美的方洪波： 將繼續通過并購實現全球化經營

• 2017年12月8日 LuYouJun來源：一財網 830 51
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美的集團董事長兼總裁方洪波在12月7日廣州2017財富全球論壇期間表示，未來依然會通過并購實現全球化經營。他隨后在給第一財經的書面回復中透露，人機交互是美的今后投資的重點方向。

方洪波說，“全球化浪潮意味著我們將主動打破地域界限、技術和行業隔閡，在跨境融合中創造出更多發展的可能性。我們希望不拘泥于家電制造，不局限于眼前的市場，而是放眼將來，攜手海內外更多的合作伙伴，共同探索人機協作的無限可能。”

美的方洪波： 將繼續通過并購實現全球化經營(網絡圖片)

國際化要跨文化理解

方洪波說，過去十幾年，美的通過國內的小型業務并購、海外的代工業務、新興市場的布局等積累了很多實踐經驗。現在，美的完全有能力完成海外布局和海外并購的交易和整合。

最近有韓國媒體報道，美的參與洽購韓國東部大宇電子公司。不過，對于這一傳聞，美的和方洪波并沒有做出正面的回應。

事實上，過去兩年，美的集團接連收購了全球四大機器人(18.860, 0.07, 0.37%)企業之一的德國庫卡集團、東芝家電、意大利Clivet等國外知名企業。通過海外并購和戰略合作，美的借助這些企業成熟的品牌資源、技術和渠道，獲得了成熟市場國家的準入，美的的品牌與資源的掌控能力也提升不少。方洪波說，尤其是與庫卡的合作，因為中國已是全球最大的機器人市場，庫卡的技術優勢與美的在中國的市場優勢結合，雙方的聯姻是完美的。

在收購了這些國外知名企業后，美的都采取“本土化”的經營策略。方洪波說，目前美的在中國之外，其他市場基本上都是依靠本土團隊在經營和發展。不僅是德國庫卡，在巴西或其他國家的公司，美的會從中國派駐管理人員，但海外公司的管理層都以本土化的人才為主。美的與歐美、日韓的企業在不同的發展階段，“本土化運營的思路對我們來說相當重要”。

方洪波認為，中國改革開放40年，中國企業全球化不僅僅是走出國門，還需要有國際化的視野以及對跨文化的理解和認同，這些都需要中國企業去摸索。只有贏得信任，才能長久合作。這些都是目前中國企業走向全球化過程中一個比較大的課題。

然而另一方面，他認為：“地球上所有的國家，無論是發達國家，還是發展中國家，人性都是善良的，管理層與管理層之間，團隊與團隊之間也要得到尊重、信任，這是非常重要的。”他舉例說道：“比如我們收購一個海外企業的時候，我們一開始用中國的思維考慮，給管理層更好的待遇，更多的獎金進行激勵，但是事實上，他們可能更需要的是更多發揮的空間，尊重和信任。放手給他們更大的舞臺有時候比物質激勵更重要。”

研發重點為人機交互

在推進跨境并購的同時，美的一直強調深化內生式增長。方洪波向第一財經表示，通過一系列并購獲得了市場、技術、渠道等資源后，更重要的是如何更好地將這些資源與美的原有的優勢對接。所以，“內生式增長與外延式擴張之間是相輔相成的”。

“內生式的增長更多的是指通過企業經營效率的提升、對已有資源的協同開發，形成規模效應獲得的增長。內生式增長才是企業良性發展的長遠之道。”方洪波說，接下來，美的將通過強化研發布局、提升經營效率兩大方面持續促進內生式增長。

從技術研發上，美的已經建立起了全球研發體系，掌握了制造環節的核心技術，并以此為基礎，美的繼續不斷投入研發資源、完善產業鏈布局。

從管理模式上，美的一直聚焦以精益生產改善終端、渠道的效率。如美的“T+3”運營模式，能夠做到從產品生產，到物流系統配合、供應鏈配套全程的“一盤貨”的運作。這大大減少了倉儲和配送壓力，提升了運營效率。又如，美的不同業務板塊都是囊括了研發、制造、供應鏈、物流、營銷、服務、推廣的生態體系;同時各業務板塊之間也能聯動，讓美的不再局限于某一產品功能或某一環節的線性發展，而是通過協同效應，產品快速迭代。

美的今年正式提出向跨國科技集團轉型的目標，但在公眾眼中，美的仍是家電巨頭。如何實現真正的轉型呢?方洪波說，美的集團已確立了智慧家居、智能制造為核心的雙智戰略，集中精力研究如何將人的行為、情感和思考延伸到機器，讓機器與人更好地交互。

“美的希望探索人機新生態。將人機完美交互的構想延展至生活、制造、物流、醫療等多個領域，說明美的集團早已不滿足于做一家傳統意義上的家電企業，而是向互聯網、AI(人工智能)、機器人等領域縱深發展，尋求著未來的無限可能。要做到這一點，美的從科研、產業鏈布局和全球協同等各個方面，都在做調整。”方洪波說。(完)

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