介紹：拼多多創始人是誰？揭秘拼多多董事長黃崢創業經歷

• 2018年4月16日 chinairnwz來源：百家號 447 23
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　　拼多多是國內一款目流的手機購物APP，用戶通過發起和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。拼多多創始人是誰？拼多多董事長黃崢創業過程經歷了什么。請看下文報道。

　　創業經歷

　　2007年，在谷歌干滿三年后，實現財務自由的黃崢決定出來創業。他的第一個創業項目是賣手機，成立了一家電商公司。經過三年發展，年營業額達到幾億元，但黃崢覺得以后容易陷入到和京東無意義的消耗戰里。于是，他將這家公司出售，只留下了技術團隊。

　　2010年，為了求生存，黃崢帶領著這支技術團隊籌辦了第二個創業項目——電商代運營公司樂其。很快，樂其便實現了盈利，但他和團隊都不太甘心一直做銷售，“畢竟是個求人的活”。

　　2013年，樂其的一部分核心員工開始運營游戲，上海尋夢信息技術有限公司正式成立——這是黃崢的第三個創業項目。

　　但就在尋夢不斷發展壯大時，黃崢突然得了中耳炎，在家休息了幾乎一年。“完全空下來后，就在想以后是繼續創業，還是做投資？”黃崢覺得，做投資似乎還有點早，而他內心還有一些野心，“其實就是希望做的事有更大影響面。”起初，黃崢考慮過開家醫院，畢竟治療中耳炎的過程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫幾乎都看了個遍，但越深入研究，他越覺得“好醫院遠不如吃得好靠譜”。

　　另一方面，以微信為代表的社交流量正發展迅猛。商業角度上，黃崢注意到微博、陌陌、快手等社交平臺流量很大，但對應的商業沒有起來，“存在的微商，很容易就變成了網絡傳銷”。

　　從這兩方面考慮，黃崢決定再次創業，他瞄準的是社交電商領域。2015年4月，拼好貨正式上線。拼好貨以拼單玩法為切入點，通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團，達到規定人數時拼單就會生效。

　　拼好貨從水果切入，起步卻并非一帆風順。由于模式新穎，最初拼好貨單量漲的非常快，瞬間就遇到發貨瓶頸。黃崢回憶，拼好貨度過了一兩次發不出貨、爆倉、水果狂爛、退不了貨退不了款的危險時刻。為了解決倉儲問題，他立馬從樂其抽調了100多人，把樂其分布在全國的倉儲體系獨立出來，并拼命建倉，支撐拼好貨發展。

　　“倉庫解決了，快遞又堵住了，因為你一下要發掉30萬單在同一個點，像嘉興這樣的地方，所有的快遞公司加在一起都發不掉。”黃崢說道，還有耗材問題，一下子沒有那么多耗材，耗材都漲價。好在有樂其的班底在，而且有個成熟的倉配運營團隊，拼命干了幾個月，拼好貨的體系算是轉起來了。拼好貨的倉儲體系跟京東很不一樣，屬于快速流通，貨卸下來稍微做一下分解馬上進流水線，分裝好就出去。

　　“平均一個果子在我們倉庫里停留的時間可能就幾個小時，最多半天時間，就是個分裝車間，整個的供應鏈鏈條很緊。”黃崢認為，拼好貨本質上是一個生鮮類的自營平臺，吃的東西自營便于管控商品質量。

　　短短幾個月后，拼好貨累計活躍用戶突破千萬，日訂單量超過百萬。2015年底，拼好貨完成了千萬美金級B輪融資，主要投資方為高榕資本與IDG。

　　兩條路線

　　話說無論拼好貨，還是游戲公司班底都脫胎于黃崢最初拉起的一支技術團隊，黃崢是拼好貨CEO,也是游戲公司的董事。在上海，兩家公司離得很近。

　　2015年下半年，當拼好貨在跌跌撞撞中快速發展的時候，游戲公司CEO坐不住了。黃崢至今記得那一幕。游戲公司CEO找到他，告訴他這種拼單模式可以做成平臺，游戲公司要自己干。有了拼好貨，還需要再另做一家類似公司？黃崢沒有著急否定這種想法。最初他也想過做平臺，但認為風險太大。

　　“也行。”黃崢比較糾結，卻不希望獨裁。他只提醒游戲公司CEO,這個事情難度比較大,做平臺可能要燒錢，而且面臨的競爭會更激烈,“如果搞掛掉了，你回去再做CEO嗎？”看到對方決心比較大，黃崢沒有再質疑。于是，游戲公司將最核心的員工抽調20多人出來，將游戲公司之前賺的錢投到新項目拼多多上。

