融創(chuàng)投資樂視失敗？ 孫宏斌：樂視才剛開始 我還沒開始干呢

• 2017年11月6日 FanTianQing來源：搜狐網(wǎng) 604 34
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  2017-2022年音樂視頻行業(yè)深度分析及“十三五”投資規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估；貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，既以五年為主，銜接...

“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。”融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌11月5日在“新時(shí)代·新未來高峰論壇”談到投資樂視時(shí)說道。

孫宏斌在“新時(shí)代·新未來高峰論壇”上都說了些啥？

“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。”融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌11月5日在“新時(shí)代·新未來高峰論壇”談到投資樂視時(shí)說道。

孫宏斌曾在多個(gè)場(chǎng)合公開表示，自己投資樂視的邏輯看的是大文化、大娛樂這個(gè)方向。孫宏斌表示，“樂視是典型的大文化、大娛樂，因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋€(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的。”

近期，有關(guān)于樂視網(wǎng)IPO造假的問題再次將樂視和賈躍亭推上了風(fēng)口浪尖。隨著多家媒體在10月31日?qǐng)?bào)道稱，前創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)委員被有關(guān)部門采取強(qiáng)制措施，原因則是其中有部分人員參與過樂視網(wǎng)的審查過會(huì)。

在談及賈躍亭的時(shí)，孫宏斌始終稱贊賈躍亭具有前瞻性。“其實(shí)我們當(dāng)時(shí)看樂視的時(shí)候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實(shí)有前瞻性，這一點(diǎn)是肯定的，老賈確實(shí)很擅長(zhǎng)，我到現(xiàn)在都說，老賈家里有套房子，家里有點(diǎn)存款，大家都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個(gè)事實(shí)，但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信，這就是自媒體時(shí)代，沒有信心，把真相稀釋了，沒有真相。”

孫宏斌說：“其實(shí)我和樂視的投資，從某種意義上來說是對(duì)的。我想說作為投資，因?yàn)闃芬曔€沒開始，這段時(shí)間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因?yàn)槲沂紫鹊靡砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理了。好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動(dòng)了，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。”

在樂視網(wǎng)發(fā)布的第三季度報(bào)告中顯示，前三季度，樂視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入為60.94億元，較去年同期同比減少63.67%，凈利潤(rùn)虧損16.51億元，同比降低435.02%。

樂視網(wǎng)在公告中表示，由于前三季度受到關(guān)聯(lián)方債務(wù)及資金緊張、流動(dòng)性風(fēng)波影響，對(duì)公司聲譽(yù)和信譽(yù)度造成負(fù)面影響，公司廣告收入、終端收入、會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度下滑。預(yù)計(jì)公司2017年全年累計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損。

除了從賈躍亭手中接下了樂視這個(gè)處于風(fēng)雨飄搖的公司之外，此前孫宏斌還從萬達(dá)商業(yè)手中以438.44億元買下萬達(dá)13個(gè)文旅資產(chǎn)。截至10月11日，融創(chuàng)已向大連萬達(dá)商業(yè)支付首筆付款和第二筆付款，合計(jì)294.22億元，并已經(jīng)完成了八個(gè)項(xiàng)目的交割。

“萬達(dá)是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會(huì)有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個(gè)事兒非常有意思，在中國(guó)，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天，萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個(gè)樣子，我想這是一個(gè)成功的公司。”孫宏斌表示，“樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景。”

以下為孫宏斌演講實(shí)錄：

在90年代到2000年的時(shí)候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的，后來恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué)，那時(shí)候是對(duì)的。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢，因?yàn)樗菀鬃鲆?guī)模，因?yàn)樗懈軛U，因?yàn)樗梢杂勉y行的錢、客戶的錢、建筑商的錢，所有的錢都是應(yīng)付款，從來沒有應(yīng)收款。

