中國將成全球最大主題公園市場 預計到2020年將超越北美

• 2017年11月15日 FanTianQing來源：今日頭條 1432 95
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  2018-2023年菲律賓旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析及投資前景預測報告

  旅游業(yè)，國際上稱為旅游產(chǎn)業(yè)，是憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招徠、接待游客、為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務要有三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、...

近十年來，中國主題公園快速崛起，并呈現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢。我國有望成為世界上最大的主題公園市場，但其質(zhì)量和內(nèi)容還有巨大的提升和創(chuàng)新空間。

自主品牌崛起難掩同質(zhì)化問題

經(jīng)過多年發(fā)展，我國主題公園自主品牌開始崛起，但國內(nèi)多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，加之行業(yè)缺少整體設(shè)計和規(guī)劃，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

第一，整體設(shè)計和規(guī)劃欠缺，同質(zhì)化競爭突出。我國還沒有針對主題公園發(fā)展的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，相比國際大型主題公園，國內(nèi)主題公園開發(fā)商仍然將目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產(chǎn)品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉說，行業(yè)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，除少數(shù)排名靠前的主題公園外，其他散布于全國的中小型主題公園規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)營管理水平都相對較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是“旅游+文化”深層次融合發(fā)展，而國內(nèi)多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，對中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發(fā)揮應有作用。

長隆集團市場部總監(jiān)熊曉杰說，迪士尼和環(huán)球影城是綜合型的主題公園，迪士尼從影視、電視臺、網(wǎng)絡(luò)廣播等傳媒內(nèi)容，到線下主題公園、商品授權(quán)、教育等，形成了一個較長的產(chǎn)業(yè)鏈。它自身還制作影視、動漫產(chǎn)品，形成了一大批自主的高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)，可以融合進主題公園中去產(chǎn)生較大附加值。反觀我國主題公園，雖然近些年來在文化融合上獲得較大進展，但仍有很大潛力有待挖掘。

第三，全球化經(jīng)營能力尚待提升。世界頂級主題公園都無一例外走了全球化的道路。以迪士尼為例，除美國本土外，已經(jīng)開到日本、上海等地。環(huán)球影城在新加坡、日本大坂等地也有布局，北京項目也將在2019年開業(yè)。反觀我國，十幾年前，香港中旅嘗試在美國奧蘭多修建的“錦繡中華”主題公園景區(qū)，在慘淡經(jīng)營三年后關(guān)閉。目前只有華強方特在伊朗有唯一的海外項目，經(jīng)營授權(quán)給了當?shù)亍Ｐ軙越苷f：“長隆目前還沒有走出去的想法，因為去到國外會有水土不服的問題，在國內(nèi)你對消費者和文化的理解很透，但去了美國，會有一大批人比你更懂，這會是一個障礙?！?/p>

第四，運營中大部分本土主題公園企業(yè)反映仍然存在“融資難、經(jīng)營難和創(chuàng)新難”。相關(guān)研究表明，國內(nèi)主題公園開發(fā)商普遍面臨著融資困難等問題，尤其是中小開發(fā)商普遍缺乏長期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開發(fā)階段就變?yōu)闋€尾工程。王剛表示，由于主題公園行業(yè)一定程度上需要經(jīng)驗、知識產(chǎn)權(quán)、專利的積累，更需要資本的支撐，但目前國內(nèi)主題公園積累不足，部分新進入企業(yè)更是缺乏儲備，導致不能完全滿足國內(nèi)居民消費需求。

一家江蘇地區(qū)主題公園負責人表示，國外很多地區(qū)都對文化設(shè)施進行補貼，但我國多數(shù)經(jīng)營者無法獲得融資和補貼，只依靠民營資本虧本經(jīng)營，因此企業(yè)只能向文化產(chǎn)業(yè)的其他方向延伸，如開展旅居養(yǎng)老經(jīng)營。

最后，人才缺乏和國內(nèi)中高端設(shè)備斷檔。國內(nèi)多家知名主題公園相關(guān)負責人都表示，除了超大型主題公園內(nèi)低端設(shè)備和中小園區(qū)內(nèi)的設(shè)備為國產(chǎn)外，中高端設(shè)備特別是技術(shù)要求較高的設(shè)備中，進口設(shè)備仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)其了解，現(xiàn)階段旅游和主題公園行業(yè)都感覺人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經(jīng)濟，這當中最缺乏的主要是運營人才和文化創(chuàng)意人才。

統(tǒng)籌規(guī)劃促發(fā)展分類指導提質(zhì)量

主題公園在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化進程加快發(fā)展中，扮演著越來越重要的角色。專家表示，對于發(fā)展中存在的問題，應及時矯正，制定中國主題公園發(fā)展規(guī)劃，引導和推動主體公園規(guī)范、健康發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導、有保有控。

第一，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。規(guī)范土地政策，對其土地審批進行監(jiān)管，防止部分企業(yè)以主題公園名義開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目，規(guī)范主題樂園的土地利用行為。但同時不能采取“一刀切”政策，把握主題公園在促進“宜居宜游”新型城市化建設(shè)、文化供給側(cè)改革等方面的積極作用，發(fā)揮其多重正面意義，設(shè)置土地利用和開發(fā)建設(shè)標準，避免主題公園淪為資本逐利的犧牲品。

第二，制定中長期規(guī)劃。由多方共同制定我國主題公園發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導性文件。同時建立產(chǎn)業(yè)研究交流平臺，提高行業(yè)整體運營水平，推動可持續(xù)發(fā)展。

第三，堅持文化自信和文化引領(lǐng)。要在競爭激烈的主題公園乃至整個旅游市場中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營造好主題公園的文化內(nèi)涵。在各類主題公園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內(nèi)涵，有效傳遞核心價值和品牌，形成游客對休閑娛樂和我國社會主義核心價值觀的雙重認同。

第四，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說，應積極支持民族主題公園品牌，培育能與國際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時，鼓勵主題樂園提高科技文化含量和規(guī)劃建設(shè)水平，提高金融支持力度，提高調(diào)控政策的精準性。

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