管們，甚至對于賈躍亭來說，如今重重困境里的樂視，或許是個五味雜陳的字眼。

而對于那些圍伺在四周，這個搖搖晃晃的大樓，在飄搖中大跳水的估值，毫無疑問是入手接盤的好機會。

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