娃哈哈欲上市？宗慶后的飲料帝國要變天

• 2017年11月20日 lihuizhen來源：財經雜壇 871 54
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娃哈哈集團董事長、總經理宗慶后一改以往對資本市場不感冒的態度，表示娃哈哈“在適當時候也會考慮上市”。

娃哈哈要變天了?

11月18日，娃哈哈成立30周年，而就在這一天，娃哈哈集團董事長、總經理宗慶后一改以往對資本市場不感冒的態度，表示娃哈哈“在適當時候也會考慮上市”，且考慮收購海外高新技術項目。

事前早有征兆。早在今年3月底，市場就傳出中國糖果可能易主娃哈哈董事長宗慶后獨女，也是娃哈哈目前唯一接班人宗馥莉的消息。這一消息被外界解讀為，娃哈哈向上市邁出的第一步。

企業上市的目的通常來說有兩個：一是融資，二是提高知名度。娃哈哈顯然不需要后者。作為，中國最大食品飲料生產企業，“甜甜的酸酸的，有營養味道好”的廣告詞早已深入人心。

那么娃哈哈欲上市的目的或許只有一個：“缺血”。

數據或是最好佐證。2016年9月，全國工商聯發布《2016中國民營企業500強發布報告》顯示，娃哈哈以494億元的收入排名第70位，而這一數字在2015年分別是720億元和第31位，營業收入下降了足足226億元，排名也下降了39位。

而根據胡潤研究院發布的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度的1350億元，縮水230億。

答案顯而易見。紅極一時的娃哈哈帝國正處于衰落的邊緣。

創立于1987年，從一個校辦企業經銷部發展成為今天多元化的娃哈哈集團，憑借兒童營養液、非?？蓸?、營養快線等幾代銷售額驚人的產品成為中國規模最大、效益最好的飲料企業，今天的娃哈哈擁有總資產300億元，員工近30000人，股東超過15000人。

2010年，娃哈哈業績進入500億俱樂部，創始人宗慶后發出豪言，要達到1000億的目標。7年過去了，不但目標沒有實現，業績還在2012年出現了拐點。

業績下滑的核心原因與新品推出較慢關系甚密。在消費品領域，消費者對飲料口味以及新品的適應度從來都是“喜新厭舊”。但恰恰在這一點上，娃哈哈不知出于何種原因沒有跟上消費者的消費習慣，明星產品還是靠營養快線、八寶粥等老產品打天下。

過于依賴某幾種拳頭產品，又無新的具有競爭力的產品推出，處境就非常危險。可以想象，經銷商是靠量取勝。一旦貨品賣不動，自然而然會減少對該產品的進貨量，甚至更換進貨產品。不幸的是，娃哈哈似乎正處于這種尷尬處境。

簡單說，娃哈哈沒有跟上“90后、00后”的消費變化，導致銷量銳減，經銷商賺不到錢自然也不再跟進，業績下滑也就成了必然。

如今，72歲的宗慶后似乎決心改變這一切。他說：“現代民營企業由管理層接班的可能性更大?！?/p>

事實上，近年來，宗慶后顯然也在著手對娃哈哈內部的企業組織架構、業務布局進行調整。

2016年前，龐大的娃哈哈“帝國”中，在董事長、總經理宗慶后之下沒有設立一位副總，由宗慶后一人掌控大權，全國百余家子公司的負責人，全部直接向宗慶后匯報。直到2016年1月，公司新提拔了兩位副總經理。

對于娃哈哈原來扁平化的部長制管理體系，宗慶后表示，原來的部長就相當于副總經理，現在設立兩個副總“主要用于協調”。他認為，娃哈哈“現在的管理體系已經比較成熟”。

財經雜壇認為，宗慶后的這一決定無疑非常正確。讓年輕人進入核心管理層，他們更知道現在的年輕人的消費習慣，興奮點在哪兒，從而更好地找到娃哈哈與市場的對接。這恐怕是百年老店能夠長青的核心原因之一。他做對了。

接下來的問題是，娃哈哈的未來?按照宗慶后的說法，“我們主業還是食品飲料行業，這個行業做得好的話永遠可以是朝陽企業，因為不管什么時候都是要吃要喝的?！蓖瑫r，未來或收購一些高新技術企業，主要是人工智能。

據悉，娃哈哈在2002年就宣布進軍童裝市場;2010年，娃哈哈又開始做奶粉;2012年，娃哈哈打造城市商場綜合體——娃歐商城;到了2013年，公司又決定投資150億元做白酒(主要是醬酒)。

宗慶后本人也已經去美國、德國、以色列物色高新技術項目，而且娃哈哈目前已經與以色列的高校開展人工智能方面的合作，未來想投資一些相對成熟的項目，因為這樣“可以盡快轉化為生產力”。

但從娃哈哈的童裝、奶粉、商城、醬酒來說，不能不遺憾地說，離成功距離尚遠。更讓人擔心的是，娃哈哈還未形成一個以利潤較高的產品平臺，帶動其他產業迅速發展的良性生態圈?？梢詤⒄找幌买v訊。社交平臺為基礎，游戲為箭頭，確保其在支付、視頻、云計算等多領域的齊頭并進。

當然，娃哈哈與騰訊屬于兩個領域的企業，這里只是借鑒騰訊的商業模式。而娃哈哈未來要進入人工智能領域的前景也并非就是一片光明。畢竟，傳統企業進入一個新領域，最關鍵的是要找到預見性的科技產品。標的選擇錯誤，那對于轉型無疑就是致命的。祝娃哈哈好運!

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