寧花2萬買加拿大鵝羽絨服也不買國產 中國服裝如何突圍？

• 2018年3月9日 zengpingping來源：ladymax 969 61
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近日，剛剛收購瑞士奢侈品牌BALLY的山東如意控股集團引發輿論的關注。

中國服裝如何突圍?

近日，剛剛收購瑞士奢侈品牌BALLY的山東如意控股集團引發輿論的關注。

“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標的羽絨服，也不愿意花2千買中國羽絨服?因為品牌的差異!”昨天下午，全國人大代表、山東如意控股集團董事局主席邱亞夫談到，目前很多人對來自中國的品牌還尚未接受，不少人去法國、意大利搶購高端品牌，他對此表示很無奈。

成立于2001年的如意集團，前身為山東濟寧毛紡織廠，目前是全球最大的毛紡產業集團。根據公開資料，目前大股東為董事長邱亞夫，其持股為51%，該集團一名退休人員持股15.2%，剩余33.7%股權由集團的47名高管持有。

與奢侈品制造起家的 LVMH 集團不同，如意集團位于服裝紡織行業產業鏈上游，主要擁有毛紡服裝產業鏈和棉紡印染產業鏈，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產等一整條產業鏈，是中國制造的典型代表。

邱亞夫表示，中國服裝要突圍就要撕掉“廉價標簽”。

他介紹，如意控股集團正在整合全球資源，把全球最優秀設計師請來“為我所用”，先讓你成為我，再讓你認可我，從而提升中國人對中國品牌的認知。如今意大利、英國、法國、日本四大時尚之都的高端品牌，如意控股集團收購了三分之一。

今年冬天，來自加拿大的Canada Goose和來自法國的 Moncler羽絨服突然在中國流行起來，“3分鐘買光一家店，中國游客瘋搶加拿大鵝”，甚至一度被搶到斷貨。邱亞夫表示其實與加拿大鵝和Moncler等舶來品做對比，一些國產的羽絨服品牌價格要便宜很多，質量也不差。

不過也有人分析稱，國產品牌的劣勢也很明顯，比如總是被嫌棄“土”。加拿大鵝等品牌將功能主導的羽絨服轉化為一種時尚消費品，是該品牌的升值之道。

值得關注的是，目前全球奢侈品100強中，如意控股集團已排名第16位，并連續發起了對國外品牌的收購。

最令業界熟悉的是，如意控股集團2016年以13億歐元控股法國時裝Maje母公司SMCP，去年則以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司，更早時間2010年如意控股集團出資40億日元成為日本成衣集團Renown Inc.第一大股東。

目前，如意控股集團旗下還擁有山東如意毛紡服裝集團股份有限公司、英國風衣品牌Aquascutum雅格獅丹以及面料制造商LYCRA萊卡等公司。

談到未來中國傳統企業的發展，邱亞夫表示很有信心，“出路就是個性化、品牌化和國際化。他還笑談說，孔孟之鄉，最不像能跟時尚產生聯系的地方，未來將成為中國時尚的品牌代言地。

彭博社近日發布《當心，中國版LVMH 即將到來》的報道，指出如意控股集團的快速擴張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰略。

該報道還指出，全球奢侈品行業應該警惕，對于一個在亞洲認知度很高但表現不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區像如意控股集團這樣的潛在收購者，而主導這一行業的三大集團 LVMH、歷峰集團以及開云集團也需要警惕來自中國的競爭者。

早前據英國泰晤士報最新消息，如意控股集團計劃收購英國快時尚品牌 Topshop 母公司 Arcadia 集團，不過后來如意控股集團否認了這一消息。

有分析指出，如意控股集團的觸角已伸至奢侈、輕奢和大眾時尚三大核心區域，“中國版LVMH”雛形漸顯，各種跡象表明，該集團不會止步于收購Bally。

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