本土酒店品牌崛起時代已到來? 綠地一口氣推出10個本土酒店品牌

• 2017年11月14日 FanTianQing來源：新浪新聞 220 6
• 繁體

• 

  2017-2022年版公寓式酒店產業政府戰略管理與區域發展戰略研究咨詢報告

  區域產業規劃是地方經濟發展戰略的核心內容，是各級政府部門發展相關產業的“路線圖”，對于區域發展規劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區域才能在有規劃有計...

綠地國際酒店管理集團總經理李瑞忠表示，隨著中國互聯網的高速發展，國際酒店的許多優勢已經不存在。未來，中國本土的酒店品牌和國際酒店品牌將擁有一個更健康、更公平的競爭環境。

綠地一口氣推出了10個本土酒店品牌，此舉背后有何深意？

11月13日，綠地控股旗下綜合體酒店群登陸上海大虹橋區域，綠地最新推出的三個中國本土高端酒店品牌：上海虹橋綠地鉑瑞酒店、鉑瑞公寓及鉑驪酒店也宣布開幕。綠地國際酒店管理集團總經理李瑞忠接受記者采訪時表示，隨著中國互聯網的高速發展，國際酒店的許多優勢已經不存在。未來，中國本土的酒店品牌和國際酒店品牌將擁有一個更健康、更公平的競爭環境。

綠地一口氣推出10個本土酒店品牌

近來，如上海靜安希爾頓、上海虹橋喜來登等老牌國際酒店相繼傳出翻牌消息，這些原本名氣頗大的國際酒店即將“變身”中國本土的新酒店品牌。上述事件一度令中國民族高端酒店品牌的崛起成為熱議。

而除了連續將國外酒店品牌翻牌的酒店集團——錦江之外，如綠地等以房地產起家的公司也在打造自己的酒店品牌，并希望未來以品牌輸出的方式擴大旗下中高端酒店品牌的市場占有率，同時走輕資產道路。

李瑞忠介紹，綠地旗下的酒店集團自2005年成立，發展規劃分為三個階段：第一階段以托管為主；第二階段重點在大力打造自主品牌；第三階段則將著力于品牌輸出。李瑞忠透露，目前綠地共計劃推出10個自主酒店品牌，這些品牌針對不同的消費人群設計。

在城市綜合體方面，除了目前已推出的五星級酒店“鉑瑞-Primus”、商務四星酒店“鉑驪-The QUBE”，以及針對年輕人需求設計感比較強的“Q”品牌之外，綠地還計劃推出一個針對年輕人的中端酒店品牌“Q-BOX”，著重滿足年輕人對于共享、交友、高科技等方面的要求。

而針對特色小鎮和房地產去庫存，綠地也計劃分別推出從三個酒店品牌，這些酒店品牌將針對從中端到高端的不同消費需求。

而品牌輸出將是綠地酒店集團主要的發展方向。“未來的發展方向將會以輸出管理為主，輸出管理的酒店數量將超過自持自營。”李瑞忠說，輕資產化將是大勢所趨，今后綠地酒店集團將培育優質酒店資產包，通過REITS等方式實現輕資產化。他透露，目前綠地已對旗下19個酒店做了REITS的打包，計劃今年年底之前在新加坡發行。

市場對國際酒店曾一度“迷信”

根據綠地酒店集團的發展規劃，其未來綠地在酒店項目的打造上，除特殊情況外都會采用自己的品牌。“我們在與國際管理公司合作時遇到很多不一樣，比如文化、體制、對市場的了解不一樣等等，出現了很多意見，磨合了很久，最后發現還是由自己來打造品牌比較適合，更加適合我們企業發展的路徑。”李瑞忠說。

在李瑞忠看來，國內本土酒店品牌崛起的時代已經到來，未來，國內本土酒店品牌和國際酒店品牌終于可以擁有更為公平、健康的發展環境。

“過去，大家對于國際酒店的期望值過高，包括一些地方政府對對它們的期望值也過高。”李瑞忠說，比如在拿地的時候，有的地方政府會指定這里一定要入駐國際酒店品牌才行。

一些業內人士也指出，正是由于市場對于國際酒店有所“迷信”，導致早年間本土高端酒店品牌幾乎處于發展的空白狀態，即便有個別叫得出名字的本土高端酒店，也是以單體酒店居多，鮮有對本土酒店品牌化的打造。

不過，近年來中國酒店業的發展環境出現了巨大變化。李瑞忠認為，中國互聯網的高速發展給了中國本土酒店新的機會。

“以前國際酒店的價值主要包括：品牌價值、客戶群、銷售體系和人員。但隨著中國互聯網的發展，客戶群和銷售體系已經打開了，真正通過國際酒店自己的會員體系來預定酒店的客人很少了，特別是在中國的二三線城市，大部分顧客通過OTA（在線旅行社）來預定酒店。”李瑞忠說，國內互聯網的使用遠遠比國外活躍，這就打破了國際酒店原有的客戶群和銷售體系優勢。

“另外，國際酒店品牌在落地的時候，標準化也出現了問題。”李瑞忠指出，尤其是國際酒店落戶到一些二三線城市時，其標準不因地制宜地做出調整，導致客戶群和投資回報都不理想。

不過，李瑞忠強調，國際酒店品牌經過多年資源積累，仍具有很大優勢，只不過未來其國際品牌的頭銜已經不會像過去那樣是一種絕對的加分，這意味著作為“新生兒”的中國本土的酒店品牌們將有更多機會。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