現在共享充電寶怎么樣了？將何去何從 2018年中國共享充電寶行業研究報告

• 2018年4月17日 chinairnwz來源：百家號 1400 92
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  2017-2022年中國充電寶控制板行業市場運行環境分析及供需預測報告

  充電寶控制板行業研究報告主要分析了充電寶控制板行業的國內外發展概況、行業的發展環境、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等）、生產分析（生產總量、供需平衡等）、競爭分析（行業集中...

　　2017年共享充電寶行業興起，一度成為市場行業人士關注的焦點，到如今發展一年多了，共享充電寶行業現在怎么樣了。

　　從發展初期商業邏輯的飽受質疑，到資本入場后的高歌猛進，再到尾部企業的紛紛陣亡，短短一年間便完成了行業的迅速迭代與梳理，由狂熱回歸冷靜。本研究通過分析共享充電寶行業融資、渠道、供應鏈、成本把控等各環節的發展現狀，旨在為市場各方描繪行業發展的最新動態，并為其進一步的深入研究提供參考。目前，共享充電寶行業已進入中盤調整期，頭部企業和二三線企業的差距逐步拉開，處于第一梯隊的有小電、來電等。其中，小電在資金實力、成本控制、投資回報率及訂單量等維度處于行業第一。

　　共享充電寶興起背景

　　2017年共享充電寶行業興起，并迅速成為投資者和創業者競相追逐的新風口。站在投資者角度，共享單車的示范效應既啟蒙了資本市場，也增強了大批投資者的信心。類比到共享充電寶行業，二者模式相似，且充電寶的財務模型預期更加樂觀;其次，隨著流量紅利的見底，企業紛紛開始布局線下，探尋新增長點。

　　但資本的作用僅僅是引爆，放大到整個手機移動電源產業鏈來看，供需端發展奠定了行業興起的基礎力量。一方面，智能手機的成熟使得人們對于續航能力的要求不斷提升，移動電源大環境利好。但另一方面，2013年小米的入局，極大壓縮了傳統移動電源企業利潤空間，后者急需開拓新的轉型自救之路。由此，行業內生力量，加上資本的助燃，共同推動了共享充電寶行業迅速升溫，成為2017年備受關注的新風口。

　　現有規模

　　2017年市場規模0.9億元，預計至2020年增長接近3倍。

　　2017年中國共享充電寶行業發展迅猛，市場規模接近億元大關。隨著一二線城市設備密度的擴張，以及下沉渠道的搭建，預計未來整個行業的用戶量仍將持續走高。加上市場成熟后，營收模式向廣告、數據等多元化方向開拓，未來市場潛力樂觀可期，預計2020年市場規模將達到3.3億元。

　　盈利空間

　　廣告行業整體回暖，生活圈媒體發展強勁。

　　根據CTR數據，2017年前三季度中國廣告市場進一步向好，漲幅1.5%，較15、16年提升明顯。隨著人均收入的提升，居民的消費觀念也在發生變化。戶外娛樂、旅游休閑及文化需求不斷增強，消費者生活半徑以及與戶外媒體的接觸機會隨之增加，大大推動以戶外媒體為代表的“生活圈媒體”的長足發展。2017年，消費者與寫字樓/住宅樓、機場/高鐵、商場/購物中心等渠道中的戶外媒體接觸頻次普遍較高，高接觸度同時也推動了數字化媒體轉型的速度。由此，考慮到共享充電寶的產品特性和場景鋪設特點，未來以類似分眾的模式通過廣告模式變現，彌補現有營收的不足，可行性較大，前景也較為樂觀。

　　發展歷程

　　有人陣亡，有人突圍，行業在大起大落中快速迭代。

　　回顧2017，共享充電寶作為共享經濟領域的又一風口行業，從發展初期商業邏輯的飽受質疑，到資本入場后的高歌猛進，再到尾部企業的紛紛陣亡，短短一年間便完成了行業的迅速迭代與梳理，由狂熱回歸冷靜。共享充電寶行業已進入中盤調整期，頭部企業和二三線企業的差距逐步拉開，經過這一輪的淘汰休整在2018年有望形成新的市場格局，而在如今這一動蕩的敏感時期，如何夯實自身綜合競爭實力成為關鍵。

