家居行業研究報告主要分析了家居行業的市場規模、家居市場供需求狀況、家居市場競爭狀況和家居主要企業經營情況，同時對家居行業的未來發展做出科學的預測。中研普華憑借多年的行業研究經驗，總...
家居行業的終端門店正面臨新一輪改造升級，一些品牌力圖通過引進新的工具、技術與業態，提供消費者更佳的購物體驗，吸引顧客到店，并提高轉化。它的購物體驗會更好，它的留客能力相對比較強，但問題是，對廠商的要求也相當高。
另外一種非常流行的賦能方式，從家居設計切入，無論是設計師，還是顧客，都可以用一種云設計軟件，輕松做出效果圖，突破了以前顧客單純看產品與體驗樣板間的局限。而且打通了前端設計與后端生產，智能拆解，智能配單排產等，其賦能已經從門店延伸到生產環節。
比如三維家，公開信息顯示用戶超過300萬，日均活躍用戶80萬以上，平均每日渲染效果圖超100萬張，日均產出10萬套設計方案，為3000多企業提供技術支持和服務。
還有像酷家樂，官網上直接展示了自身的成果：300萬合作設計師，5000多品牌客戶，7000多裝修公司合作，7000多家天貓淘寶店合作，覆蓋3萬多家獨立門店，1000多萬用戶。
可見，認識到新零售賦能價值與工具威力的泛家居廠商漸成市場主流。以前大家覺得用個新工具之類，不過是錦上添花，效果可能并不明顯。現在的情況時，你沒有這些武器，可能留不住顧客。
你+生活館、O2O新零售旗艦店、HomeTimes等終端門店形式，我們當然知道，它的購物體驗會更好，它的留客能力相對比較強，但問題是，對廠商的要求也相當高。
你有沒有足夠的營業面積用來裝新的體驗與新業態?有沒有可供支配的資金投入到購買新的體驗工具與設備?你的團隊成員能不能將新增的體驗轉化成銷售力，讓顧客愿意更多地買單?
更要命的是，花大錢開了一間體驗非常好的門店，那些目標顧客他們知道嗎，有什么好辦法能夠將信息推送給目標客戶，能不能將原來的客流量提升幾倍?
這個前提條件如果少了，你的門店做得再大、體驗做得再好，結果也可能并不理想。
有人設想，我的體驗做好了，大家自然就會來啊，就會有好口碑，就會有更多的顧客上門。
理想的事兒，暢想一下完全可以，現實非常骨感，獲客會決定生死成敗。僅憑門店的場景、業態與體驗升級，并不代表獲客能力同步提升。在改造終端門店之前，一定要衡量經營團隊的獲客能力!
同樣，在部署酷家樂、三維家、打扮家、天貓零售等多種賦能工具之前，一定要確保具體的執行者們能夠熟練使用，精通運用。
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家居行業終端門店正面臨新一輪改造升級 提供給消費者更佳的購物體驗 
