老牌彩電企業康佳求變革打破“守成”心態 去年凈利暴增52倍

• 2018年4月3日 WuYaNan來源：第一財經日報 593 33
• 繁體

• 

  2018-2023年版落地式風扇產品入市調查研究報告

  在市場競爭日益激烈、新產品層出不窮的今天，要開發一個新品并能迅速在市場上推廣其難度是可想而知的。只有經過科學的市場分析、消費者分析、競爭對手的分析，做到有的放矢，才能使企業開發的新...

深康佳A(000016.SZ)2017年凈利潤同比暴增52倍，達50.6億元。亮麗的業績背后是康佳賣掉了深圳市中心老廠區地塊開發公司70%的股權賺了近52億元。如果你認為康佳2017年業績的取得僅靠“賣地”，那就小看了這家老牌彩電企業的變革決心。

深康佳A(000016.SZ)2017年凈利潤同比暴增52倍，達50.6億元。

亮麗的業績背后是康佳賣掉了深圳市中心老廠區地塊開發公司70%的股權賺了近52億元。如果你認為康佳2017年業績的取得僅靠“賣地”，那就小看了這家老牌彩電企業的變革決心。

目前，康佳彩電業務已公司化運作，集團層面轉向投資管控平臺，公司的經營質量明顯改善。

在彩電行業市場收縮、上游面板成本上升的壓力下，康佳集團去年營業收入達到312.3億元，同比增長53.84%。

其實，康佳彩電業務去年收入規模微跌3.87%至大約120億元，在康佳集團整體營收中的占比已降至38%，但康佳彩電業務的營業利潤去年同比增長10.46%至19.3億元、毛利率同比增加2個百分點至16.11%。

支撐康佳營收規模從200億跨越到300多億的，是新興業務的崛起。其中，康佳的供應鏈管理業務收入規模從2016年的26億元發展到2017年的136.5億元，一年之間翻了接近五倍，已經超越彩電業務，成為康佳營收的第一大來源。

什么是供應鏈管理業務?實質上是康佳作為一個大型制造企業，把采購等供應鏈的能力“社會化”，不只服務于自己，還服務于社會上其他企業。該業務現已涉及存儲芯片、手機、塑膠粒、特種鋼等產品。

此外，康佳還把多個生產基地轉型為“科技產業園”，采取“科技+產業+城鎮化”的發展模式，已經初步形成康佳東莞智能家電產業園、康佳滁州科創中心、宜賓康佳智能終端產業園等布局。

公司改革的核心是盤活自身資產與能力，打破邊界，開拓新的成長空間，不要被彩電企業、家電企業的概念“框”住自己。2017年，康佳參股了廣東楚天龍智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武漢天源環保股份有限公司等，積極在智能生態、環保產業方面拓展。

康佳老廠區位于深圳市中心，如果守住這個項目，未來靠吃租金，也能過安穩日子。之所以最終賣掉開發這一項目的“康僑佳城”公司70%的股權，獲得收益51.54億元，用康佳一位高層在內部的話就是“徹底放棄‘守成’的心態”。

其實，康佳曾是中國彩電業內最早戰勝外資品牌的“先鋒”之一，但是“守成”的心態、國有控股機制下對市場“遲緩”的反應，讓康佳一度失去了往日的榮光。

幾年前，康佳大股東與中小股東的控股權之爭，表面上是對老廠區地塊開發模式的分歧，實質上是中小股東對康佳的發展速度不滿意。

如今，國有企業混合所有制改革帶來了新的機遇。康佳大股東華僑城已提出跨越式發展的目標，計劃通過混合所有制改革(混改)，五年內旗下上市公司增至十家，引入1000億的非公資本，二級企業80%以上混改，三四級企業100%混改。

2017年，康佳啟動了彩電業務的公司化運作，就是為混改做鋪墊。去年，康佳將彩電的外銷、內銷等業務板塊整合，并成立深圳康佳電子科技有限公司。不僅精簡了機構、提高了效率、完善了激勵機制，還為對外進行更深層次的戰略合作創造了條件，不排除下一步康佳彩電業務單獨分拆上市的可能性。

今年38歲的康佳，已把推進混合所有制改革作為重中之重。康佳總裁周彬認為，在優化機制體制的同時，實現康佳業務的升級和擴張。

彩電業的市場規模將趨于飽和，未來將是高手間的“華山論劍”;供應鏈管理、科技產業園又不是不可替代的業務，所以康佳要在“混改”中實現新一輪的快速成長，還需下苦功。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