我國凈水器企業需加快思維變革 接觸網絡營銷實質

• 2018年1月8日 YaoEnHua來源：中華凈水器網 799 48
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  2018-2023年中國水質凈水器行業深度分析及投資決策研究報告

  水質凈水器研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫向類別分析提出...

當前，“互聯網思維”成為凈水器行業熱議的話題，受到眾多企業的熱捧，不過圍繞“互聯網思維”也存在一些爭論。業內人士認為，對于“互聯網思維”，既不能神化，也不能妖魔化，而應看其是否真正變革了商業業態和商業模式，是否真正推動了技術創新和產業轉型升級，是否真

認識10個核心思維 凈水器企業接觸網絡營銷實質

目前，關于“互聯網思維”尚無統一的定義，一般認為，“互聯網思維”是重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個經濟發展的思考方式與思想方法。它不是技術思維，不是營銷思維，也不是電商思維，而是一種系統性的貫串產品設計、生產、物流、營銷等全流程的思維方式。

關于“互聯網思維”的內涵，比較公認的是10個核心思維：用戶思維、簡約思維、第一思維、標簽思維、痛點思維、尖叫點思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、整合思維。凈水器企業只有真正認識這10個核心思維，也就接觸到了互聯網營銷模式的實質。

其一，用戶思維。互聯網消除了信息不對稱，消費者主權時代到來。企業必須從市場定位、產品研發、生產銷售乃至售后服務整個價值鏈各環節，都堅持“以用戶為中心”的理念。主動站在用戶立場思考產品，讓用戶參與產品開發，或是按需定制。追求用戶體驗至上，超出用戶預期。

其二，簡約思維。簡約是為了讓用戶能夠迅速地找到自己所需要的功能，快速上手、零成本學習，本質上是為減少用戶使用負擔，提升用戶體驗。iPhone只有一個按鍵的設計，就是為了迎合這種體驗。

其三，第一思維。互聯網時代“勝者為王、強者恒強”，市場上第一名和第二名的占有率往往存在很大差別。企業必須樹立第一思維，才能在市場競爭中脫穎而出，獲得“滾雪球”式的成長速度。屆時，其他競爭者將很難撼動其地位。

其四，標簽思維。在互聯網時代，沒有標簽的產品等同于沒有定位，有多個標簽的產品也等同于沒有定位。標簽思維要求在產品初期就進行精確定位，并圍繞這個定位進行開發、改進，持續專注地堅持這個標簽。比如搜索之于百度、電子商務之于淘寶。

其五，痛點思維。痛點是指某項產品或服務被大多數人反復表述過的有待解決的問題。痛點的背后往往隱藏著有價值的功能訴求。在體驗經濟盛行的年代，痛點是一切產品開發的基礎。要尤為重視挖掘用戶痛點，提升用戶體驗，超越用戶預期。

其六，尖叫點思維。如果產品僅僅解決了用戶的痛點，還不足以讓用戶推薦，必須讓用戶覺得實在是太好了，才會有尖叫點。雷軍曾說過：永遠要做讓用戶尖叫的產品，做不出來就是我們變得平庸了。

其七，粉絲思維。學會借助網絡通訊工具，與粉絲密切互動，保持粉絲的參與感、尊重感、成就感。小米手機在開發之初，就不斷吸收用戶反饋、完善產品，這種迥異于傳統企業的做法，讓米粉們有了很強的參與感，成為小米發展的重要支撐。

其八，爆點思維。爆點就是產品能夠引爆話題的點。在互聯網時代，企業需要著眼于產品本身的引爆點，借用微博、微信、博客、論壇等社會化媒體推廣產品、形成口碑，需要將產品爆點用更加碎片化、更加網絡化的表達方式，不斷推向網絡。

其九，迭代思維。互聯網時代，生產到消費的環節非常短，消費者意見反饋成本非常低。這是互聯網產品能夠“快速迭代”的基礎。迭代思維允許產品有所不足，在持續迭代中完善產品。小米MIUI系統，就以周為迭代開發的周期。

其十，整合思維。整合思維要求跳出行業的條條框框，看到自身的資源、優勢和弱勢，看到行業和整個大環境的資源、優勢和弱勢。在不同整合對象之間尋找共同利益所在，同時能夠提供彼此之間有利的條件，以達到“1+1>2”的整體效果。

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