王健林：我曾經(jīng)犯的一個錯誤 就是給了曲德君太多的錢

• 2018年1月21日 FanTianQing來源：新浪網(wǎng) 983 62
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  2018-2023年中國房地產(chǎn)資產(chǎn)置換行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  房地產(chǎn)資產(chǎn)置換行業(yè)研究報告主要分析了房地產(chǎn)資產(chǎn)置換行業(yè)的市場規(guī)模、房地產(chǎn)資產(chǎn)置換市場供需求狀況、房地產(chǎn)資產(chǎn)置換市場競爭狀況和房地產(chǎn)資產(chǎn)置換主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時對房地產(chǎn)資產(chǎn)置換行業(yè)...

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在集團(tuán)2017年會上說道。

今年，王健林對網(wǎng)科集團(tuán)有何計劃？

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在集團(tuán)2017年會上說道。

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢”

王健林表示，萬達(dá)集團(tuán)2018年計劃收入2479億元，增幅9%。值得一提的是，在王健林對萬達(dá)集團(tuán)2018年的工作計劃中，并沒有提到此前傳出要進(jìn)行業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型、暫停現(xiàn)有業(yè)務(wù)及出售和IBM合作萬達(dá)云項目的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。

王健林稱，網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計劃，上半年內(nèi)因與世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。同時，要成立新的網(wǎng)科公司。王健林強調(diào)，要在戰(zhàn)略合作確定之后，再來確定網(wǎng)科集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

關(guān)于網(wǎng)科集團(tuán)，王健林承認(rèn)當(dāng)初的方向有偏差，而且燒了太多的錢。

王健林說：“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團(tuán)隊對網(wǎng)科有了全新認(rèn)識，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”

文旅項目每年增加1000億負(fù)債，十幾年才能收回投資

在過去的一年中，王健林以438.44億元的價格將旗下13個文旅城項目賣給了融創(chuàng)中國，199.06億元將77家酒店出售給了廣東地產(chǎn)商富力地產(chǎn)。

由于萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店資產(chǎn)，使萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團(tuán)2017年的收入為2273億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入為1125.4億元。

而萬達(dá)在海外的項目也多次被傳出要找買家接手。此外，關(guān)于萬達(dá)資金鏈緊張，多家銀行停止對萬達(dá)貸款的市場傳言讓萬達(dá)經(jīng)歷了股債雙殺，外界關(guān)于萬達(dá)現(xiàn)如今的狀況也一直猜測不斷。

“萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”王健林在年會上表示：“萬達(dá)賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜？萬達(dá)酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。”

對于出售13個文旅項目的原因，王健林稱，“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。”

采用一切資本手段降低負(fù)債，在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約

王健林說，2017年是萬達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。

“轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達(dá)經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達(dá)廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達(dá)廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。”王健林說道。

關(guān)于負(fù)債的問題，王健林表示：“萬達(dá)集團(tuán)將采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，萬達(dá)商業(yè)A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負(fù)責(zé)任地說，萬達(dá)集團(tuán)在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約！萬達(dá)30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。”

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