2018-2023年醫藥零售市場投資機會及企業IPO上市環境綜合評估報告
2017年隨著供給側結構性改革、國企改革、創新創業發展的持續推進，舊泡沫將被逐步刺破，經濟將在各種不確定和沖擊中構筑新的增長動力。目前國內面臨如傳統行業產能過剩、非金融國有企業的高杠桿...
2007年，池金清在鄭州市商城路開了一家煙酒零售店，當時加上本人共5個人。2012年開了第二家店，聚源路店，當年實現了花1百萬元開一家看著像1千萬元的店，當年實現了銷售收入3500萬元。
2017年，有人歡喜有人憂。但這注定是不平凡的一年，河南鄭州的一家名酒貨倉，國內酒類流通行業倉儲式連鎖運營探路者池金清，從10年前面積不足100平方米的夫妻煙酒零售店到2017年，已開有30家酒家直營門店，公司員工已300多人了，年銷售額達到了10億元，被酒業內譽為酒類流通領域的發展奇跡。
2007年，池金清在鄭州市商城路開了一家煙酒零售店，當時加上本人共5個人。2012年開了第二家店，聚源路店，當年實現了花1百萬元開一家看著像1千萬元的店，當年實現了銷售收入3500萬元。
2013年到2014年，他沒有負責具體的業務，花150萬元出去學習考查，思考做這個行業的前景。
2015年實現了快速擴張，新開6家店，總共達到了8家店，當年實現了銷售額1.5億元。
為什么會取得如此驕人的成績呢，池金清說有三大法寶，靠著這3大法寶才發展的這么迅速。
第一大法寶：倉儲式賣酒
立體式賣酒，倉庫店面一體化、零售批發(團購)一體化。店里面的酒都是一垛一垛的擺放，堆得多，堆得整齊，堆得美觀，堆得大氣，顧客當場交易，當場搬運。賣酒只賣真酒，金杯銀杯不如老百姓的口碑，形成品牌效應，顧客買得放心。
第二大法寶：團隊打造
池金清說，只有我對員工好，員工才會對客戶好，所以員工是我最大的客戶。2015年就產生了聞名業界的“寶馬姐”羅敏(銷售冠軍獎寶馬車一輛)。企業文化的核心是孝道，員工面試的第一條就是不孝者不用，為員工父母設孝養基金。并且在福利和激勵機制的多重作用下，300多人的團隊平均月收入過1萬元的就有70多人。
第三大法寶：股權激勵
錢在哪，心一定在哪，結果必在哪。公司實行員工入股制，共有80人當股東，除了讓個人可以當老板，還讓員工也享受發展所帶來的紅利。
凡是加盟的投資人，保證年收益率，當投資收益達到了投資金額的1.5倍后，公司采取占股51%，投資者占股49%繼續合作。
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酒類流通領域的發展奇跡 從夫妻煙酒零售店到30家酒家直營門店 他做對了什么？ 
