《2018-2023年版竹制辦公桌項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告。報告分為：行業通用版、專業定制版。行業通用版是中研普華根據行業一般1...
受整體經濟大環境影響，家居建材行業發展疲軟。各大品牌企業不得不加快新業務布局，以尋找下一個盈利點。但是，商場如戰場，企業戰略布局需考慮如何搶占消費要點、如何布置陣勢運籌帷幄，如此，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機。
受整體經濟大環境影響，家居建材行業發展疲軟。各大品牌企業不得不加快新業務布局，以尋找下一個盈利點。但是，商場如戰場，企業戰略布局需考慮如何搶占消費要點、如何布置陣勢運籌帷幄，如此，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機。
瞄準消費痛點 家居企業加快新業務布局
近幾年的家居行業可謂布局之年。一方面，家居企業繼續沿著傳統的增長方式發展，店面數量持續增加，業績穩定提升，通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。另一方面，規模的擴大并非數量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例，進入與家居相關的各個領域，通過對現有資源和資金的充分利用，將業務延伸至家居的各個行業，瞄準家居消費中的各個方面。
從本業向上下產業鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是家居行業分散龐大，面對新業務也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費者家居消費多個痛點出現，例如讓消費透明、減少中間環節、保證商品質量、讓裝修更簡單……當戰略布局與消費需求聯系起來的時候，便有了持續發展的動力。雖然新業務的布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為期待。
資本實力顯現 品牌企業構建合理發展結構
除了在行業中的布局，家居企業的資本實力也開始顯現出來。經過二十年左右的發展，許多家居企業都已經積累了雄厚的資金和實力，并且構建出合理的發展結構，也在資本市場上表現出良好的投資眼光。紅星美凱龍(601828)等企業在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業的下一個風口。也許出身于家居行業，這些企業的投資方向并沒有太遠，對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業態一應俱全，還涉及藝術、家居保養、養老、娛樂等領域，家居消費更趨于輕松和便捷。
以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。家居企業在尋找下一個盈利點的同時，也改變著家居消費的生態環境。當然，兩者的影響是相互的。家居消費的需求，也促使企業醞釀新布局。以家裝企業為代表，從今年開始，企業更希望通過全品類的產品和服務，提供給消費者更全面的服務。實創裝飾不僅在前端增加產品品類、提供多樣設計方式，在后端積極建設工廠、引進合作品牌，優化產品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務，讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居(603818)則最大限度發揮線下店面優勢，推出以空間定制為核心的服務模式，讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子，完成高質量、高效率的消費流程。
此外，智能家居也成為企業的布局新亮點。通過資本投資、收購企業、聯合智能制造或地產公司的方式，推進智能家居的落地。相信在不久的將來，智能家居將成為家居生活中的有機組成部分，為每個人創造出更多的家居樂趣。
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