日日順建陶產業園第一條生產線或將于5月初點火投產

• 2018年4月3日 YaoEnHua來源：九正建材網 418 20
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  2018-2023年中國海洋新材料行業全景調研與投資發展趨勢預測報告

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2018年1月底，家電巨頭海爾與淄川區政府簽署戰略投資協議，正式接手淄博建陶創新示范園，自此淄博建陶創新示范園改名為“日日順建陶產業園”。近日，，自海爾接手運營日日順建陶產業園以來，整個園區的施工建設又向前邁了一大步。

2018年1月底，家電巨頭海爾與淄川區政府簽署戰略投資協議，正式接手淄博建陶創新示范園，自此淄博建陶創新示范園改名為“日日順建陶產業園”。近日，，自海爾接手運營日日順建陶產業園以來，整個園區的施工建設又向前邁了一大步。

作為第一批入園的陶企，新金億、獅王、獅子王以及耿瓷集團的生產線建設均取得新進展。按照各自的施工進度以及企業計劃，新金億陶瓷科技有限公司在園區建設的第一條生產線或將于5月投產。

園區陶企最早5月初投產

據了解，淄博建陶創新示范園是淄博市政府于2016年9月提出并打造的作為承接淄博市建陶企業轉型升級的高端平臺。根據淄博市政府規劃，所有入園企業，均建設節能環保先進建陶生產線，標準化廠房，配套建設大型集中煤制氣、陶瓷集中制粉、廢棄物集中處理設施等，環保排放達到國家2020年標準。該項目原計劃于2017年6月份建成投產，但由于各種原因，當今尚未投產。

海爾接管后，日日順建陶產業園目前是海爾COSMO-Plat在建陶產業領域的示范基地，目標是打造成國內趕超“佛陶”的建陶產業集聚基地，成為建陶行業品牌展示中心，用戶個性化設計及定制中心、建陶行業智能制造示范中心，并成為國家級新舊動能轉換的樣板。通過品牌升級，使淄博建陶成為物聯網時代陶瓷行業的創新者和引領者，使淄川成為全國的陶瓷中心。

新金億作為第一批入園，且第一家動工建設的企業，將于5月初點火投產。新金億集團董事長孫兆波表示，目前，其公司在園區新建的第一條內墻磚生產線的設備已安裝結束。生產用水、生產用電以及生產用氣等能源問題也將在近10天內解決。屆時，該條生產線已具備點火投產的條件。投產后，新金億集團的這條生產線主要生產400×1200mm、600×1200mm等大規格內墻磚。

孫兆波介紹，大規格瓷片，在市場上具有非常大的競爭優勢。首先，該規格瓷片在歐洲市場非常受歡迎，利于出口;其次，由于生產工藝難度高，也進一步加大了與周邊產區的差異，突出產品優勢。

據了解，在第一批入園并已施工建設的陶企之中，獅王集團的生產設備正處于緊張安裝之中。

獅王集團董事長劉寶表示，按照現有施工進度，其公司在園區建設的第一條生產線最早或于5月下旬投產，產品以內墻磚為主。

目前，除新金億建陶、獅王集團外，獅子王集團、耿瓷集團兩家企業的生產線安裝也處于緊張施工中。

隨著第一批入園陶企的生產線陸續建成并投產，將大大鼓舞歷經產業轉型升級陣痛的淄博陶企。對于淄博陶企來講，尤其是對入園陶企來講，更為關心的是日日順建陶產業園今后的發展方向以及園區的整體規劃。

日前，日日順建陶產業園項目總經理張曉東的表示中得知，自接手日日順建陶產業園以來，海爾結合自身平臺資源及園區發展現狀，提出“平臺+生態”的運營管理模式，利用海爾COSMO-Plat智能制造全程解決方案的能力，搭建建陶行業全產業鏈生態圈。對于陶企，實現降成本，提銷量，由傳統的地方企業向融入國際化平臺的物聯網企業轉型。對于政府，實現GDP向GDH的轉型，帶動當地的就業、稅收增長，提高當地的幸福生活指數。

COSMO互聯大廠向全整套的家居產業鏈轉型

投產后的園區工廠將呈現不少亮點。一是生產智能化。由于一期生產線設計的早，沒有弱電集成。在現代化的廠房里面，若沒有弱電集成就像沒有眼睛一樣，毫無現代化可言，海爾將幫助一期入園陶企進行廠房的智能化改造。從二期開始，將為所有入園企業植入海爾COSMO-Plat智能制造系統，機器代替人工，大幅度提升生產效率;

二是全程可視化，日日順建陶產業園將為陶企提供供應鏈、研發、制造、物流等全流程服務，產品開發周期縮短20%以上，交貨周期縮短到7-15天，能源利用率提升5%。全程可視，全流程節點可控，提供端到端用戶全流程服務;

三是制造柔性化、用戶可參與設計，實現大規模定制與個性化設計相結合。

其實，海爾接手產業園的目標規劃不止這些。在談到日日順建陶產業園未來的發展規劃時，該項目總經理張曉東表示，在園區一期企業投產的同時啟動二期，園區二期將以建陶企業為基礎，吸引更多的優秀企業加入，不僅包括淄博當地的陶瓷企業，更要吸引國內知名品牌落戶淄川，包括衛浴生產企業、五金生產企業、陶瓷配套企業、研發結構、設計師機構，質監機構等。

對海爾而言，接手日日順建陶產業園，照搬家電行業的經驗未必合適，這需要依托園內的實際情況去不斷探索。同時借助日日順建陶產業園這一平臺，把淄博當地陶瓷企業的銷售能力、銷售網絡、品牌能力搭建起來，這其實也是海爾在探索的一種新模式。

網絡化時代，海爾戰略目標轉型為物聯網時代的引領者，由傳統家電制造企業向智慧家居行業轉型，打造智慧家居的一站式解決方案服務平臺。目前，海爾已經在整體廚房、整體裝修，乃至智能家居布局。而未來，海爾要成為一個創業的平臺，由制造產品向孵化創客轉型，成為小微企業成長的孵化平臺，打造開放的生態圈。

助推陶企品牌打造

未來，很多廠家都會輕生產重品牌，但市場的品牌容納是有限的，不可能像現在一樣，幾百個品牌同時存在。之所以現在還沒有洗牌，是因為目前還沒有出現一個快速發展的商業模式來顛覆傳統模式。但目前已經有企業在做，在思考未來了。只要這種適合陶瓷未來發展的更好的模式一出現，就會加速建陶行業洗牌。

對于一個產區來講，一個好的品牌就可以帶動幾個優質品牌發展，其他小品牌就可以變為代加工廠。因此，海爾將借助自身優勢幫助園內企業把品牌做起來。

品牌涵蓋服務，產品服務體系接下來也面臨整合。與家電行業相比，建陶行業的服務是落后的，也就是說，建陶行業在服務體系打造方面還有很大的提升空間。這些年，建陶行業一直沒有進入到消費者的痛點，無論是線上服務還是線下服務，建陶行業在這方面可以借鑒家電行業的服務標準或要求。

在建陶領域，海爾也是在不斷探索，但海爾擁有多年的家電運營管理經驗與資源，并將借助這個平臺，助力淄川建陶企業做大做強，打造淄川的國家建陶品牌計劃。

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