曾被譽夕陽產業(yè)的服裝企業(yè)“玩”起來了 開始轉身時尚產業(yè)

• 2017年11月13日 SuDanMin來源：央廣網 1370 90
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  2017-2021年紡織服裝行業(yè)深度分析與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

  黨的十八大以來，我國發(fā)展進入了新的階段，面臨的機遇以及面臨的風險與挑戰(zhàn)前所未有。世界經濟增長格局、國際產業(yè)分工、全球投資紡織服裝規(guī)則、能源資源版圖、地緣政治環(huán)境等都在發(fā)生深刻變化。...

如果早個十年，你去問寧波的服裝企業(yè)在做什么，他們會告訴你：正在拿地開發(fā)房地產。但現(xiàn)在，寧波的服裝企業(yè)紛紛把自己重新定義成新零售品牌企業(yè)。

在擁有1.6萬家服裝企業(yè)的寧波，紡織服裝業(yè)是當之無愧的工業(yè)基石。寧波市市長裘東耀在10月底舉行的寧波國際服裝節(jié)上宣布：寧波將順應互聯(lián)網信息技術與紡織服裝行業(yè)深度融合的趨勢，加快推動服裝業(yè)朝著智能化、高端化、時尚化、國際化方向邁進。

經濟新常態(tài)背景下，我國紡織行業(yè)增速放緩，去年總產值增長率僅為百分之四點幾，低于我國GDP的增速。商業(yè)模式的更新、消費需求的升級，都給傳統(tǒng)紡織服裝產業(yè)帶來沖擊。在素有中國服裝名城之稱的浙江省寧波市，一批服裝企業(yè)加快與互聯(lián)網信息技術深度融合，逐步走向智能化、品牌化、高端化。服裝這一傳統(tǒng)制造業(yè)，正逐漸變身時尚產業(yè)。

一年一度的雙十一大戰(zhàn)一觸即發(fā)。記者來到位于寧波市海曙區(qū)的太平鳥集團采訪。去年的雙十一，老牌服裝企業(yè)——寧波太平鳥集團銷售額達到6.15億;今年他們的目標是破10億。神奇的業(yè)績，驗證著互聯(lián)網的魔力。從2008年開始觸網到如今，線上銷售已經占到太平鳥所有銷售額的30%。

寧波太平鳥集團辦公室副主任蔡國鵬認為，服裝+互聯(lián)網，給企業(yè)的精準營銷提供了無限可能。“我們線上衣服款式出來了，你們可以預購。這個預購其實對我們來說提供了一個后臺大數(shù)據(jù)。后臺一分析：這個衣服在東北是最受歡迎的;這套是在廣東深圳最受歡迎的，那我們提前備貨的時候，就會有目標性的去備貨了。”

對于服裝企業(yè)來說，庫存是最大的成本壓力。這也是寧波旦可韻服飾有限公司從一開始就選擇做個性化定制的原因。眼下，旦可韻服飾有限公司正在抓緊上馬一個全新的智能生產車間。公司總經理孫淑琴介紹，旦可韻的高端私人訂制，通過前端積累的數(shù)據(jù)，可以匹配出工藝和制版，再反饋到智能車間的柔性生產線，這就大大降低了生產和管理成本。

打造一個高端個性化定制的智能工廠，也是服裝企業(yè)領頭羊雅戈爾集團正在做的大事。在前端，雅戈爾啟動1000家門店升級計劃，在后端，一個智能化工廠正在緊鑼密鼓建設中。門店承擔著體驗、信息收集、銷售、服務的職能，智能工廠則根據(jù)訂單進行柔性生產。雅戈爾集團董事長李如成向我們描繪了一個高度智能化的雅戈爾新零售的模樣：“把一千萬個會員的數(shù)據(jù)集中分析以后，可以定制一大批的產品，通過APP把產品虛擬的穿在你的身上，合適了到門店取貨。”

一個有意思的現(xiàn)象是，如果早個十年，你去問寧波的服裝企業(yè)在做什么，他們會告訴你：正在拿地開發(fā)房地產。但現(xiàn)在，寧波的服裝企業(yè)紛紛把自己重新定義成新零售品牌企業(yè)。以博洋集團為例，一開始它只有單一的博洋家紡品牌，后來陸續(xù)開發(fā)了艾維、棉朵、唐獅、艾夫斯、果殼(GUKOO)、德瑪納、涉趣等十多個子品牌。在工廠內部，他們甚至開出了一個眾創(chuàng)空間，做創(chuàng)業(yè)項目的孵化器。博洋集團總裁辦副主任許淑敏說，面對細分的受眾，他們不斷的細分裂變孵化新的品牌。以果殼家居服為例，該品牌自2014年創(chuàng)牌以來，年銷售額已經超過2.8億。“以前我們是追求大而全，現(xiàn)在是要關注小而美。別小看了細分市場，中國的人口基礎實在很大。”

企業(yè)堅守主業(yè)的決心，也給政府部門的決策和引導傳達了積極的信號。寧波市把服裝產業(yè)納入傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)進行扶持，著力推動從傳統(tǒng)產業(yè)向時尚產業(yè)轉型。在占據(jù)寧波服裝產量三分之一的海曙區(qū)，正在全力扶持企業(yè)提升轉型。海曙區(qū)經信局局長吳漢元分析說，當下該區(qū)服裝企業(yè)的轉型升級，主要做法有互聯(lián)網+、文化+，智能+等等，企業(yè)紛紛增品種、提品質、創(chuàng)品牌，甚至加快走出去。“我們的服裝企業(yè)已經不是傳統(tǒng)的以量取勝，而是以質取勝”。

曾被譽為是夕陽產業(yè)的服裝企業(yè)，開始轉身時尚產業(yè)，“玩”起來了。去年10月，太平鳥集團舉辦了一場聲勢浩大的鳥人音樂會，音樂會在天貓平臺同步直播，營銷同步跟上。當歌星同款服裝在網上被火速下單時，太平鳥再一次體會到了創(chuàng)新的喜悅。“我們是服裝加互聯(lián)網加音樂，服裝加互聯(lián)網加IP，越加越多。要往里面不停的加內容，你才能增加你的附加值和消費者的喜愛度。”

同樣的，雅戈爾集團董事長李如成依然看好新零售背景下的服裝主業(yè)。“我覺得我目標很清晰，我們做百年企業(yè)。我覺得我可以穩(wěn)健地走，我認為健康的發(fā)展要比快速更加重要。”

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