符績勛：未來三年我看中四個方面的投資機會

• 2018年5月7日 ZhangHongYuan來源：經濟觀察報 538 29
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  2018-2023年中國羊絨衫行業市場前景預測與投資規劃研究分析報告

  羊絨衫行業研究報告主要分析了羊絨衫行業的市場規模、羊絨衫市場供需求狀況、羊絨衫市場競爭狀況和羊絨衫主要企業經營情況、羊絨衫市場主要企業的市場占有率，同時對羊絨衫行業的未來發展做出科...

其實并購只是個結果和手段，最根本的是投資有價值的公司。

或許是出于這方面的考慮，在對外披露的公告中，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO，柳青出任新公司總裁。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，并將保留各自的品牌和業務獨立性。

滴滴打車CEO程維這兩年在管理方面成長很快，在吸納人才和用人積累了很多經驗，他也很愿意引進柳青當COO。作為公司的創始人，有戰略性的思維，能說服最優秀的人才跟著打仗，敢于做決策，敢擔當，執行力到位，是決定公司能做多大的關鍵。

滴滴快的合并后的董事會，由7個人構成。分別由來自三位公司管理團隊代表(滴滴CEO程維和快的CEO呂傳偉、滴滴總裁柳青)、經緯創投的徐傳陞、天使投資人王剛、阿里巴巴的代表彭蕾、騰訊的代表劉熾平構成。

收購者的首席執行官必須有信任的下屬，用來幫助推動整合過程。在平等的合并中，許多不同的方面會發生沖突，比如企業文化、規章制度等，保證和溝通是很有必要的。

未來啟示錄

2000年3月，我加入德豐杰投資基金，5月見到了李彥宏。當時美國一家叫Inktomi的為門戶網站提供搜索引擎的公司，估值已經達到130億美元。我把Inktomi作為參照對標百度，做出了大膽假設：百度會不會是下一個Inktomi?我覺得對于當時的中國互聯網來說，百度做搜索引擎相當于開辟了一塊極具潛力的新戰場。2個月后，我投資了百度。

反觀當時的百度好像也沒花什么大錢，現在的創業氛圍就很不一樣，創業難度提高，創業公司越來越依賴于資本，但這種依賴是有代價的，體現在話語權方面。資本的話語權越來越大，促成并購退出的可能性越大。

我們堅定的好看中國市場，近期也完成了首支人民幣基金的募資，新基金最終關賬規模逾15億人民幣。將專注于投資：互聯網服務、消費升級、前沿科技與智能硬件、企業服務、數字服務等領域中國領先的初創期和成長期企業。

未來三年，我主要看四個方面的投資機會。

第一是企業互聯網。我2007年投資山東的冷鏈物流時，看到他們公司的財務是手工輸入的。到2018年初創企業的管理變得很不一樣，年輕的管理者進入，80后85后甚至90后當上管理，這批管理者對智能信息化追求更高，企業互聯網會有很多機會。之前我們投資了追一科技、MO-KA等，都是這方面的革新。

第二是汽車。智能車是很大的未來，中國作為石油依賴國，石油的進口關乎國家戰略，電動車、智能車是值得投入的方向。在燒油車時代，我們沒能超越德系日系車，但在智能車時代中國完全可以彎道超車。車的產業巨大，這里面不僅包括車，還有智能電樁、高精地圖等生態鏈企業也會關注和布局。

第三微信小程序。未來3-5年手機功能將會發生變化，其中手機的計算能力和人臉識別等功能會讓人們與硬件之間的交互方式和聚合方式都發生改變。通過社交關系來促進消費是新的趨勢。

第四是新的媒體和內容。利用技術可以產生更豐富的內容、降低制作門檻，高質量的內容是人精神消費的需求。

GGV進入中國的十幾年來，投資了Airbnb、Keep、Wish、小鵬汽車、哈羅單車、小紅書、滴滴、UCweb、途家等200多個創業公司，已投出阿里巴巴、土豆網、世紀互聯、去哪兒網、YY歡聚時代等29家上市公司，未上市公司里有17家獨角獸公司，9家準獨角獸公司，這告訴我們做投資還是要順勢而為，從寬做到細，從資源配比上就下好功夫，把握大趨勢，眼光放長遠，投資真正有價值的公司。

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