　　行業格局

　　盈利與倒閉兩極分化，行業格局日漸明晰

　　一方面是行業的退潮，另一方面是頭部企業盈利的利好消息逐步放出。在倒閉的企業中，部分存活時間僅半年左右，由于資金鏈斷裂、使用頻次低回本困難等原因，逐步被市場淘汰，行業格局日漸明朗。目前留存下來的企業中，處于第一梯隊的有小電、來電、怪獸充電、街電。四家在供應鏈、企業運營、資源獲取等關鍵要素上實力較強。從17年11月開始，頭部企業陸續宣布在部分城市實現盈利。

　　融資方面，行業整體仍處于中早期階段，但頭部企業的段位逐步拉開。小電在17年上半年共完成4.5億元融資，最新一輪融資3.5億元，怪獸充電以2億元的A+輪融資緊隨其后。來電獲SIG海納亞洲、紅點創投中國基金領投，九合創投、飛毛腿董事長個人跟投的2000萬美元A輪融資。街電則在2017年5月獲聚美優品3億元戰略投資。

　　資方背景

　　目前頭部企業的資方背景主要分為四類：風投機構&投資人、傳統移動電源制造商、電商企業和互聯網巨頭等。資本方的資源側重各異，為企業搭建不同的資源框架。移動電源制造商在供應鏈上經驗豐富，互聯網背景企業則天然占據流量入口優勢。此外，風投機構中由于合伙人的背景不同，也相應帶來不同的資源。例如分眾傳媒創始人江南春作為眾為資本LP間接參與投資，為小電未來的廣告合作延展出更多的想象空間。

　　融資與用戶量

　　目前行業處于快速成長期，資本的加持，體現為資金和資源兩個維度，將為企業擴大用戶規模以及后續的市場拓展奠定實力基礎。綜合融資進展和用戶量來看，小電的優勢相對較明顯。

　　供應鏈和渠道

　　現階段，產品鋪設密度即規模化優勢，成為決定企業能否在競爭期脫穎而出的關鍵因素。由此，供應鏈的搭建應滿足兩個條件：高保真還原硬件設計，并能迅速響應大規模的訂單需求。在研發設計上，各企業的自主性較強，包括移動電源的充電模組、租借系統、充電裝置、監測系統等，多有構建自身技術壁壘的考慮。鑒于移動電源的生產制造技術已經十分成熟，多數共享充電寶企業采用自主研發+OEM的生產模式，少量背靠母公司的3C產業資源進行自主生產。

　　針對下游渠道端建設，首先是產品形態和場景需求之間的匹配。其次在具體推廣模式上，企業一般選擇直營與代理商相結合的模式。通過直營主攻核心城市或主要渠道，保證用戶體驗及品牌形象。其余二三線城市及中小商戶，則通過代理商加盟滲透，迅速擴大規模。具體到單一場景的入駐，企業會事先根據類型、客流量、場地規模等指標綜合評價場景質量，進而確定合作模式及利潤分成比例。。

　　對于共享充電寶行業來說，場景之爭等同渠道之爭、規模之爭，且有助于弱化非剛需的痛點問題。目前，各家均從單一場景領域向全場景擴展。不同場景的用戶密度、行為特點等各異，單一的產品形態無法滿足。去年中下旬開始，各家在豐富產品線上動作頻頻，來電從小機柜模式向大機柜延伸，街電反向由大到小，開始增設小機柜產品。小電和怪獸也紛紛進軍小機柜領域。未來，各家的渠道之爭將會從各自場景的深耕，轉移到更大場景范圍內的爭奪。

　　隨著線上流量成本驟增，線下實體店以及新零售領域受到青睞，共享充電寶作為依托于實體經濟、身處人流密集區域的高用戶規模產品，可賦予場景模式更多的想象空間。來電、云充吧等已開始重點布局共享充電寶與自助販賣機的場景融合。且多元化場景布局可以不再局限于單一場景深入，充電技術與設備研發漸為成熟后，企業將越來越多地將技術研發重心向多樣場景重疊或新技術結合偏移。

　　共享充電寶的營收模型將得到進一步完善，目前多數企業的主要營收結構在于押金與租金，但押金的提現率較高，單次租金費用較低都不足以支撐企業后續的發展擴大。

　　共享充電寶行業正逐漸向廣告延伸，通過對共享充電寶產品的外形設計與技術改造，增設更大的顯示屏幕、擴大箱體表面積，賦予其更大的交互能力與展現能力。而在資本方面，也同樣有如分眾傳媒、龍帆傳媒等媒體運營商伸出了橄欖枝。

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