中國六位杰出服裝女企業家進入福布斯排行榜

• 2018年3月30日 zengpingping來源：棉紗圈 1235 80
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  2018-2023年中國糧食物流行業供需趨勢及投資風險研究報告

  糧食物流行業研究報告主要分析了糧食物流行業的國內外發展概況、行業的發展環境、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等）、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、產品...

紡織界殺入福布斯排行榜的杰出女性，紡織界占據6位。

紡織界殺入福布斯排行榜的杰出女性，紡織界占據6位。她們有的從一線女工奮斗，有的繼承家族產業，有的更是80后海歸肩負轉型重擔......

張紅霞：帶領魏橋摘取民營500強最好成績

2016年8月25日，全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強”榜單中，魏橋集團憑借3332.38億元的經營業績，榮登第三，僅次于華為和蘇寧，創下紡織業在全國民營500強的的最好成績。 1999年張紅霞擔任集團公司總經理后，心里只有一個念頭，干就干最好，爭就爭第一。正是憑借著這樣的執念，她帶領著魏橋攀上了一座又一座的高峰。

1971年出生，從鄒平魏橋棉紡廠技術科副科長、科長、生產技術處處長，一直做到公司副總經理、總經理、董事長。

陳玲芬：Burberry也拜倒在她的石榴裙下

陳玲芬，1963年出生，1993年與丈夫孫偉挺創辦華孚至今，擔任副董事長、營銷總裁等職務，“華孚杯”色紡時尚設計大賽創始人。

她創造了更好的銷售模式——前導營銷。上世紀末的紡紗行業還較為混亂，陳玲芬經過很長一段時間的調研和摸索，她發現直接找到服裝品牌的設計師，告訴他們華孚色紡對原材料、面料以及服裝潮流的預測，根據品牌的個性，為其提供下季下季的服裝流行方案，是最有效的銷售辦法。因為設計師可以通過相應的供應鏈系統將訂單指定下給華孚。這樣的銷售模式，顛覆了企業在產業鏈中的位置。從Burberry到H&M等眾多歐美知名品牌都是華孚色紡的客戶。

胡佳佳：80后掌舵美邦風格大轉型

美邦服飾創始人和原董事長周成建之女。1986年出生，2010年畢業于英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，在美邦服飾曾先后任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本近9%。2016年底，正式接手美邦，出任公司董事長、總裁。

美邦新店一個最明顯的變化是，從傳統單一的休閑風格，轉化升級為多元生活方式品牌。

屠紅燕：收購世界絲綢名牌 欲與奢侈品牌同起同坐

屠紅燕，1971年生人，深圳大學經濟管理系本科畢業，2004年畢業于浙江大學EMBA。現任萬事利集團黨委書記，董事局主席。

41年前，屠紅燕的母親沈愛琴帶領22位剛放下鋤頭的農民，在幾間破舊的平房里創辦了萬事利集團的前身——筧橋綢廠，慢慢地，這家企業逐漸成為了中國絲綢行業的領軍者。2012年，屠紅燕從67歲的的媽媽手中接過了企業管理權。

2013年萬事利“走出去”收購了法國絲綢企業馬克羅西，這是一家擁有120多年歷史，專為眾多奢侈品大牌提供絲巾生產、設計服務的國際知名企業。2014年，萬事利又挖了愛馬仕“墻腳”，引進了有著國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經驗的高端人才。萬事利集團董事長屠紅燕認為，這一切都是為了讓中國絲綢能在國際舞臺上擁有一席之地，萬事利要去國際市場上和奢侈品牌同起同坐。

陳麗芬：14年從女工成長為公司董事

1959年出生，20歲時是紡織廠普通女工。14年時間，完成了從工藝員、車間主任、生技科長、副廠長，直到江蘇陽光集團有限公司副總經理、江蘇陽光股份有限公司董事長兼總經理的角色轉變。

陳麗芬表示，傳統制造企業要抓住第二代互聯網時代發展的大好機遇，促進公司紡織服裝主業的制造水平不斷提升，積極拓展經營發展的領域和范圍，全面推動經濟提質增效升級，在不斷創新中促進企業盡快實現轉型升級。

劉連紅：海歸帶領紅豆股份轉型智能化供應鏈

紅豆股份董事長。1966年出生，金融管理碩士、美國金融管理師，曾任水電部北京勘測設計院財務處會計、無錫興利制衣有限公司財務經理、江蘇紅豆國際發展有限公司財務部長、總會計師、副總經理等職務，從2014年起擔任紅豆股份董事長。

2016年，紅豆股份不斷創新經營模式，將連鎖專賣體系推向新的高度，攜手尖叫產品，打造數據化、信息化、智能化門店，實現高周轉、高動銷的供應鏈體系。

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