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董明珠:對投資者負責 成績是一個企業領導者的底氣

  • 2017年12月10日 LuYouJun來源:中國家電網 599 68
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  • 2017-2022年家電企業薪酬現狀調研與未來趨勢預測報告

    從中國家電企業的市場表現來看,用戶運營主要體現在了推出子品牌和產品的差異化上。比如,創維子品牌酷開主打互聯網電視,海信子品牌VIDAA面向年輕消費群體。海爾針對品質消費人群推出子品牌卡0...

也許是有意“回懟”前一段時間的“企業貢獻價值說”和“接班人風波”,董明珠用硬邦邦成績數字表明了一點信息——自她接受格力電器董事長一職后,格力的成長步伐在加速。

“上臺前,大會主辦方一直叮囑我,不要在現場給格力打廣告。我為什么不打廣告,格力是最好的,格力空調是最好的,我就是要讓世界知道格力,讓世界上73億人民都用上格力空調,再讓格力智能裝備走向世界!”

家電企業,董明珠

在“2017世界智能制造大會”上,格力電器董事長董明珠保持了其一貫風格,將霸氣進行到底!

不過,此次“董小姐”站臺的重點不是格力空調,而是自家自主研發的智能裝備。

現場,由格力五組智能機械臂組成的“小黃人”伴奏樂隊與小演唱家共同演繹了最具科技感的呆萌版《歌唱祖國》,一曲終了,會場掌聲綿延。

格力機器人伴奏樂團

盡管批評“董小姐”太過張揚的聲音不絕于耳,但無疑,董明珠有驕傲的資本。

“在過去5年中,格力電器創造營收6800億元,而過去21年,我們的營收總計只有3700億。過去的21年,格力創造利潤190億元,而過去5年間,這一數字翻番了3.9倍;過去21年,格力為國家貢獻稅收200多億元,而過去5年,格力貢獻稅收700多億,稅收同樣增長3倍多。2011年,格力人均產值90萬元,而現在,這個數字翻了一番,格力電器人均創造產值180萬元?!?/p>

成績,是一個企業領導者的底氣!

“2011年,格力利潤只占營收的6%,現在2017年前三季度,我們的利潤占比已經提升至15%”,而董明珠將這一成績的取得歸功于企業的自主創新能力提升。

“過去的中國制造一直在模仿,只要能生存,能賺錢就滿足了;而今,進入供給側改革的新時代,企業必須成為‘創造者’,才能生存,繼而引領時代,讓世界變得更美好。”

董明珠認為,中國制造業當下必須思考“在新時代能夠做什么,應該做什么”——創新是必須的,“但更重要的是,我們必須補足自主創新這一課”。

同“老對手”的“買、買、買”不同,在智能裝備領域,格力選擇了自主創新這條更加艱難的道路,不過此次,董明珠對“買來的技術”的態度寬容了一些,“我不反對到國外購買技術或談合作,但要看到中國企業的責任是要成為真正的創造者,而這就決定了我們必須走自主研發的道路,這是我們必須補足的一課!”不過,話鋒一轉,她又“小懟”了挖格力技術墻角的“那些企業”,“我們現在已經建立了10個研究院,70個研究所,創新研發的投入讓我們能夠成為社會永久的創造者。以前格力成為被‘挖人頭’的對象,我還是頗為忿忿的,不過現在想通了,我們的技術與服務要融合全球,我們要同世界所有有創造思想的人融為一體,共創造!”

而格力電器的股份,是董明珠留住員工的“大殺器”,“有人總拿格力電器的市值說事兒。但我認為,公司的市值,只是企業市場行為的一個表現,不是企業的實質內涵。只有給股東分紅的企業才是好企業。過去5年,格力的市值增長10倍,但我們為股東分紅了360億元。格力是對投資者負責的,不是對投機者負責?!?/p>

董明珠接著說,“上市公司應該力爭做到百年公司,讓股東放心地做價值投資。效率、效益、品質、服務、社會責任,缺一不可,如此,才能獲得尊重與回報!”

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