科幻電影中生活“成現實” 一臺家電的互聯網之旅

• 2017年11月6日 LuYouJun來源：央視財經 1417 93
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  2017-2022年中國家用電器加工行業供需趨勢及投資風險研究報告

  家用電器加工研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫向類別分析提...

全球每10臺大型白色家電，就有一臺來自海爾，品牌零售量連續八年蟬聯全球第一。近幾年，不少家電行業和傳統制造業都受到了互聯網的巨大沖擊，海爾卻把沖擊變為機遇，為家電插上了互聯網的翅膀。

我國是全球第一制造大國，但如何向智造強國轉變呢?十九大對中國制造業也進行了精準定位，強調，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。

網絡圖片

海爾大規模定制：一臺家電的互聯網之旅

央視財經記者 易揚：來菜場買菜，總是會忘記家里的冰箱里有什么，而現在只要您掏出手機，你和家或許只隔著屏幕的距離。砥礪奮進海爾智慧家庭展區在智慧家庭當中，屏幕傳遞的信息越來越多，而家里的遙控器卻越來越少，因為所有的家電都已經實現了互聯互通，你進入廚房開始做飯的時候，家里的熱水器已經自動為你打開，你提出問題，它提供解決方案，而所有這些會動腦，能上網的家電，就來自于你在網上的一個訂單。

央視財經記者 易揚：下單之后，這條生產冰箱模型的智能生產線馬上就開始了智能揀配; 一組模擬生產線鏡頭，經過了不到十分鐘的時間，我就拿到了這款帶包裝的藍色定制冰箱模型。

央視財經記者 易揚：海爾互聯工廠生產線這條直接與用戶相連的生產線就是海爾獨創的大規模定制生產線，有了這樣一條生產線，生產我手中的冰箱模型和生產您家中的真實冰箱是相同的流程。

在海爾已經有超過一半的產品實現了先有用戶，再生產。

海爾集團副總裁 李華剛：海爾通過互聯網的變革，所有的需求都是由終端發動的，我們有55%的商品是還沒有生產出來就已經把它銷售出去了。這一部分商品它就一定沒有庫存沒有損耗。

先找到用戶，再進行生產?；ヂ摼W正在讓制造業，發生一場翻天覆地的變革。目前，海爾的這個互聯網智能平臺，已經被復制到家電以外的12個行業，服務企業超過1300家，平臺聚集了3億多用戶，成交額超過2000億元。

海爾集團首席執行官 張瑞敏：我們希望我們這個平臺不僅對海爾適用，更重要的可以讓中國的很多企業在這上面轉型。能夠提升自己互聯網時代的競爭力，我覺得我們可以為中國的傳統企業的轉型貢獻自己的力量。

員工變創客 企業變平臺

由于省掉了中間環節，互聯工廠的生產效率提高了60%，無效庫存為零。而除了輸出產品，現在的海爾還顛覆傳統的管理模式，輸出優秀的創客。與用戶相連，連接的不僅僅是互聯工廠，還有上千個小微團隊?；蛟S，為你設計產品的人，就在你身邊。

一個想法，三五創客，加上粉絲社群，在海爾就能組成一個創業小微團隊。今年年初，李雄威的小微團隊才剛剛成立，而現在，他們已經有了自己的產品：一款可以自動檢測溫度，調節冷熱的智能空調。而這款產品的靈感，來自于半年前，海爾社群上的用戶留言。

“他們家里老人說冷，小孩說熱，評論和回復還挺多的”網絡上用戶的幾句留言，怎樣變成新產品的靈光一現呢?

海爾集團空調社群運營總監 王野：我每天很重要的一部分工作就是和社群的粉絲去溝通和交流，他們會給我們提一些產品方面的建議，我們會把它們收集起來，應用到產品上去。

海爾集團卡薩帝空調全球企劃總監 李雄威：我們小微直接面對的就是用戶，用戶的痛點就是我們創新的靈感和來源。

建立小微團隊，直接面對用戶需求。在海爾公司，傳統的管理架構已經幾乎完全被打破，取而代之的是更具活力的創新機制。

海爾集團首席執行官 張瑞敏：我們就把所有的中層領導，中層部門全去掉了，一萬多名管理者去掉了，這個企業沒有層級了，只是一個創業平臺，員工只要發現一個市場的難題，發現一個機遇，那么你就可以做出一個創業團隊，我可以給你提供很多的資源。

開放的平臺，吸引了人才和資金的流入。截至2017年8月，在海爾的共享式創業平臺上，聚集了2246個創業項目，1333 家風險投資機構，120 億創投基金，其中有100多個小微團隊年營業收入超過1億元。

海爾集團首席執行官 張瑞敏：企業必須把創新放在第一位，但是這個創新，十九大報告可以看出來，不是單純割裂成一個產品創新或者技術創新，最重要的就是整個觀念上、模式上的創新。(完)

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