　　一場冒險開始了。

　　拼多多采取的同樣是拼單玩法，但本質上是商家入駐的全品類電商平臺，兩家公司屬于同一方向下的不同形態。一個是自營產品，自建供應鏈，強調品質和體驗；一個是供應商入駐、物流第三方合作的平臺模式。

　　黃崢發現，由于拼多多團隊既做過電商，又做過游戲，相比拼好貨的純電商團隊，他們對前端的理解，對消費者深層次需求的理解，包括怎么樣做好軟件產品等確實要強。

　　拼多多更重視軟件產品的互動，把產品當成游戲運營，強調用戶以什么方式第一次接觸，互動，怎么做用戶篩選，“游戲跟電商公司有一個思路是有差別的，它不認為進來的所有用戶都是他的，始終在試圖尋找適合這個玩法的用戶，他在尋求的是玩法的迭代和更新。”

　　本質上講，黃崢發現，拼多多要創造一個不一樣的購物形態，而不是說強調某一垂直領域的購物體驗，這是兩種不一樣的東西。

　　拼多多的發展路徑

　　自從2015年9月，上海尋夢團隊成立拼多多，其發展速度比拼好貨還要快。成立僅一年時間，拼多多便做到了10億的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1億美元的B輪融資，投資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等。

　　不過，也正是由于發展速度快，黃崢承認拼多多在快速發展中，遇到了很多問題，特別是在早期，具體表現為水果腐爛嚴重，產品質量不過關，發貨速度慢等問題。黃崢曾多次要求拼多多方面務必改善品質和體驗。他認為，經過一段時間摸索，拼多多在品質體驗方面已經有了很大改善，但問題依然不少，還有不小的提升空間。

　　尤其是發展速度與優質體驗的兼顧需要更長時間的磨合，“不能既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草。”拼多多負責人也對黃崢說。在這一點上，黃崢理解對方的考慮。但從長期發展的角度，他還是繼續要求拼多多加強審核，改善產品品質和體驗。

　　走向合并

　　9月中旬，拼多多忙著打假的同時，突然傳出消息，拼多多和拼好貨合并了。這次合并從醞釀到完成時間不長，主要還是兩家公司創始人的決策，也獲得了兩家公司投資方的支持。

　　“最主要的因素是兩個公司的規模都很大，我沒有足夠的精力做兩家公司。”黃崢解釋說，“我們無非一伙人，還是追求做成一件牛逼的事，那我們就坐下來商量，哪一件事情能夠更牛逼。”“打假這個事情已經搞得大家不做業務了，所以我們需要集結團隊更大的力量來做一件事。”黃崢說。在他看來，拼多多和拼好貨一個缺商品，一個缺品質。合在一起更有利于雙方，也能進一步集中力量，合并的目的是提升整體品質和服務水平。

　　兩家公司披露的合并方案是，以1：1換股的形式完成，不涉及現金交易。管理上，拼好貨CEO黃崢直接擔任新公司的董事長和CEO。不過，對于合并的細節和更復雜的動因，黃崢避而不談。他表示，合并后拼好貨商品類目將更加豐富；而對于拼多多，將獲得快流通供應鏈體系的支撐，讓水果生鮮品類的品質得到大幅提升。

　　由于兩家公司都脫胎于同一個團隊，且有多個共同投資方，合并不讓人意外。不過，拼好貨類似于京東模式，而拼多多則類似于阿里模式，雙方合并后，不同的基因能否融合將成為一大挑戰。

　　黃崢認為，拼好貨和拼多多本質并不沖突，兩個平臺一個重供應鏈，一個重前端，反而有比較強的互補性。“這個問題上我的作用就會比較大，不謙虛地講，因為之前的歷史和我的存在，這兩家公司才能合在一起。”

　　據黃崢介紹，合并后，他們在產品形態上做了明確定位，拼好貨變成了拼多多的一個子頻道，他們要走的是平臺模式,未來主打拼多多品牌。其次，他們對人員進行了調整，所有的運營和產品全部并在了一起。此外，黃崢透露，合并后，拼好貨將拆分后端倉配業務，成為獨立公司，并進行獨立融資。

　　在黃崢看來，新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化形式下，“一步一步走過去，不見得沒有機會”。

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