解讀：股權激勵的作用 現在股權激勵員工要掏錢嗎？

• 2018年3月30日 chinairnwz來源：百家號 201 5
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  2018-2023年股權投資產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告

  隨著股權投資行業競爭的不斷加劇，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的股權投資企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

現在股權激勵員工要掏錢嗎？據小編了解，大多公司的股權激勵需要自己掏一部分錢買的，就是公司和員工的綁定，白送誰不要？而掏一部分錢的話有辭職考慮的員工就不會買了！不過每個公司不一樣。

　　現在股權激勵員工要掏錢嗎?

　　一、員工要不要花錢購買公司的股份，取決于股份的屬性。

　　1、干股即虛擬股份，是不需要花錢購買的。

　　如在職分紅股份，在職時有;離職后就沒有，公司自動收回了。

　　2、實股、注冊股則是必須花錢購買的。

　　因為錢在哪里，心在哪里。愿意交錢才愿意交心。

　　舉個例子：

　　男一號對女一號說：“我真的很愛你。”(真的、假的不知道)

　　女一號要測試男一號，就問：“我重要，還是錢重要?”

　　男一號：“當然是你重要。”(追到手前男人們都喜歡這么回答)

　　女一號：“那你把不重要的給我吧。”

　　如果你是男一號，你怎么回答?(思考中……)

　　不管怎樣，如果一個男人連錢都不愿意給你，還談何交心?

　　股權激勵的作用匯總一覽(全)

　　股權激勵作用(一)

　　建立企業的利益共同體

　　股權激勵就是讓員工與企業休戚與共，也就是與老板的目標一致。在以往的模式下，企業發展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高興了給你發個紅包，要是忘了這事也就一邊去了。而股權激勵就不一樣了，只要公司是有發展有盈利的，那么有股權的人都能得到這份紅利，久而久之，員工與企業不再是單純的雇傭關系，公司發展的好，才是真正關乎他們切身利益的大事。

　　股權激勵作用(二)

　　業績激勵

　　對于員工來說，股權激勵是動力也是壓力。首先，要獲得股權肯定要付出足夠的努力，而獲得了股權后，又要對企業盡忠盡責，提高工作效率和個人能力，這樣就形成了良性循環，始終以提高公司業績為目標。

　　股權激勵作用(三)

　　約束員工的短視行為

　　股權激勵本身具備長期回報的特征。從員工薪資結構來看，薪水是短期回報，而股權激勵就是一種長期回報。要獲得股權激勵的員工一般要舍棄一些當前短期的回報，轉而謀求更多的長期回報。畢竟魚和熊掌不可兼得。而對于企業來說，由于使用了股權激勵，那么在短時間內就節省了現金流開支，使得更多的資金用于企業經營，從而降低風險，獲得更多發展機會。

　　譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬美元，個人安保和空中交通費用37.2萬美元，但另外被谷歌公司授予了價值1.987億美元的股票，兩項合計近2億美元，高于美國任何一家上市公司的CEO薪酬。對于這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因為從現金支出的角度，公司僅付出了百萬，這對谷歌公司來說微不足道，而更多的則是皮查伊應得的股權獎勵。

　　股權激勵作用(四)

　　吸引人才，留住人才

　　企業實施股權激勵計劃有利于企業穩定和吸引更優秀的人才進入。我們上述說到，股權激勵其實就是建立員工與企業的利益共同體，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來說，當員工思考著離開企業或有不利于企業的行為時，就要斟酌這一系列“錯誤行為”所帶來的成本——因為他將面臨失去股權的風險。所以，股權激勵有助于留住人才。

　　而一般來說，越是具備良性發展的企業的股權激勵計劃越是能吸引那些優秀人才的加入。往往優秀型人才都站得高、看得遠，他們懂得取舍之間哪一塊才更有價值。

　　總的來說，股權激勵就是將你的合伙人、你的工作團隊緊緊擰成一股繩的利器。懂得使用股權激勵，同時也能用好股權激勵的老板往往展現出的是卓越的遠見和氣度，作為老板，面臨的是分財分權，把個人企業變成眾人企業;作為員工，也將經歷從雇員到主人公的角色轉變，承擔更多的責任和職業風險。企業家變得胸懷廣闊，人才變得目光長遠，企業進入良性循環，這才是股權激勵的最終作用。

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