福耀美國支付了74萬美元咨詢費為哪般 到底該選擇怎樣的團隊來解決問題 ？

• 2018年1月2日 lihuizhen來源：金融界 1212 78
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  2018-2023年中國汽車車橋制造行業市場產銷狀況與投資規劃研究分析報告

  汽車車橋制造行業研究報告主要分析了汽車車橋制造行業的市場規模、汽車車橋制造市場供需求狀況、汽車車橋制造市場競爭狀況和汽車車橋制造主要企業經營情況、汽車車橋制造市場主要企業的市場占有...

福耀玻璃這次在美國用的工人、中層領導都出現了問題，很顯然負責組建團隊的人并沒有盡到應有的責任。

福耀集團，全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司，1987年在中國福州注冊成立，是一家專業生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的中外合資企業。

為了了擺脫難纏的工會，全球最大的汽車玻璃生產商，中國福耀玻璃工業集團股份有限公司(下稱福耀集團)旗下的福耀玻璃美國公司(下稱福耀美國)，曾向一家咨詢公司支付了74.741萬美元。

記者拿到的美國勞工部文件顯示，這家名為“勞資關系研究所/LRI咨詢服務有限公司”(下稱LRI)的咨詢公司，位于俄克拉荷馬州的布羅肯阿羅。LRI自稱以“規避工會”聞名，于2016年向美國勞工部提交了一份收據與支付款報告稱，該公司正在為福耀集團服務。

之前微博上一段接受采訪的視頻讓曹德旺的知名度在互聯網上陡增，大家也紛紛討論中美兩國的企業稅負和生產成本對比，最后的結論是好像美國的成本要低一些。然而現在曹德旺的福耀玻璃在美工廠遇到了麻煩。

福耀玻璃正面臨著全美汽車工人聯合會(United Automobile Workers)發起的抗議(美國的工會可以拖垮一家工廠)，以及一名前經理提起的訴訟(可能會陷入漫長的司法訴訟之中)，他說自己因為不是中國人而走人。

曹德旺表示，他解雇伯羅斯和高蒂爾是因為“他們不盡職，浪費我的錢”。他嘆息稱，該工廠的生產力“沒有我們在中國的工廠高”，還說“有些工人是在消磨時間”

福耀工廠的美國工人表示，中國的經理似乎把提高產量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鮑姆(Nicholas Tannenbaum)表示，當員工認為設備有問題，要求關閉時，“那個中國人看了看我們，說，‘沒有必要。’”5月底，坦嫩鮑姆被解雇了。

“生產線還在運行，他們就跳上移動的傳送帶，去修理它，”他還說。

人力資源總監瓦內蒂表示，該公司并沒有為了實現生產目標而犧牲安全。但他承認，“中國人和美國人之間的根本區別在于，中國人偏重速度，美國人喜歡分析事情，從各個角度把它想清楚，《紐約時報》?！?/p>

很顯然，福耀玻璃美國團隊在組建的時候就有了問題，那么如何才能避免遇到這種問題呢?

首先，在組建團隊之前，需要確定是什么樣的隊員適合這個團隊，考慮好隊員特長和技能，以便在未來的工作中能夠取長補短，互相配合，將集體優勢發揮到最大。

公司會對他們的特長和技能認真的作出評估分析。項目經理和項目主管們都深諳選擇團隊的藝術，能縝密地決定，要組成一個怎樣的團隊，將哪些人納入麾下。像這樣有準備地建立團隊必然是優秀的團隊。

這里介紹兩種團隊選擇的理論，第一章要尋找最聰明的人，強調智力在團隊中的作用，以智商為最優先考慮的選項，而不關心成員的性格、經驗以及其他個人化的因素。

第二種則強調特殊的經驗和技能，在大家的智力水平都很高的情況下，前面的選擇方式就顯得不那么重要了。

這些理論雖然截然不同，卻各有道理。它們從不同的角度出發看待團隊建設的重要性，并為實現目的工作兩種路徑。

然而，到底選擇怎樣的團隊來解決問題要因時制宜，舉個例子，如果困擾你的問題紛繁復雜，難以提供有效信息，而且都跟數字有關，那么這種情況下，最好由擅長數字處理的專家應對。

但如果此刻，有一項大的重組擺在你面前，那么所需要的人最好是有變革經驗的人，因為他們需要制定一些敏感的政策，所以情商也一定要高，能夠圓滑的處理與項目有關的人際交往問題。

這個時候的曹德旺，最需要的無疑就是美國法律方面的專家和公共關系方面的專家?？傊瑳Q定讓什么人加入團隊要從解決具體問題出發。

為自己的團隊招攬隊員是一件必須審慎的事。一般的過程是在一個項目即將開始，項目經理和項目主管會挑選一些人填滿自己團隊中的位置，而公司有一個人力資源庫，囊括了所有員工資料。

項目經理在選擇人選之前，要與各個候選人進行當面交談。只有在面對面的對話、交流中，許多問題才會暴露出來，并不是所有人都與冠冕堂的簡歷能力相符。

福耀玻璃這次在美國用的工人、中層領導都出現了問題，很顯然負責組建團隊的人并沒有盡到應有的責任。

你要做出合理的選擇，就必須將一切因素考慮到你接觸過本人之后再做決定。保證團隊的整體實力均衡點項目能順利發展下去。

要將一線工作圓滿完成，硬件和軟件兩方面的有利條件都不可或缺。硬件是指物質條件，包括具體的工作環境、工作條件等。

而軟件則是心理條件，包括每個成員的性格、精神狀態等。工作要順利開展，必須要求團隊凝聚力強，成員之間相處得和諧友善。

如果一個團隊要是處處充滿明爭暗斗，或者人人都不理會他人、沒有人情味兒、精神狀態沉悶消極，肯定沒有好辦法搞好工作的。

如果大家都能和諧相處，樂于享受在一起的時間，哪怕是最枯燥乏味的工作，也能心情舒暢、熱情滿滿去完成，思維當然更活躍，效率也就更高。

沒有一個人會抗拒打造一個關系親密的團隊，聚在在一起能夠發自內心的笑臉相迎，和諧相處，而敵視、猜忌、互相傾軋毫無疑問會阻礙人全身心地投入工作。

所以，領導層也必須致力于活躍團隊氛圍，讓成員之間建立起密切的聯系，保證工作的順利開展。

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