我估計(jì)這個(gè)階段還得5年的時(shí)間，這是第一階段。

第二階段，我們?cè)?008年的時(shí)候提出了高端精品，要改善住宅，改善應(yīng)用的高端。第二個(gè)階段我們?cè)谝I(lǐng)市場(chǎng)。

第三個(gè)階段，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說這太扯了。為什么呢，當(dāng)時(shí)我說我要做利潤(rùn)100億的時(shí)候，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個(gè)公司的利潤(rùn)都超過100億了，今年融創(chuàng)的利潤(rùn)三四百億。所以你說這是白銀時(shí)代，這不扯嘛。

我說這是鉆石時(shí)代，誰的鉆石時(shí)代呢？大公司的鉆石時(shí)代，因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌?chǎng)份額。小公司都沒了，這個(gè)時(shí)代就結(jié)束了。

我覺得房地產(chǎn)的上半場(chǎng)還會(huì)持續(xù)5年、10年，這個(gè)就結(jié)束了。這是我說的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的上半場(chǎng)，我們一直是引領(lǐng)者。

下半場(chǎng)是美好生活。什么叫美好生活？美國(guó)人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國(guó)人的美好生活是：

第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現(xiàn)在誰都有房子，我們要買一套好房子。

第二，買輛好車。

第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。

第四，教育、健康、養(yǎng)老。

我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。

最后，我想說樂視的事兒。我們當(dāng)時(shí)投樂視的邏輯，其實(shí)我當(dāng)時(shí)說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋€(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。

其實(shí)我們當(dāng)時(shí)看樂視的時(shí)候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實(shí)有前瞻性，這一點(diǎn)是肯定的，老賈確實(shí)很擅長(zhǎng)，我到現(xiàn)在都說，老賈家里有套房子，家里有點(diǎn)存款，大家都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個(gè)事實(shí)，但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信，這就是自媒體時(shí)代，沒有信心，把真相稀釋了，沒有真相。

大家越是不知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是真相，什么是謊言，這個(gè)不重要，不相信也行。但這個(gè)確實(shí)沒有辦法，它虧了，失敗了，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請(qǐng)了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來，都是大咖誰都不服誰。

于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號(hào)稱大咖，但實(shí)際上未必，這些也是管理性的問題。

我們公司的高層一個(gè)都挖不走，中層被別人挖走了一個(gè)兩個(gè)，過幾天又回來了，因?yàn)樗趧e的公司沒法干。

還有一個(gè)問題，很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時(shí)候你知道怎么干，逆境的時(shí)候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡，這兩個(gè)問題我們?cè)谧芏嗳硕家娺^。

企業(yè)家必須學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，因?yàn)槠髽I(yè)家的成長(zhǎng)主要是逆境，順境的時(shí)候不會(huì)成長(zhǎng)。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好，你的執(zhí)行力強(qiáng)，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對(duì)，你也不敢說。

所以逆境是衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時(shí)候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了，我覺得這也是一個(gè)主要的問題。

其實(shí)我和樂視的投資，從某種意義上來說是對(duì)的。我想說作為投資，因?yàn)闃芬曔€沒開始，這段時(shí)間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因?yàn)槲沂紫鹊靡砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理了。

好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動(dòng)了，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。

我們開始行動(dòng)了。樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實(shí)。我不說了，再說多了不好。

再說說萬達(dá)。

萬達(dá)是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會(huì)有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個(gè)事兒非常有意思，在中國(guó)，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天，萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個(gè)樣子，我想這是一個(gè)成功的公司。

中國(guó)現(xiàn)在以什么作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國(guó)隨便一個(gè)什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值，中國(guó)最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實(shí)要有很多年的積淀，需要不斷地強(qiáng)化。

我們?cè)瓉碜龇康禺a(chǎn)，有個(gè)4、5、6。后來買了個(gè)3，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場(chǎng)景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景。

最后，美好生活是什么？先買套房子，再回家看個(gè)電視，電視上放我們的電影，到萬達(dá)城玩，謝謝大家！

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