2018-2023年版工業陶瓷行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告
企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運...
在如今整體經濟增速放緩的背景下，人口紅利的優勢也已逐漸褪去，陶瓷行業所面臨的挑戰日趨明顯，在消費者需求日益提高的現在，陶瓷行業要如何保證增長的新動力呢?
在如今整體經濟增速放緩的背景下，人口紅利的優勢也已逐漸褪去，陶瓷行業所面臨的挑戰日趨明顯，在消費者需求日益提高的現在，陶瓷行業要如何保證增長的新動力呢?
“薄利多銷”優勢褪去
當前，以“薄利多銷”為代表的傳統制造業路徑正逐漸淡褪光環，曾經的優勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統制造業的步履越來越維艱。在供給側結構性改革提速的背景下，陶瓷企業應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優化投資項目和產品結構，提升企業經營效率。依靠改革、轉型、創新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。
整合資源實現突圍
另外，陶瓷行業要盡努力，動員多種社會資源來培育高新技術企業和知名品牌企業，以實現陶瓷行業的突圍、轉型與升級;同時，要大力發展互聯網和移動互聯網，實現智能制造、搶占國際市場競爭制高點，促進陶瓷行業供給側結構性改革，提升企業發展質量和效益，為中小陶瓷企業創新發展、轉型升級開辟“新藍海”。
發展新趨向：將制造與服務相結合
推動陶瓷企業向生產制造與服務貿易融合發展轉變，加快國際產能合作;推崇陶瓷制造服務新理念，將制造與服務緊密聯系在一起，這是現代制造業發展的新趨向。而推崇制造服務業，就是要采取輕資產模式向“微笑曲線”兩端發展，一邊是研發，一邊是銷售的品牌營銷，研發應整合國際先進資源，銷售同樣也需要整合社會資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗做到完美。
總之，陶瓷企業面臨新的挑戰必須正確調整自身的發展規劃，整個資源進行轉型升級，從而實現新的增長動力。
相關研究報告：2018-2023年中國壓電陶瓷行業投資潛力及發展前景分析報告
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2018年我國陶瓷行業面臨新挑戰 如何實現增長新動力 
